公司人力资源发展规划
人力资源工作计划(15篇)
人力资源工作计划(15篇)人力资源工作计划1一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准,努力拓展人力资源管理六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施,为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。
现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图,结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求,适当做相关优化,尽量做到组织机构扁平化,对所有部门进行简单的工作分析,分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。
适时增加相关部门及相关岗位,裁撤有关部门的冗员,做到组织效率最大化,组织机构的设立遵循于“面对现状,放眼未来”的原则。
2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理,做到一个员工一个档案袋,并最好编号。
档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。
所有档案资料分纸质档案及电子档案,以便查阅,本着对企业及员工负责的态度,所有档案资料均属于内部保密范畴,店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅,调阅过程只限于人力资源部现场。
其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。
所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等),需第一时间向人力资源部汇报并备案,否则由此产生的一切后果由员工本人承担。
人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护,尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注:现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会,一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传,对于企业的知名度提升有一定的好处。
公司人力资源部2023年工作计划(12篇)
公司人力资源部2023年工作计划(12篇)公司人力资源部2023年工作计划(12篇)公司人力资源部2023年工作计划篇1 根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面20xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20xx年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
20xx 年人力资源部将紧紧围绕 20xx[20xx]1号文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构20xx年人力资源部将根据公司二五规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
(班主任工作计划) 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20xx年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
人力资源规划方案范例(四篇)
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善,人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段,也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长:____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度:____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力:在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析:通过与各部门核对需求,确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测:根据本年度员工离职率及岗位调整情况,预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析:对离职员工的原因进行分类分析,为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划:根据岗位需求及人力资源需求分析结果,制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择:选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道,如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化:优化招聘流程,增加招聘效率,并加强招聘专业化培训,提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析:根据岗位职责和员工发展需求,确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定:根据岗位要求和员工的职业发展规划,制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合:组织内部培训和外部培训相结合,以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标:根据岗位职责和公司目标,设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程:建立完整的绩效考核流程,包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立:制定公正的激励机制,根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度:通过加强员工沟通和参与,建立良好的员工关系,提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制:建立员工反馈渠道,定期进行员工满意度调查,及时解决员工关注的问题。
公司人力资源管理2024年工作计划(4篇)
公司人力资源管理2024年工作计划____年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配,支撑公司业务实现的而展开,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全,将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。
