管理学原理与方式 学习体会

管理学原理与方式学习体会
企业管理学是一门非常值得深入分析的而且对社会发展做出卓越贡献的课程。

下面就跟我一起去了解一下有关管理学原理与方式学习体会吧!
管理学原理与方式学习体会篇【1】
大三上学期我选修课了企业管理学，由于出任校纪检部科长想掌握一点相关管理方法的大学问，之前针对企业管理学不了解，但对管理方法有一些掌握，但不系统软件。

历经大半年的公共选修课的学习培训，我有了许多获得，渐渐地了解原先管理方法不但是一门科学研究，也是一门造型艺术。

通过学习，我发现了这门课程覆盖面十分广，合理的管理方法，是沒有一种固定不动方式的，但好的管理方法务必合乎一定的规范，最先务必是联系实际，对不一样的状况、不一样的总体目标，都是会有很多个管理方法的挑选，而大家则要从这当中挑选一种最有效、最节省，或容易完成的方法。

因而，大家务必要先了解到一个最关键最实质的总体目标。

管理学大师约翰·彼得德鲁克针对管理方法明确提出了經典观点，而相关企业经营管理也是十分偏爱，全部的公司全是由成千上万人来出任成千上万岗位随后产生的，因而全部的公司都是有一定的组织架构和工作方式，另外每一个岗位的人，无论是管理人员、专业技术人员、职工，她们必须进行的工作中也是在一定的方案内的，这种全是公司在运行前必须规划设计好的內容。

因而管理方法的第一项也是最重要的每日任务就是把这种工作中的构造和內容方案分配好。

单单从工作中的角度观察，假如一个公司的组织架构做到了最有效最科学研究，而公司中每一个人的工作中也是最适当最精确，那麼这一公司就能保证已至少的资金投入换成数最多的收益，实际中它是不太可能的，由于始终找不着一个最极致的组织架构，实际的规定在持续更改，假如要“最极致”，那么就务必不断的更改，这针对管理人员而言也是极不实际的，因而管理学家仅仅专注于更地面提升工作效能，并非求一个“最极致”。

次之，假如说针对工作方式的设计方案和调节是归属于较为固定不动和强制得话，那麼针对人的工作中则是充斥着延展性和不固定不动要素的。

由于人与工作方式是不一样的，大家的心理和生理学上的多种要素会危害人工作中的高效率。

假如想提升工作效能，对人会的关心是肯定不可以忽略的，霍桑效应就表明了这一点。

如果不那样，只靠改进组织架构，愈来愈组织冗肿，那样会使其工作效率大幅度降低。

假如长期忽略对人会的关心，则会造成更消沉的危害。

针对人，管理人员要保证的是，让人的工作效能做到较大，这必须人对工作中有非常大的主动性，而且一切工作中要素全是有利于人充分发挥出她们的较大工作效能。

办公环境、人际交往、奖励制度、市场竞争纪律等层面全是十分关键的。

在这里一方面，梅奥的人际交往理论开辟了这一行业。

他根据知名的霍桑实验，明确提出了与创新管理不一样的新理念，包含职工生理学、心理状态的要求、非正式组织。

梅奥的基础理论使大家逐渐关心工作上的“人”。

一个和睦开心的办公环境、一群和谐市场竞争的职工、一股奋发向上的工作中作风，能造成的工作效能可能非常大地超出一般状况下的办公环境。

这一方面显而易见不一样与工作中，充斥着着非常大的延展性和转变，也对管理人员有高些的规定。

不一样种类的管理人员
也许会构建迥然不同的办公环境，即便是出色的管理人员也是一样。

好的办公环境沒有特殊的规范，只需能能够更好地推动大家工作中就算是。

管理人员必须有较强的与人相处和沟通协调能力，才可以把对人会的工作中搞好，这一点也是非常的不易。

总体来说，针对人这一方面，尽管不如针对工作中那一方面关键，可是它造成的实际效果很有可能更明显，另外也会给一个公司产生一些不可以靠改进工作中产生的实际效果。

我觉得公司中的管理方法，大概可分成针对物和针对人的管理方法，而管理中心包含的方案、机构、操纵、鼓励、领导干部五方面工作中，都能够包括在这里两层面的主要职责当中。

管理方法是一种造型艺术，它必须管理人员有各层面的工作能力，另外其具体步骤方式又不局限性和束缚，必须有非常好的想像力。

学习培训企业管理学，我觉得不仅是要学习培训企业管理学自身的课程內容，还要从别的层面全方位的提升自己，更要结合实际去发现问题，解决困难，企业管理学是一门很必须自身思索、科学研究和发觉的课程，而且学过的专业知识都务必要经得住实践活动的磨练，结合实际自主创新管理机制。

