煤化工企业开展全面成本管理的思路探析

煤化工企业开展全面成本管理的思路探
析
摘要：目前的煤化工企业成本管理工作还存在着诸多问题，不能做好成本控
制工作，使得公司的整体工作水平下降。

因此，有必要在煤化工企业成本管理工
作引入全面成本管理理念，加强成本控制，提高财务管理水平。

我国很多煤化工
企业已经开展全面成本管理工作，但还存在诸多问题。

本文将具体分析煤化工企
业开展全面成本管理的突出问题，并提出相应措施。

关键词：煤化工企业；全面成本管理；问题；措施
1煤化工企业全面成本管理相关问题分析
1.1对全面成本管理认识不足
近年来，煤化工企业在发展中，面临的市场环境相对复杂，领导人员或管理
者往往将经营管理的重点置于如何快速获取经济效益，如营销收入获取、产量提
高等。

在经营管理中，并未过多地关注财务管理工作，更无从谈及在成本上合理
工作，致使财务管理效果不理想。

事实上，当前国内外许多经营较为成功的企业，均引入全面成本管理理念，虽然该理念研究与实践时间并不长，但其应用效果在
大多企业中已经被证实。

但也有部分企业，无论管理者或财务管理人员，并未真
正了解全面成本管理理念的内涵，甚至表示未听过相关的概念，其直接造成全面
成本管理并无适宜的应用环境。

同时，大多财务管理工作者在思维模式上固定在
传统的财务观念上，短时间内向全面成本管理理念转换，存在一定的难度，加之
全面成本管理涉及的环节较多，要求煤化工企业各部门保持密切沟通配合，这是
保证成本控制的关键。

然而从煤化工企业全面成本控制情况看，各部门配合度并
不高，其原因也在于各部门并未正确认识到该理念的内涵与意义，所以成本管理
效果不理想。

1.2管理人员素质不高
财务管理人员是全面成本管理的重要一环，财务管理人员的素质直接影响了
全面成本管理工作的顺利开展。

但是，由于煤化工企业的成立年限普遍不长，从
事煤化工企业成本管理的人员很少有专业人才，都是从其他行业招聘的财务管理
人员或者是刚刚开始工作的毕业学生。

其他行业的财务管理人员对煤化工企业不
够了解，刚刚开始工作的毕业学生没有工作经验，这些都导致了煤化工企业无法
顺利开展全面成本管理工作。

企业要想办法提高管理人员的综合素质，只有提高
了管理人员的综合素质才能够顺利开展全面成本管理工作。

1.3没有健全成本控制体系
正所谓“无规矩不成方圆”，只有建立健全的成本控制体系，才能够最大程
度优化和提高企业的成本管理效果。

煤化工生产企业成本控制涉及资金的分配、
管理、使用，是一个较为复杂的工作。

由于煤化工生产企业发展较慢，起步也晚，还没有健全出台一系列完善的成本控制制度，无法为实际工作提供参考依据。

2煤化工企业全面成本管理的具体路径
2.1强化对全面成本管理理念的正确认识
全面成本管理工作的落实要求树立正确的认识理念。

首先，煤化工企业领导者、管理人员与基层员工均需充分掌握成本管理的内涵，将成本效益理念作为成
本管理活动开展过程中的指导思想，并以成本效益理念为主，从根本上认识成本
管理对企业发展的重要性，理解企业成本控制是提高效益的关键，企业管理者、
财务部门可适时公布相关财务信息，明确成本控制的重要意义，这对于强化员工
成本管理意识可发挥重要作用；其次，煤化工企业领导人员应树立与时俱进的精神，现代企业管理中，主张将新的管理理念与技术引入，其是帮助提高企业综合
管理水平的重要保障，煤化工企业领导者与管理人员切忌在思想认识上故步自封，更应不断更新理念，与时俱进，将全面成本管理理念引入财务管理活动中，这是
提高财务管理水平、成本控制效果的关键。

2.2强化对管理人员的培训
前文提到，煤化工企业全面成本管理的管理人员素质普遍不高，因此要加强
对管理人员的培训，保证管理人员职业技能的充分发挥，保证管理人员工作效率
的提高。

企业应定期开展对管理人员的培训，通过培训让员工提高自身财务管理
技能，同时提高岗位责任感，让员工更加投入到全面成本管理工作中。

同时，还
要进行管理人员的定期考核，通过考核一方面可以了解到员工具体的技能掌握状况，另一方面，还可以激励员工的学习热情，激发学习的积极性。

总之，开展全
面成本管理工作，离不开员工素质的提高，煤化工企业要根据本企业的具体情况，开展对管理人员的培训计划。

2.3建立完善的企业成本控制制度
全面加强煤化工生产企业成本控制还需要建立完善的成本控制制度作为保障。

作为煤化工生产企业管理者，应当监督企业成本控制制度的制定和实施，定期组
织各部门开展成本控制总结大会，要求各部门汇报成本控制情况，这样才能够及
时发现成本控制过程中存在的问题并及时调整。

此外还要确定成本控制指标，制
定每个月、每个季度和年度成本控制目标，制定动态的成本控制制度，确保成本
控制制度的科学和完善性。

对于企业成本控制制度的建立，企业不能够照抄照搬
其他相关企业的成本控制模板，而是需要结合自身企业的实际情况，进行专业化
的设计，以保证成本控制制度契合自身企业实际发展的需要。

而且，对于企业成
本控制制度的设计，需要定期更新，即不断发掘企业在成本控制方面存在的问题，然后不断优化成本控制制度的内容，以保证成本控制制度能够不断发挥有效监管
作用。

2.4强化财务管理工作
①明确审批制度，加强企业全面预算管理。

煤化工企业在开展全面成本管理
的过程中，财务管理是最重要的部分，应当建立相应的财务审批和全面预算管理
制度。

从规范审批流程入手，逐步提升财务人员的专业技能；从审批额度方面入手，保证经过班组工段审批、生产线处理等，将全面成本管理工作落实到各个环
节中。

②优化财务管理技术，提升财务管理质量在财务管理的过程中，相关人员务必要保证各项经济活动的完善性、准确性。

在具体工作中，要逐步优化财务管理技术，对财务工作进行精细化管理，可以在内部构建完善的信息系统，基于大数据背景下，对重要的财务数据信息进行核算，避免人为核算造成的损失。

另外，利用先进的信息系统，对整个财务管理流程进行动态化监督，若开展全面成本管理的过程中出现风险问题，相关工作人员能够及时作出相应的解决措施，避免财务风险与经营风险的发生。

2.5控制企业环境成本
当前煤化工生产企业的环境成本占据企业生产经营成本的重要一部分，由于环境污染问题不断加重，环保部门对煤化工生产企业污染排放的要求不断提高，所以煤化工生产企业环境费用支出随着企业规模不断扩大而增加，环境成本也随之增加。

煤化工生产企业全面加强成本控制时，还要重视环境成本控制，结合企业未来发展规模建设污染排放设备，尽可能减少环境费用支出，积极引进先进的生产技术，提高废弃物利用率，实现绿色生产从而实现全面成本控制，为煤化工生产企业带来更多经济效益。

结语：
全面成本管理是当前煤化工企业管理工作开展的关键所在。

实际开展成本管理活动中，应正确认识全面成本管理的内涵与意义，立足于当前煤化工企业全面成本管理的相关问题，采取相关的完善策略，包括强化对全面成本管理理念的正确认识、加快全面成本管理制度建设，并注意打造财务管理高素质人才团队。

这样才能使全面成本管理工作落实到位，进而提高煤化工企业的财务管理水平，保证企业的综合效益。

参考文献：
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