依据公司分配原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源规划方案范文(5篇)
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之,通过____年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责非常明显,那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在,展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时,我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的招聘工作也不能松懈,要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训,因为新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此,针对员工的招聘进度,也需要进行详准备。
此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,方便进行福利的调整。
二、招聘的计划招聘方面,目前主要通过网络进行招聘,简历选择主要偏向合适的应届毕业生。
毕竟还需要进一步的培养,所以选择合适的人才进行内训更合适。
此外,对于新建设的部门,需要一些有经验的人员来帮助建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的意见,精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准,但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此,我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分为两个方面,一个是新人的经验培训,主要由部门负责人安排和准备。
其次,员工的管理培训。
这个培训适合招聘后期。
待员工稳定后,进一步进行培训管理,规范公司纪律,以加强管理,进一步提高各部门的运营效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作,需要严格的执行,并查询过去的员工数据,及时的更新员工信息库,加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核,对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上,执行好计划需要我们整个部门的积极努力,在工作之前以及员工培训阶段,也不要忘了对人事部员工的严格要求,以此加强人事部的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制,为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
人力资源的工作计划10篇
人力资源的工作计划10篇人力资源的工作计划 1总体培训目的对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。
此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训。
具体目标1、加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合2、增强科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。
原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20--经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。
培训对象:此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式:1、组织相关人员参加专场讲座。
2、行轮训,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(二)业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能力,提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验,开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
(三)新招员工培训1、增强业务水平和熟练程度,请老员工进行业务指导。
公司人力资源管理工作计划10篇
公司人力资源管理工作计划10篇公司人力资源管理工作计划 (1) 经过20__年的发展,公司在某某项目的全面启动,特别是某某项目的全面启动,公司业务增大,人员也迅速增加,截止到20__年11月底,比20__年人员增幅36.5%。
同时,某某等大型地产集团进入某某房地产市场,加上某某本土企业如某某等,某某房地产行业竞争激烈,人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整,针对这一特点,公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部环境和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源资源预测、投资和控制,并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作,确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略,制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20__年战略的重点是:公司几个关键技术岗位的人才的定位,例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3.制定20__年度人力资源规划方案具体规划方案的内容:1)20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20__年度公司人力资源规划专项业务计划:①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
2024年企业人力资源规划方案(3篇)
2024年企业人力资源规划方案一、背景与目标随着科技的不断发展与全球化的进程加快,企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下,人力资源的管理变得至关重要。
2024年,我们企业的目标是通过科学合理的人力资源规划,为企业的发展提供有力的支持,打造具有竞争力的人力资源队伍。
本方案旨在制定企业人力资源规划的具体细节,以实现这一目标。
