公司开展6S管理活动选择样板区的作用

公司开展6S管理活动选择样板区的作用
许多企业在开展6S活动之初，并没有太多经验，同时对于一些规模比较大企业，部门、车间众多，要所有的部门协调一致地同时启动6S活动，操作上有一定的难度。

因此，天行健管理公司建议可以指定一到两个部门作为样板区，率先开展6S活动，将样板区做试点，摸索出适合本企业的具体做法。

并在试点过程中不断总结经验和教训，并及时做出标准，使其在全面推广过程中发挥出借鉴作用。

企业集中所有精锐力量“攻击”一两个区域、保证改善有一个较高水平的发挥，设法在短期内使6S活动显现出成效。

样板区的变化能让人们能够认识到推进6S活动的巨大作用，给员工以信心，可以减少6S管理推进过程中的阻力，消除疑虑，使员工能积极地参与改善。

样板成功后，安排其他部门的员工观摩学习。

然后全面展开，做到以点带面、逐步深入。

通过试点和样板，既能缩短摸索过程，使我们少走弯路，也会使全面推进6S活动变得更有效，提高成功率。

在这个阶段6S活动样板区的选择很重要，要在公司范围内找到一个突破口，并为大家创造一个可以借鉴的样板。

那么如何选择呢?
1、选择现场主管改善意识强的样板区
因为在推进6S时，会遇到这样那样的困难和挑战，只有现场主管积极主动改善，6S的推展才有可能短期内见效，取得初步成果。

2、选择容易取得成果的区域或部门
这些部门改善起来可以立竿见影，能够产生有视觉冲击力的6S效果。

通过短期集中的6S 活动，使管理现场得到根本的改变，特别是一些长期脏、乱、差的地方得到了彻底的改观，这样可以提高员工改善的积极性。

如果推进的项目太难，短期内不容易取得效果，这样会挫伤员工的积极性，打击员工的改善激情。

例如:我们可以先从改善员工的饭堂、洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工切身利益相关的环境，拉近他们心里与“6S管理”的距离。

3、优先考虑迫切需要改善的项目
让一些影响较大、不可以拖延的迫切需要得到解决的项目优先得以解决。

如一些安全隐患、泄露污染等。

4、还应考虑所选择的样板区应有一定的代表性、普遍性
不然，如果该部门的问题与改善不具备普遍性，部门的成功或经验就很难有说服力，难达到预期的效果，无法给其他部门提供示范和参考作用。

样板区的整改活动，主要是针对整理、整顿和清扫这3个S来开展的。

值得注意的是，6S 样板区的活动必须是快速而有效的。

因此，应该在短时间内突击进行整理，痛下决心对无用物品进行处理，进行快速的整顿和彻底的清扫。

在样板区的改善中，我们应注意进行过程记录和结果记录，为下一步效果的确认准备详实的第一手材料。

在样板车间6S推进过程中，用照相机将改善前改善后公司的状况拍摄做记录，以便于进行效果对比。

拍摄内容可包括:公司现场的布置情况，原材料、设备的放置等。

要注意将实施的方法与经验进行标准化，制订成规章制度，便于在随后的过程中进行推广。

在样板区6S活动推进工作告一段落后，应立即着手准备成果验收、经验总结和观摩。

总结时，可以通过报告会的形式对前期工作进行全面的分析、总结、评价。

将在推进过程中出现的问题、注意事项、解决的方式、处理结果及如何避免此类事情的发生等做一个全面的报告与分享。

样板区整改完成后，由企业高级主管带头，组织全厂管理人员、骨干人员观摩，讲解推进的过程、出现的问题、改进的结果与注意事项等。

通过观摩和讲解，明确企业的态度和决心，打消部分员工的疑虑和观望态度。

把观摩过程作为企业推进6S的一次现场学习会，使各部门、各车间可以在样板区学习借鉴到一些好的方法，再回到自己负责的区域继续推进。

文章来源：/jyscglnews/1042.html。