团队力+执行力-用心经营是上策

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团队力+执行力:用心经营是上策
随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。

以往一度流行的
“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。

唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放
实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。

此言十分精辟，就我
们蓝哥智洋营销团队来看，并不希望每个人都聪明绝顶，因为过分聪明往往自我意
识膨胀，喜欢另一套，好大喜功，相反，却要求每个人都要具有强烈的责任心和事
业心，能吃苦耐劳，敢抢硬拼，对于公司精心制定的战略要在理解把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移的贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

我认为，在营销战略战术确定后，营销手段方式往往需要通过人力资源去分解去落实，因此，在建立了严格的培训管理机制、制订科学合理的绩效考量标准基础上，
所幸的是，笔者十几年来，历经大浪掏沙，仍就能笑傲江湖，凭的是什么，其实也就是用心经营好团队力和执行力，我们“专注于一样，才能做的不一样”的理验，相信会得到需多人的共鸣和认同。

世界首富比尔•盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。

IBM
总裁鲁•郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

由此可见，就做市场而言，注意力光集中在产品形式和外观上是远远不够的，同样，老是聚焦在概念和卖点上也是脆弱的。

另外，光强调功效和送礼也有不足的时候，。