二、人力资源需求分析1. 业务发展需求:分析企业未来三年内的发展战略,确定不同业务板块的发展方向与需求,同时评估现有人力资源对于实现这些目标的能力与数量。
2. 组织结构与人员配置:对企业的组织结构进行评估,确定部门及岗位的数量和配置,了解部门岗位之间的交互关系,为后续的人力资源规划提供基础。
3. 人员流动情况:分析企业近几年来的人员流动情况,了解员工的离职率、招聘和员工留存的成本,以及因员工流动而导致的知识流失和业务中断的风险。
4. 人才储备计划:评估现有员工的能力与潜力,为企业构建一套有效的人才储备计划,以保证关键岗位的补充与正常运转。
三、人力资源供给分析1. 外部人才市场:分析外部人才市场的人才供应状况,了解适用于企业需求的人才数量、质量和分布情况,以制定相应的招聘策略。
2. 内部人才资源:评估企业现有员工的能力与素质,了解现有员工的发展潜力,以及适用于不同岗位的内部候选人。
3. 培训和发展计划:制定培训和发展计划,激励高潜力员工,提升其能力和素质,为未来的高级职位进行内部晋升。
四、人力资源管理措施1. 招聘与选拔:根据岗位要求和人才需求,制定招聘和选拔标准,并通过不同的渠道广泛招聘人才。
同时,建立有效的选拔机制,确保选聘到合适的人才。
2. 培训与发展:针对企业的发展需求和员工的职业发展需求,制定个别和集体培训计划,为员工提供机会和资源以提升他们的能力与素质。
3. 奖惩机制:建立完善的绩效评估和奖惩机制,激励员工的积极性和工作动力,同时实施有竞争力的薪酬体系,吸引和留住高素质员工。
企业人力资源规划方案范本(四篇)
企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产,对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境下,合理规划和管理企业的人力资源,将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
基于此,本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。
二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇:(1)人口结构变化:随着人口老龄化加剧,劳动力市场将变得更加紧张,企业将面临人才供给不足的挑战,需要采取相应的人才吸引和培养策略。
(2)科技创新:科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响,企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。
(3)全球化竞争:全球化竞争将加剧,企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手,并在此背景下吸引和留住高素质的人才。
2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响:(1)组织战略:企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置,需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。
(2)组织结构:组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响,需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。
(3)员工需求:员工对于工作和职业发展的需求将不断变化,企业需要关注员工的需求,提供相应的发展机会和福利待遇。
三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年,企业的总员工数量将达到X人,在不同职能部门的员工比例为X:X:X。
具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。
2. 人力资源质量目标在____年,企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面:(1)员工技能:提升员工的技术和专业能力,以应对日益复杂和变化的工作需求。
通过培训和发展机会,提高员工的综合素质和职业发展能力。
(2)员工满意度:提升员工满意度,增加员工的归属感和忠诚度。
通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇,提高员工的工作满意度。
集团2024人力资源工作计划范文(五篇)
集团2024人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”____公司战略发展意图,____年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参与。
每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,____年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻,周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,____年____月份提交公司管理制度调整意见,____月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化形成公司文化手册。
人力资源规划方案范文(四篇)
人力资源规划方案范文一、背景分析随着经济的发展和社会的变革,企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
____年将是一个充满变化和竞争的年份,企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。
本文将对____年的人力资源规划进行分析和规划。
二、人力资源规划目标1.满足企业业务发展需求:根据企业的战略目标,合理规划和配置人力资源,提供符合企业需求的人才支持。
2.提高人力资源管理效率:通过优化人力资源管理流程,提高人力资源管理效率,减少管理成本和时间。
3.深化人才培养和激励机制:制定完善的人才培养和激励机制,提高员工的工作积极性和主动性,推动员工能力的提升和成长。
4.建设高绩效团队:通过优化团队结构和组织文化,激发员工的工作激情和创新能力,打造高绩效团队。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提,通过预测对未来业务需求的人力资源需求,制定相应的人力资源配置方案。
在进行人力资源需求预测时,需要考虑以下几个方面:1.业务发展预测:根据企业的战略规划和市场的变化趋势,预测未来一年企业的业务发展规模和需求。
2.人力资源流失率:分析企业的员工离职率和流失原因,预测未来一年的员工人数流失情况。
3.人力资源供给分析:根据企业的招聘计划和员工培训计划,预测未来一年的人力资源供给。
四、人力资源配置方案1.招聘计划:根据业务发展预测和人力资源需求预测,制定相应的招聘计划,包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。