管理学原理与方式学习体会篇【2】
根据对管理学原理的学习培训，我对管理学原理中的成本控制深有感触，由于伴随着在我国添加WTO，我国的公司逐渐立即应对诸多现代化的公司，市场竞争日趋猛烈。

我国的公司要想在这类猛烈的市场竞争中存活和发展趋势，务必提升公司的成本控制，注重当代成本控制意识。

下列就是我本人的体会心得。

一、在我国公司成本控制的现况
企业价值评估赔偿不够。

由于生产要素价钱持续增涨，使公司财产使用价值外流比较严重，使用价值赔偿不够，并且公司一般物流信息管理无法控制，电力能源的消耗情况严重。

商品损害成本上升。

公司的生产线设备、生产工艺老旧落伍，原料品质不太好，运输管理不当，及其生产过程中造成很多残品、废料导致的品质损害令人震惊。

企业成本信息内容结转失帧。

成本计算不实，一方面是结转工作人员思想观念不高度重视，另一方面为做到某一目地开展人为因素调整成本费数据，潜亏比较严重，公司虚盈实亏。

成本控制片面性比较严重。

因为近些年承揽经营责任制不足健全，公司只包盈利，不包成本费，片面性泛滥成灾;以包托管，管理方法不到位，各类管理制度有名无实;公司领导干部任职期比较有限，管理方法松驰，员工素质较弱;财政局、审计监督不到位。

企业管理人员成本控制观念欠缺。

沒有深刻认识提升公司经济收益务必提升成本控制的关键实际意义，沒有深刻认识到在社会主义社会市场经济体制标准下，公司中间市场竞争的本质是企业成本的交锋。

因而，成本控制松驰，费用预算管束减弱，损害消耗令人震惊。

二、传统式成本控制存有的关键难题
1、成本控制范围太窄
受长期性计划经济体制意识的危害，公司在成本控制中通常只重视产品成本的管理方法，而对公司的供货与市场销售阶段则考虑到很少，针对公司外界的顾客价值也是置若罔闻，这类成本控制意识远远地不可以融入市场经济体制自然环境的规定。

伴随着市场经济体制的发展趋势，如今的公司遭遇着史无前例的市场竞争工作压力，只调查商品的制造成本会导致企业融资、生产制造管理决策的比较严重出错。

从成本费动机的视角去考虑到，公司的一切一种商品从引入到盈利，其成本费决不能只是了解为制造成本，只是围绕商品生命期的所有成本费产生。

与此相一致，成本控制的含义也应由化学物质生产成本拓展到非物质生产成本，
如人力资源管理成本费、资金成本、服务项目成本费、产权年限成本费、自然环境成本费，这些。

在市场经济体制自然环境下，公司应塑造成本费的管理信息系统意识，将公司的成本费管理方面视作一项自动化控制，注重总体与全局性，对公司成本控制的目标、內容、方式开展多方位的剖析科学研究。

在管理方法行业上，只仅限于对商品生产过程的成本费开展结转和剖析，沒有扩展到技术领域和流通业;在体系管理上，侧重于过后管理方法，忽略了事先的预测分析和管理决策，无法充分运用成本控制的保护性功效。

2、成本控制意识落伍
在传统式成本控制中，成本控制的目地被归纳为控制成本，节省变成控制成本的基本上方式。

从当代成本控制的角度考虑来剖析成本控制的这一总体目标，不会太难发觉，成本费减少是有标准和程度的，在一些状况下操纵成本，很有可能会造成产品品质和公司经济效益的降低。

