指标管理制度

运行值小指标竞赛管理制度
1、适用范围：
适用于生产系统的四个运行值。

2、小指标竞赛方针：
安全稳定，经济运行，克煤必争，度电必省，节能降耗，奖优罚劣。

3、考核单位及职能：
3.1生产科负责本制度的检查、监督和考核。

3.2运行值是本制度的执行单位。

3.3统计科负责本制度的计算及统计工作。

4、竞赛办法：
4.1以运行值为竞赛单位，以积分排名的方式进行考核。

4.2计分方法
(1)按吨煤产值，产值最高班获当天第一名，其它班根据产值依次类推。

(2)小指标名次排定方法：月底将累计分数/累计班次数，算出当月的总名次，确定优胜值。

比值最 小者，获当月第一名。

按此值依次类推。

(3)效益名次排定方法：计算出的月利润额最大者为效益当月第一名，按此值依次类推，排定一、
二、三、四名。

(4)公式：
小指标公式：班吨煤产值=［(#3#4#5机发电量－#3#4#5机厂用电量)×0.45元／千瓦时＋(#6#7机 发电量－#6#7机厂用电量)×0.285元／千瓦时+供汽量×50元／吨－除盐水量×1.5元／吨］÷［燃 煤量+油×10］
小指标月名次比值= 月利润=∑［(#3#4#5机发电量－#3#4#5机厂用电量)×0.45元／千瓦时＋(#6#7机发电量－#6#7机 厂用电量)×0.285元／千瓦时＋供汽量×50元／吨－除盐水量×1.5元／吨－(燃煤量＋油×10)× 280元／吨］
(5)计算时精确到三位小数。

4.3水、煤、电、汽、油等计量表码与竞赛有关的，由所属专业记录在运行日志中，正点抄表进行 交接，以运行日志中的记录表码为准。

值长记录薄内所需的计算数值，由接班值在接班后半小时 内填入。

参与小指标和效益计算的数值抄错、不填写、涂改等，一个数值加罚1分，并更正。

交 班者抄错，接班者可向交班者提出，并汇报生产科，不得擅自更改。

4.4运行人员不得擅自动水、煤、电、汽、油的计算器具或表计，凡是擅自拆卸、调表、损坏、停 止、回零计量器或表计者，给予所在值加罚3分。

4.5值长及当班人员，不得干涉燃料车间的上煤及计量人员工作，不得唆使或暗示煤场人员、计量 人员作弊，如有上述情况，给当值加罚1分。

作弊已成事实，当事人、燃料车间计量人员各扣罚 当月资金，情节严重者，加倍惩罚。

4.6机组带负荷多少，根据省、地、县调度和我厂给定的各机组负荷曲线接带负荷，在省、地、县 调度不限制负荷，设备状况允许的情况下，尽量多发、满发、稳发，临时性增荷或减负荷，应按 厂部或生产科临时负荷曲线执行，并做好记录。

4.7正常运行中，安全阀动作一次，对当值加罚1分。

(检修人员做定期工作，系统故障除外)
4.8与小指标竞赛有关的表计损坏或指示不准确，误差超25%时，如当天两个班正常，一个班不正 Σ日名次分数Σ班次数
常(经有关人员鉴定)，正常的两个班竞赛，不正常的班次效益按两个班的平均值计算，小指标
按一天应得分的平均值计算；如果关系到两个班均不正常，取消当天的比赛（除#8炉皮带外
，#8炉皮带表计损坏或指示不准确如果关系到两个班均不正常，煤数均按正常的班次计算）。

4.9因非主观原因，碎煤机及输煤设备故障或堵塞时：
(1)由于杂物，如木块、塑料布、棉纱等堵塞影响交接班时，扣燃料车间检杂物人员50元奖金，
奖给处理者。

由交班值把煤带满，达到交班条件，两值的小指标和效益合算。

(2)由于设备损坏，(检修人员证实属设备本身问题)，可由接班值接班后带煤，两值小指标和效
益合算。

(3)由于误操作造成设备损坏，如保险丝断，铁块，煤湿造成堵塞，由交班者负责。

将煤带满后交
班。

(4)交班时，原因不明，在检修人员解体设备后才能确定的情况下，交班人员可留人澄清问题，属
设备问题，两值小指标和效益合算；属交班值人为造成原因，煤数加给交班值。

4.10铲车故障或干活，影响交班时上煤，交班值可持燃料车间主任出据的证明进行交班，两值小指
标和效益合算。

4.11各炉煤仓粉仓交接班前10分钟到正点为交接时间，粉仓粉位以机械标尺为准，3.0米为交接
点，如一侧标尺损坏，另一侧按3.5米交接，达不到的不准交接，继续制粉(设备故障除外，并出
据检修人员证明，两值合算)。

