中医院年度部门整体支出绩效评价报告

一、绪论
近年来，中医院的经营环境日趋复杂和竞争激烈，要求各部门在控制
支出的同时，提高绩效，确保医院的可持续发展。

本报告旨在对中医院年
度部门整体支出进行绩效评价，为下一年度的预算和决策提供参考。

二、背景介绍
1.中医院的部门支出构成
中医院的部门支出主要包括医疗设备采购费、人力资源成本、日常运
营费用等方面。

2.相关政策和指南
中医院需遵守国家和地方相关政策和指南，如财政部门的预算管理要求、医保部门的医保支付政策等，这些政策和指南对中医院的支出有一定
的规定和要求。

三、绩效评价方法
1.定量指标评价
对于每个部门支出的定量指标，可以考虑比较年度实际支出与预算支
出的差异、支出占比的变化等。

2.定性指标评价
除了定量指标外，还应该考虑部门在支出决策过程中的合理性与效率性。

例如，对医疗设备采购费用，可以评价采购的设备质量是否满足需要；对人力资源成本，可以评价员工的绩效表现和满意度等。

四、绩效评价结果
1.医疗设备采购费用
通过调研和对比，发现新采购和维护费用占据了医疗设备采购费用的大部分，且支出总额超过了预算。

为了提高绩效，建议医院应优化采购流程，提前对设备的质量和性能进行评估，确保每一笔支出的合理性。

2.人力资源成本
人力资源成本统计显示，员工薪资占据了人力资源成本的绝大部分，也超过了预算。

在绩效评价中，应该考虑员工的表现和满意度，以及医院的人力资源管理和培训情况。

通过绩效评价，可以发现人力资源成本过高的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。

3.日常运营费用
日常运营费用主要包括设备维护费、办公耗材采购费、水电费等。

根据评价结果发现，日常运营费用超出了预算。

这表明医院在费用支出决策方面存在一定的问题，需要优化费用支出流程，并加强费用控制。

五、建议和措施
1.优化采购流程
建议医院在购买医疗设备前，进行充分的市场调研，评估设备的质量和性能，确保每一笔支出的合理性。

2.优化人力资源管理
医院应加强对人力资源的监管与培训，提高员工的绩效和满意度，合理控制薪资支出。

3.加强费用控制
医院应建立健全的费用支出流程，严格按照预算执行，避免不必要的
费用支出。

六、结论
通过对中医院年度部门整体支出的绩效评价，发现医疗设备采购费用、人力资源成本和日常运营费用超出了预算。

针对这些问题，提出了相应的
建议和措施，以期提高绩效和控制支出，确保医院的可持续发展。