2.员工培养计划:根据企业的发展需求和员工的能力素质,制定相应的员工培养计划,包括培训内容和培训方式等。
3.绩效考核制度:完善绩效考核制度,建立科学有效的绩效评定体系,激发员工的工作积极性和创造力。
4.激励机制:制定完善的激励机制,包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等,提高员工的工作动力和满意度。
五、人力资源管理流程优化优化人力资源管理流程是提高人力资源管理效率的关键。
在____年的人力资源规划中,应考虑以下几个方面的优化:1.招聘流程优化:简化招聘流程,提高招聘效率,采用科技手段提高候选人筛选和面试的效率。
人力资源公司2024年度工作计划(5篇)
人力资源公司2024年度工作计划一、工作计划:1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划:(合计:____元)1、招聘:____元a、登报招聘:____年预计____次大型登报招聘,每次招聘费用控制在____元以内,即____元;b、人才市场招聘:宇辉年卡____元/年;2、办公用品:____元a、档案袋____个,____元/个,即____元;b、插页式文件夹60页____个,____元/个,即____元;c、打印纸____件,____元/件,即____元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):____元;3、交通费:____元____元/月,____元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等)人力资源公司2024年度工作计划(二)一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常的安全经济运行。
公司人力资源2025年度工作计划
3.第三季度:提升员工培训与发展质量。
4.第四季度:推进企业文化建设,提升公司软实力。
五、预期成果
1.员工满意度提升,和谐劳动关系得到营造。
2.人力资源政策制度得到有效执行。
3.人力资源得到合理利用,助力公司可持续发展。
4.企业文化建设取得成效,公司软实力显著提升。
4.深入研究和分析人力资源市场动态,及时调整公司人力资源策略。
四、工作时间表
1.第一季度:完成组织架构梳理和岗位职责优化。
2.第二季度:制定和完善人力资源政策法规。
3.第三季度:开展员工培训与发展工作。
4.第四季度:加强企业文化建设和内部沟通。
五、预期成果
1.人力资源管理水平得到提升,为公司战略目标实现有力保障。
二、工作重点
1.完善人力资源管理体系
(1)梳理公司组织架构,优化部门设置和岗位职责。
(2)制定和完善人力资源政策法规,确保合规性。
(3)建立员工发展体系,包括培训、晋升、职业生涯规划等。
(4)建立绩效管理体系,提高员工工作积极性和绩效。
2.加强人力资源招聘与配置
(1)优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
(2)开展内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
(3)加强外部培训与合作,拓宽员工视野。
(4)建立职业生涯规划体系,助力员工实现职业目标。
4.推进企业文化建设
(1)加强企业价值观的传承与宣传,提高员工认同感。
(2)开展丰富多样的企业文化活动,增强团队凝聚力。
(3)加强企业内部沟通与协作,促进部门间的资源共享。
4.第四季度:推进企业文化建设,提升公司软实力。
五、预期成果
1.员工幸福感提升,积极向上的工作环境得以构建。
公司人力资源部工作思路计划规划(通用6篇)
时间过得飞快,我们⼜将续写新的诗篇,展开新的旅程,写⼀份⼯作计划,为接下来的⼯作做准备吧!什么样的⼯作计划是你的领导或者⽼板所期望看到的呢?以下是店铺收集整理的公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划,希望能够帮助到⼤家。
公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划篇1 ⼀、加强组织⼈员结构优化创新,为推进企业的改⾰发展奠定基础 组织结构设置进⼀步科学化,⼈员结构进⼀步合理化,让想⼲事的⼈有机会,让能⼲事的⼈有舞台,让⼲成事的⼈有位置。
调整优化结构,体现精简、⾼效的特征。
本着精简、统⼀、⾼效的原则,合理调整设置机构,⼒求组织结构进⼀步扁平化。
综合考虑⼈员素质、⼯作性质、信息沟通、企业⽂化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向⼯作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构,合并职能相近的机构,撤销临时机构,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,形成能者上、庸者下、平者让机制,建⽴⼀个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理,提⾼劳动⽣产效率。
严格控制⼈车⽐,妥善推进⼈员结构优化⼯作;深⼊研究⽣产作业⽅式,合并重叠岗位,减少⽤⼈环节;加强员⼯派遣管理⼯作,畅通富余⼈员分流渠道;规范员⼯调配管理,严格劳动考勤制度,确保正常营运⽣产;继续加⼤不在岗员⼯清理⼒度,减少冗员降低⼈⼯成本。
⼆、加强薪酬制度改⾰创新,让全体员⼯享受企业改⾰发展的成果 研究探索建⽴与现代企业制度相适应,与企业发展战略相⼀致,以劳动⼒市场为参照,以岗位价值为基础,以⼯作绩效为导向,以企业效⽹益为前提的薪酬制度和体系,通过“保护核⼼岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策,稳定员⼯队伍,激发⼯作热情,创造⾼绩效。
坚持与企业⽬标管理相协调的原则,坚持给予员⼯最⼤的激励的原则,坚持与企业的组织⼈员结构相⼀致的原则,以有利于培育和增强企业的核⼼竞争⼒,有利于强化企业的核⼼价值观,有利于吸引和留住企业的核⼼、关键⼈才为根本,努⼒开展薪酬设计⼯作,探索绩效考核的新办法。
[专题范文]人力资源规划书5篇
[专题范文]人力资源规划书5篇人力资源规划书人力资源规划书(一):根据公司战略发展目标,为指导公司人力资源工作的开展,特编制年度人力资源规划书。
一、现状分析及总体计划由于企业刚刚成立人力资源岗位,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主,努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施。
现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等,初步完善人力资源管理体系。
根据本年度工作状况与存在的不足,结合目前公司发展的实际状况,人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作:计划一:人员的招聘与配置,做好人员的招聘工作,逐渐拓展及优化招聘渠道,做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。