粉位没有到规定交接点，每差10公分给交班值加煤5吨。

4.12 #3、#4、#5机停机、开机，本日小指标照常考核；#6、#7、#8、#9机开机、停机，本班按全天平均数考核，
但开机停机影响两班，全天不考核。

(1)#8炉点炉、停炉正常考核。

点炉用油一次按6吨为标准，超出部分参加小指标考核。

每超一吨油
料折合煤10吨，反之一样，减10吨。

(2)260T/h炉子正常点炉用油一次按10吨为标准，超出部分参加小指标考核。

每超一吨油料折合煤
10吨，反之一样，减10吨。

(3)正常运行中，凡投油一律参加小指标考核。

(4)各值接班前10分钟抄油表一次，检查油表码报值长，填入值长记录中，当班用油必须通知油
库。

(5)交班值计划性点炉，因时间或其他原因未并汽，接班值并汽时，小指标和效益两值合算；交班值
非计划性点炉关系到两个班时，交班值必须并汽后方能交班，点炉用油归交班值。

4.13如交班值因铲车、设备故障，没有带满煤和接班值小指标和效益合算；但接班值带满煤后，指标
好于上班可不合算。

4.14 外网停电、停汽，小指标照常考核。

4.15头一天中班出现异常，延时到第二天零点班时，小指标和效益两值合算，各参加当日的考核。

4.16 #8~#13炉计划性或非计划点炉、停炉小指标一律照常考核；520T/h炉子的计划性点炉、停炉
不参加小指标效益考核，520T/h炉子的非计划性点炉、停炉参加小指标效益考核。

4.17有关小指标竞赛事宜，如有质疑自确定名次后，必须三天内(即72小时)反映到生产科协调处
理，过期不再受理。

4.18如因厂干活、开大会上连班的，煤、水、电、汽、油加在一块统算。

(按二个班计算)
4.19接班人员发现或怀疑煤仓口蓬煤，可用Ф14×1000mm长钢铁捅，捅后不再视为煤仓蓬煤，捅
过程中，煤忽然下去，交班时间不到属煤仓不满，交班值继续带煤，接班时间到点捅不下去属煤
仓煤满，具备交班条件。

从铁斗底四角无孔洞为满。

4.20捅煤不准用木棒、铁锨、脚踹，只能用规定的工具，违者交班值不负责。

4.21化水专业交接班时，给水水质不合格，交班人员留下(化水取样工，不合格炉司炉)继续工作，
锅炉排污不够继续排污，浪费的燃料加给上班，一台次炉不合格，加煤2吨，在接班值中减出。

（设备异常除外）
4.22制水过程中，因操作失误，监督不及时，造成除盐水质劣化，当班时间内不能处理达不到合格
时，需延到下一班处理的值继续处理，排污，扣除责任人的当月全部奖金，操作人员失误值当班按第三名计。

4.23两个值发生小指标竞赛争议的，或本规定中没规定的，或两个值理解规定的条款相矛盾时，由
生产科裁决。

4.24本规定三个值的平均数为2.0分。

4.25本规定解释权：生产科。

5、考核细则
5.1每日考核一次，分出当日名次，一、二、三名。

5.2每月28号停止考核，全月一次，当月兑现奖罚金额。

5.3小指标月奖金额：获第一名的值奖励1200元人民币，获第二名的值奖励800元人民币。

5.4当名次并列时，当出现并列第一名时，并列的两个值平分2000元，没有第二名。

当第二名有两
个值并列时，平分800元。

5.5当先进值与落后值相差15分时，罚落后值200元人民币，在落后15分的基础上每落后1分再增
罚10元，依次类推。

罚款的60%给第一名，40%奖给第二名，第二名与第一名相差15分以上
时，罚款全部奖给第一名
5.6效益月奖励金额：利润最高值奖1000元，第二名奖600元，第三名200元。

6、分配方案
为了鼓励运行管理人员，获得名次值值长分配8%；班长分配5%；炉运分配34%；机运分配26%；电运分配17%。

生产科。