因此这类成本控制是一种消沉的而不是积极主动的成本控制。

伴随着市场经济体制的发展趋势，公司不可以再将成本控制简易地相当于控制成本，而该是资源分配的提升和资产产出率的高效率管理方法。

因而，公司不但要关心商品的产品成本，并且要关心其商品在销售市场上完成的经济效益。

尤其是在科技进步快速比较发达的今日，公司单纯性借助成本费的减少来获得优点是不太可能的，在知识经济时代时期，公司大量的还得依靠技术性的资金投入，进而造成更高的盈利，也即当代成本控制中说白了的相对性控制成本，进而提升成本效益。

三、当代成本控制的出发点
当代成本控制指管理者应用专业方式给予公司自身以及竞争者的剖析材料，协助管理人员产生和点评企业发展战略，进而造就核心竞争力，以做到公司合理地融入外界不断转变的自然环境的目地。

根据剖析较为传统式成本控制和当代成本控制，能够归纳当代成本控制的出发点以下：
1、着眼于长久的发展战略
当代成本控制的服务宗旨，是为了更好地获得长期性长久的核心竞争力，便于公司长期性生产制造和发展趋势，着眼于长久的发展战略。

而传统式的成本控制则着眼于短期内的成本控制。

例如公司开展人力成本管理方法，按“控制成本”，公司宜聘请年纪相对性很大、技术性掌握情况高的职工便于减少人力成本。

以“成本费优点”规范考量，公司需从长久考虑聘请年青、学历高的职工，运用学习曲线，以得到较长阶段的成本费优点。

2、着眼于整体战略定位
当代成本费动机的了解该是企业发展战略高宽比上的，它不但包含生产过程中的各种各样有形化的原材料及人力资源的耗费，更应包含公司的经营规模、市场拓展、企业内部产业结构调整等无形中的成本费动机。

为使公司产品在销售市场上具备强劲竞争能力，成本控制就不可以再限于商品的生产制造(生产制造)全过程，只是应当将视线往前拓宽到商品的市场的需求剖析、有关技术性的发展趋势趋势剖析，及其商品的设计方案;向后拓宽到消费者的应用、检修及处理。

依照成本费全过程管理方法的规定，便会牵涉到商品的信息内容来源于成本费、技术性成本费、后勤管理成本费、产品成本、库存量成本费、销售费用，及其对消费者的检修成本费、处理成本费等成本费范围。

对全部这种成本费內容都要以严苛、细腻的科学研究方式开展管理方法，以提高商品在销售市场中的竞争能力，使公司在猛烈的市场需求中站稳脚跟。

如在设计产品环节实行价值评估，便是一种技术性与经济发展紧密结合的成本费管理方法。

当代成本控制以公司的全局性
为目标，依据公司整体战略定位而制订的。

它把公司内部构造和环境因素综合性起來，当代成本控制从公司所在的市场竞争自然环境考虑，其成本控制不但包含企业内部的价值链分析，并且包含竞争者价值链分析和公司所处领域的价值链分析，进而做到知彼知己，洞悉全局性的目地，并从而产生顾客价值的各种各样发展战略。

3、着眼于环境因素
在市场经济体制标准下，企业经营管理的重心点应由企业内部转为外界，由重企业生产管理转为重运营管理决策管理方法，科学研究剖析各种各样管理决策成本费也就变成公司成本控制的一项尤为重要的內容，如有关成本费、差量成本费、经济成本、边际效益、付现成本、重置成本、可防止成本费、可延递成本费这些。

在公司成本控制中，高度重视和提升对这种战略决策成本费范围的科学研究剖析，能够防止管理决策出错给公司产生的重大损失，为确保公司作出最佳管理决策、获得最好经济收益给予基本。

应把公司成本控制列入全部市场环境中给予全方位调查。

仅有对公司所处自然环境的恰当剖析和分辨，才可以预测分析和操纵风险性，依据公司本身的特性，明确和执行恰当适度的管理方法发展战略，抓住机遇，积极积极地融入和掌控外部自然环境，在市场竞争中获得积极，最后完成预订的公司发展战略。

