浅谈施工阶段的质量控制

浅谈施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制是整个建设项目质量控制的重要阶段，由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。

施工阶段质量涉及内容很多，根据我个人多年的工作经验，以主体结构和装饰两个分部工程为例，从下面几个方面谈一下我个人对施工阶段质量控制心得。

以过程控制为核心，建立施工过程质量控制体系，
工程项目的质量是在施工过程中创造出来的，而不是靠后检验出来的，为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制达到：“预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。

首先必须强化项目管理，建立严格的质量保证体系，在建立健全质量保证体系方面，我个人认为应着重抓好三点：一是实行目标责任制。

形成项目经理、分包商、施工班组三级“人管成线，群管成网”的质量保证体系网。

二是优选材料，严把原材料及设备关。

为控制材料进场，首先做到货比三家，择优使用，对主要材料生产厂家进行实地考察；其次是设置样板间，严格按样板进货；再次是按指定厂家统一订货，统一价格，要求厂家在现场跟踪服务；最后是严格检测和验收。

三是推行“样板引路”超前示范。

首先扩大样板引路的范围，要求从基础、砌体、抹灰、安装、外装修等所有分项都必须先做样板，要求施工单位在每进行一个分项都要做出各自的样板，达不到验收标准的必须返工，做不好的不准大面积施工，尤其在室内粉刷阶段，要求进场的每个粉刷队伍必须做出样板户。

2.抓好“示范”工作，做好现场施工人员上岗培训，提高质
量意识。

施工过程中主要以三个阶段的现场管理为重点：一是主体结构阶段，分别与各施工队进行详细的技术交底；样板示范，并签订质量保证合同。

质量技术交底实行三级制，即公司、项目部、施工队，项目技术负责人向施工管理人员交底；专业工长向生产班组交底。

二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，跟踪到位，坚持生产、质量、安全落实到人的原则，在管理层签订质量责任状，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，执行返工重罚的措施，做到全员重视质量，具体人员负责质量。

三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，交给用户一个合格完整的工程。

3.制定先进合理的施工方案
施工方案是搞好工程施工的重要组成部分，有一个结合实际的因地制宜的施工方案，将会使整个工程有计划有步骤地进行，也可充分发挥施工企业的优势。

4.对重要工程部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，
要通过预先采取措施，防止出现质量问题，在治理质量通病上下大力气，制定技术措施，并一定要有突破的目标，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等十个方面常出现的弊病。

在各分部工程施工前，都制定不同的技术措施。

例如我们监理的合力紫郡楼施工时，为防止卫生间渗水这一质量通病的发生，监理要求项目部特意成立专业课题组，集思广益，制定防范措施，即立管安装完后，将其与楼板厚度范围接触面充分打磨，除锈，刷素水泥浆，在向孔内浇筑与楼板同标号的细石砼中，掺入万分之一用白酒脱脂的铝粉，拌和时间120S，终凝后放水泡24h确认无渗漏，照此防范措施施工，目前该楼已投入使用五年多，137个卫生间未发现渗漏，用户反映极好。

5、严格进行施工工艺质量控制，对需经配置或加工后使
用的材料事先进行检验和试验，确定工艺参数或配合比，并在施工中严格控制，施工管理人员根据施工与验收规范随时检查分项工程质量，对配置或加工后使用的材料按规定进行取样、养护、送检。

6.采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术化、规
范化，如我们监理的鑫龙天然居住宅楼工程，为防止竣工后住户搬运物品，轻微的磕碰损坏楼梯踏步，我们监理会同建设单位组织参观多个省级样板工程之后，将省质检总站住宅楼楼梯棱角暗埋钢筋保护法作为本工程楼梯施工的样板，其施工程序是先将带铁脚的钢筋附在楼梯上，调整好位置，用砂浆固定铁脚，待砂浆干硬后按工艺要求做好楼梯踏步抹面，将铁脚深埋在抹面砂浆中，钢筋则以裹在踏步棱角上，棱角非常顺直，观感质量好，轻微的磕碰不会损坏踏步。

主体结构与装饰工程的质量控制
当前不少建设单位和设计与施工企业的领导，还存在“重主体，轻装饰”的情况，他们认为主体结构质量会造成屋塌人亡，装饰质量差一些不会有主体结构那么严重，当然也存在“重装饰，轻主体”的情况，如许多住户在搬进新房前，野蛮进行装饰，拆墙开洞等，留了严重的工程结构隐患。

由此可见，施工阶段，主体结构与装饰工程的控制不容忽视。

一个完整、优良的工程，必须达到结构安全，保证使用功能，装饰美观大方。

结构安全是基本要求，而把主体结构的质量搞好，将会为装饰创造好的坏境，为做好装饰工程质量打下良好基础。

一个工程如果不能保证使用功能，也就没有使用价值，在确保结构安全和使用功能情况下，装饰质量也是必不可少的，同时装饰也是体现设计意图的一个重要方面。

装饰工程质量控制我个人认为应重点做好以下几个方面工作：（1）做好装饰设计，多方案比较、对比择优选用优秀方案；（2）核对材料，量才使用，创造最佳装饰效果；（3）做好样板，应体现设计意图，使图纸变成实物，为大面积施工确立质量标准；（4）做好收尾清理和成品保护工作。

关于主体结构质量控制，我认为重要做好以下几个方面工作：(1)强度：主体结构各部位，基础、墙、梁、柱、板等构建的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。

(2 )轴线:控制工程平面位置的正确保证墙、柱平面位置以及上下垂直度一致。

（3）标高：控制工程立面位置的正确，保证楼层结构的高度位置，保证使用空间及立面的正确。

（4）方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。

（5）平整：包括平面及立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。

对装饰工程和主题结构质量控制除做好以上几个方面外，还应充分发挥质量保证体系在工程施工中的管理与监督作用，成立从项目经理、总工程师、质量员、各专业工人、试验员及各工程班组作业人员全面质量管理体系,由工长负责积极开展活动，不断完善工艺，消除质量通病，提高工程质量，上道工序为下道工序负责，质量必须达标合格，否则下道工序不接受，须进行返工修理，这样层层自觉把关，落实到人，才能有好的产品质量。

做好质量记录，建立标准化、规范化、文件化的质
量保体系，工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明，在工程项目建设过程中，要有计划，有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理、明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，已能全面说明工程项目的质量状况，全面推行和贯彻实行ISO9000国际标准，建立文件化的质量保证体系，工程技术资料的收集，整理达到与施工生产同步运行的效果。

质量保证资料是供今后工程管理维修、改建、扩建时查阅的。

资料的整理要系统，装订要整齐，使后人能方便查阅。