新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策黄青海

新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策黄青海
发布时间：2021-09-29T07:22:23.606Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年13期作者：黄青海[导读] 建筑工程是一项耗时较长的建筑项目，工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业，同时也会大量能源及材料的应用，具有一定的复杂性。

造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。

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摘要：随着我国经济水平的不断提高，科学技术以及人工智能也得到了快速的发展，由此带动了我们国家的建筑行业的发展。

为此，建筑行业之间的竞争力变得更加的激烈。

为了能避免在竞争当中被淘汰的可能，需要建筑行业不断地优化自身，加强管理。

工程管理和建筑管理之间应该紧密地联系在一起，那该如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理中的重要问题。

本文通过对建筑施工造价的控制对策以及管理技术进行深入的研究，希望能对建筑工程行业的发展带来帮助。

关键词：建筑行业；造价管理；不足；有效措施
引言
建筑工程是一项耗时较长的建筑项目，工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业，同时也会大量能源及材料的应用，具有一定的复杂性。

造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。

因此，在工程建设期间要给予足够的重视。

但由于当前材料市场及经济的波动，使建筑工程建设期间成本控制工作增加了一定的难度，通过分析建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处，找出新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的科学途径，确保整个建筑工程建设期间成本得到更好的控制。

一、建筑工程施工造价概述
建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。

其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标的文件以及施工合同以及预算的定额进行工程量的签单进行计算。

在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业的经济效益。

建筑工厂施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响，根据相关数据可知，这个概率是在30%~70%之间。

为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，这才能真正实现建筑企业的社会化效益和企业的效益联系在一起。

二、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
1.建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。

因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。

由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。

2.工程建设期间材料与设备购置出现的问题
材料与设施是工程建设期间效率与品质重要的保障手段，也是工程建设期间成本投入最大的一项支出。

工程开工建设之前，工程相关人员提前对材料与设备进行购置，从而更好地保证整个工程的建设进度。

但由于市场环境的变化及经济不稳定因素的影响，导致设备与材料的市场的价格出现了较大的变化。

与此同时，企业采购材料的形式较为单一，缺乏一定灵活的特点，采购人员及供货商之间存在一定的利益链条，导致材料与机械成本不能得到更好的控制。

3.市场中存在恶性竞争
由于近几年房地产的快速发展，使得当下的建筑市场竞争中存在很多不良的竞争关系。

在一些由政府主导的或是是国有企业而言，存在很多报虚价的情况，其中还有唯标以及陪标的现象经常出现。

很多的建筑企业由于乙方经济追求这经济效益最大化的情况，在进行施工的时候出现相关的流程不清晰工艺制造不合理，又盲目地将成本压低。

然而有的单位只是为了能追求中标，盲目将价格压低进行竞争，使得自己的中标概率增大，但是也会使得工程在进行质量检测时出现无法完工的隐患问题，由于低价所带来的是企业要不断压低企业的利润，企业为了能保证利润必须选择在一些地方有所节省，那么势必会带来对于企业的发展是很大的影响，不断出现行业之间的恶性竞争无限地放大和循环。

这不仅仅是影响建筑行业的发展和壮大，同时也是对社会的发展和进程带来很大的影响。

建筑工程造价是建筑工程的基础，是非常重要的一个环节，为了能从根本上解决建筑工程中所遇到的问题，那么就要妥善解决造价问题。

三、在新时期建筑工程施工造价管理的相关控制对策
1.把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。

在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。

有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。

2.工程造价的管理意识需加强
当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。

在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大话，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。

在企业中经专门的工程造价的管理岗位进行设立，对涉及的每一个项目都是实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。

让企业进行投资避免盲目投资，同时创建一种造价管理的机制为了各个部门进行合理科学的沟通和协调。

使得造价师能根据造价管理的机制进行统一的管理和协调，让其能全面了解到施工项目的具体进展情况。

3.严格落实土建施工现场管理制度
第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用"三把关，四检验"原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。

第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。

除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。

第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。

结束语
随着建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争力越来越激烈，为此，建筑工程就应该考虑到社会效益的科学合理发展，就要做好相关的工程造价的计算，就要做好工程造价方面的控制，提高管理规范程序、流程，严格落实土建施工现场管理制度，从而优化建筑工程造价的良性发展。

参考文献
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