而传统式成本控制的目标主要是企业内部的生产过程，对公司的供货与市场销售阶段则考虑到很少，针对公司外界的顾客价值也是置若罔闻。

四、应用当代成本控制的实际意义
成本控制范畴的日益扩张，更有利于公司发展战略的完成。

伴随着社会经济发展自然环境的发展趋势、转变及其高新科技和管理学的与时俱进，成本控制的范畴日益扩张。

对处在开发型、市场竞争型市场环境中的公司而言，应当把公司成本控制难题放到全部市场环境中给予全方位考虑到。

由于公司的生产运营全过程是为达到消费者必须而设计方案的一系列工作的结合体，它主要表现为一个由表及里、由内及外的“顾客价值”，根据掌握全部领域的顾客价值来开展成本控制，更有利于公司发展战略的完成。

因而，现代企业成本控制的范畴不但包含生产制造行业成本费的操纵，并且包含流通业成本费的操纵，还需要对科学研究、开发设计和设计方案成本费开展操纵;不但要根据管理方面操纵成本费，并且要根据技术性工作中管理成本。

另外，现代科学技术的迅猛发展又使成本控制的范畴朝着与多课程互相融合、互相交叉式渗入的方位发展趋势，如在电子计算机集成化生产制造系统软件的大情况下，适度生产制造操纵、全方位质量控制、作业成本法的发生。

有关科学研究的引进，使成本费与技术性紧密融合，不仅扩张了成本控制的范畴，也开拓了控制成本的有效途径
当代成本控制的执行，有益于改进和提升企业运营管理方法。

做为一个健全的公司智能管理系统，当代成本控制是必不可少的一部分，如何正确引入和应用当代成本控制是在我国企业经营管理中非常值得思索的难题。

当代成本控制是公司全体人员管理方法、整个过程管理方法、全阶段管理方法和多方位管理方法，是产品实用价值和使用价值融合的管理方法，是经济发展和技术性融合的管理方法。

在当代企业经营管理中，成本控制占据十分关键的影响力，它提升了传统式成本控制把成本费局限性在生产制造这一窄小方面上的研究领域，把重心点转为公司总体发展战略这一更加宽阔的研究领域，重视购置、技术性、会计行业及竞争者的成本分析报告等，有益公司恰当地开展成本费预测分析、管理决策，进而恰当地挑选公司的营销战略，妥善处理公司发展与提升成本控制的关联，提升公
司总体的经济收益。

塑造当代成本意识，应用成本费——效益评估为公司造就更高盈利。

当代成本意识就是指公司管理者对成本控制和操纵有充足的高度重视，不会受到“成本管理即是成本费减少，成本费到一定水平即没法再减少”的传统式思维定式的拘束，深刻认识到企业成本减少的发展潜力是数不胜数的。

的确，在有关指标值不会改变的状况下，控制成本开支的绝对额，反倒会相对应地提升公司的盈利，而单纯性的成本费减少的确是有程度的。

殊不知，在各类经济数据产生变化的状况下，有时候提升成本费开支的绝对额，反会相对应地提升公司的盈利。

因而，现代企业成本控制的內容不仅是独立地控制成本，其目地是以成本费与经济效益的比照中找寻成本费降到最低。

务必强调，这类无穷的控制成本的观念务必借助发展战略构建、组织措施的相互配合才可以产生当代详细实际意义上的成本意识。

其主要表现为，一方面把控制成本的工作中拓展到供货、生产制造和设计方案等每个部门，产生厂区全体人员式的控制成本布局，产生围绕公司各单位的成本意识;另一方面将控制成本从发展战略的高宽比多方面精准定位，即从挑选开发设计新项目类型、开展项目可行性起就引入成本费思索，建立具备长期性发展理念的成本意识。

成本效益核心理念可简单地描述为“为了更好地划算而掏钱”的观念，即为了更好地将来的大量盈利应当开支一些短期内来看好像是昂贵的花费。

例如引入新式机器设备很有可能造成一笔很大的开支，可是，在将来机器设备应用期内，因机器设备利用率的提升而提升的产出率再加上设备维护花费减少的综合性经济效益，很有可能资本增值开支而多，那样就总而言之，经济效益有所增加。

不难看出，为将来“提质增效”而塑造成本效益核心理念是极其重要的。

在市场经济体制的今日，经济形势发生了巨变，信息科技的发展趋势，一方面给公司给予了更强的成本管理的方式，另一方面，促使全世界经济一体化的另外，市场的需求变幻莫测，市场竞争越来越出现异常猛烈，成本费优点的获得针对一个公司的存活尤为重要。