计划二:推行薪酬管理,完善员工薪资结构,充分思考员工福利,建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。
计划三:透过一个阶段的考核,逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高员工的用心性,为更好的留住企业人才奠定基础,增强绩效考核的有效性、权威性。
计划四:建立培训体系。
计划五:完善人力资源制度,完善人力资源管理档案。
二、人员招聘与配置计划1、企业人力资源现状分析2013计划:公司需要提升整体学历层次,计划面向专科及本科毕业生进行招聘,使本科及以上员工占总人数比例为30%,专科为50%,专科以下为20%;另外,基层领导整体年龄偏大,计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。
2、招聘计划公司现有人员34人,2013上半年需要招聘15-17人,预计淘汰或流失4-6人,基本到达45人左右;2013下半年招聘15-17人,预计淘汰或流失4-6人,基本到达56人左右;定岗后人才流失率控制在10%以内。
3、如何获取人才计划采取的招聘方式:以定向招聘为主(现主要针对各大院校应届毕业生),兼顾网络招聘。
公司人力资源部2024年工作计划(五篇)
公司人力资源部2024年工作计划根据公司的相关规章制度,行政部需确保员工严格遵守公司规范与人事纪律;负责收集、归档劳动、人事法规及公司内部文件,并向管理人员提供人事规范方面的咨询服务;同时,负责传达、执行及监督各项人事制度的落实;承担员工的招聘、合同及档案管理、薪资管理、绩效考核、培训规划执行等核心职责;并需与政府相关部门保持密切联系,以维护公司良好的外部环境。
作为公司的核心部门,行政部的管理效能直接影响到公司整体的规范化进程。
以下是对如何有效担任行政人事部经理(办公室主任)的几点见解:一、强化行政管理与日常事务处理能力,协助总经理协调各部门间关系,确保公司规章制度的贯彻执行;通过加强工作督查与内外沟通,确保信息畅通无阻;负责会议决议事项的督办与落实,积极拓展公关业务,优化公司组织架构及工作职责,并负责车辆管理工作。
二、深化人力资源管理与开发,包括组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等;在招聘与任用方面,提供科学的工作分析资料,确保人力资源配置与组织战略相协调;制定合理的薪酬福利体系与激励机制,激发员工士气与生产效率;重视员工培训与发展,通过系统的培训计划提升员工技能与职业素养,促进员工个人成长与企业发展相融合。
三、持续优化公司规章制度体系,通过刚柔并济的管理模式,制定符合企业实际的管理制度,并强化执行与监督力度。
四、加强总务管理,确保后勤服务到位,为生产运营提供坚实保障。
具体包括宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、固定资产管理、环境卫生等方面的制度制定与监管工作。
五、强化安全保卫工作,确保人员、车辆、物品进出有序,加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等方面的管理;同时,开展员工安全教育,营造安全和谐的工作环境。
六、积极构建企业文化,弘扬企业精神,增强员工归属感与创造力;通过制度与文化的双重约束力,引导员工为企业发展贡献力量。
七、注重企业形象塑造,包括提升企业精神形象、优化企业环境形象、塑造良好员工形象等方面;通过制定《员工日常行为规范》等措施,展现企业整体风貌与社会责任感。
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公司人力资源发展规划
为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向一级资质知名企
业迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提升企业的竞争力, 为此,特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状:
1、目前公司在册职工67人,其中治理人员50人,占职工总数的74.6% 专业技术干
部情形统计表
2、在治理人员中,其中专业技术干部43人,占治理人员总数的86%
职称情形统计表
学历情形统计表
治理人员年龄现状表
二、人力资源现状分析:
1、从目前公司治理人员的数量来看,是能够满足公司施工生产的需要,
能够覆盖目前公司各项治理工作。
2、从目前公司治理人员的资质来看,从人员储备和通过以后的进展的推测差不多上能够保证公司正常稳固的向前进展。
3、目前,公司46岁以上的治理人员占16%,无职称人员占4%,中专以下占26%,公司的治理人员队伍正向着高素养、高职称、年轻化的方向进展。
三、具体规划措施:
1、加大对外聘请的力度:
在人才聘请方面,目前仍局限于综合治理部按照各部门所提出的人员需求进行人员查找与甑选,尚难做到中长期的人员储备。
打算在以后一年中,通过组织机构与编制的确定、各部门进展规划确定、增强综合治理部与各部门治理人员的沟通等方式,实现人才聘请需求推测能达到提早三至
六个月的水平;按照人才聘请、异动情形、社会薪酬结构调查情形及时调整相应岗位薪资结构,以保证关键岗位人员的稳固与聘请。
2010年人才缺口推测(本部分需按照各部门提供详细资料)
2010年有关聘请方面预算如下:
聘请费用预算讲明:
在2009年~2010年,公司先后在五个人才网站上开户,但多数网站使用效率低,而且在聘请高端人才时无法发挥作用,因此在2010年,拟剔除使用效率不高的网站,选择智联聘请网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站。
2、加大对公司职员的培训
为加大职员培训工作,全面提升公司职员的综合素养和业务能力•推进公司健康快速进展,按照公司整体需要和各部门2009年培训需求编制201 0年度公司职员培训打算。
(1)培训预算
2010年培训预算如下:
(2)培训内容与方式
①公司领导与高管人员
a.中央、国家和政府的大政方针的学习,国家有关政策法规的研究与
解读。
通过上级主管部门统一组织调训;
b.开拓战略思维,提升经营理念,提升科学决策能力和经营治理能力具体规划如
下表:
②中层治理干部
a.治理实务培训。
生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源
理、鼓舞与沟通、领导艺术等。
b.内审员对治理体系的学习,学习新增加GB/T50430-2007标准,组
织新增内审员的培训;
具体规划如下表:
③一样职员及专业技术人员
a.企业文化及职员行为规范要求;
b.各专业技术人员取证培训;
C.对专门工种各个专业技术人员进行连续教育。
具体规划如下表:
④新入职职员培训
为了让新职员更快的把握本职工作,融入到公司氛围中,特为新职员
制定以下具体的规划:
要全面提升北方世纪的人力资源治理水平,从全然上提升公司全体职员的综合素养,让每一位职员都成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力,不是综合治理部一个部门的努力就能实现的,需要公司的高层领导及各级干部达成共识,共同努力。