而成本费优点的获得肯定不限于成本费自身，需从管理方法的高宽比去发掘成本费减少和获得经济效益的发展潜力。

在中国，对成本管理的科学研究和运用也是刻不容缓的每日任务，企业管理人员要立即变化传统式狭小的成本费意识，融合公司的具体情况，充分利用当代的优秀成本控制方式以提高公司的竞争能力。

管理学原理与方式学习体会篇【3】
——对企业管理学的了解和学习培训企业管理学的必要性
一、对企业管理学的了解：
根据对《管理学原理》的学习培训，使我深刻认识到：管理方法是社会发展中存有的最广泛的社会问题。

从本人、家中、机关事业单位甚至别的社团组织，从乡村、大城市、我国甚至全球都必须管理方法，都存有管理方法主题活动。

但凡有群体主题活动的地区或行业，都存有与之相一致的管理方法。

管理方法是在一定自然环境中、机构中的管理人员，根据实施计划、机构、领导干部和操纵等职责，合理地运用各种各样資源，以做到机构总体目标的全过程。

管理方法一直存有于一定的机构当中，机构是管理方法的媒介，是人们团体合作的物质。

其管理方法的基本上含意大概包含以下几个方面：
(1)、管理方法是在一定自然环境中开展的。

一切一个机构都是有一定的生存条件，包含机构的环境因素和內部自然环境。

管理方法自始至终处在持续转变的自然环境当中。

能不能适应新环境的转变，是决策管理方法成功与失败的关键要素。

(2)、管理方法是在一定的机构中开展的。

由2个之上的人构成的、有一同总体目标的机构，如同一个乐团要弹奏出扣人心弦的协奏曲，就必须指挥使弹奏不一样传统乐器的工作人员分工合作。

指引便是管理方法。

管理方法是一切有机构的团体活动所不能缺乏的要素。

(3)、管理方法的行为主体是管理人员。

说白了管理方法行为主体，就是指在管理方法全过程中具备积极操纵和危害功效的因素。

一切管理职责都需要根据管理方法行为主体去充分发挥。

要变成一名管理人员，务必具有一定的素养和专业技能。

(4)、管理方法的行为主体是机构中的各种各样資源。

说白了管理方法行为主体也就是管理方法的目标，指的是管理方法全过程中管理人员所功效的目标。

在一个机构中，管理方法行为主体关键就是指人、财、物、信息内容、技术性和時间等一切資源，在其中最重要的是人力资源管理，是对人会的管理方法。

(5)、管理方法是一个全过程。

管理方法是实施计划、机构、领导干部和操纵管理职责的全过程，这四个管理职责组成了管理方法全过程。

(6)、管理方法的目地是完成机构的总体目标。

管理方法自身并并不是目地，管理方法是紧紧围绕机构总体目标开展的，其最后目地是完成机构的总体目标，管理方法没有目标便是一种盲目跟风的行動。

全世界不会有没有目标的管理方法，也不太可能完成无管理方法的总体目标。

即管理方法的目地是帮助企业的管理完成服务宗旨，达到目标，实现目标。

(7)、管理方法的每日任务是设计方案和保持一个优良的办公环境，使职工在这个自然环境里能积极、激情高效率并开心地工作中，使机构合理地达到目标。

此外，企业管理学的造成对人类社会的危害是前所未有的。

在如今的社会，管理方法已变成全社会发展广泛关心的聚焦点难题，大到我国、政府部门，小到家中、本人，莫不必须合理的管理方法。

而市场经济体制标准下的社会经济发展和机构运作也是一刻也离不了管理方法，因而，可以说管理方法已渗入社会发展的每一个角落里。

在管理学的课程管理体系中，企业管理学归属于一般企业管理学。

企业管理学科学研究的是管理方法主题活动的基本定律与一般方式。

企业管理学具备一般性、综合型、里程碑式和理论性等特性。

企业管理学研究方向的主线任务是以管理人员考虑来科学研究管理方法全过程，大体上看，也在意从生产主力、生产要素、人的全面发展三个层面来科学研究企业管理学，及其从历史时间视角来科学研究战略管理的产生与演化。

因此，不管是否有時间，大家或多或少都应当学习培训一些管理方法。

以企业管理学的系统论来武裝自身，充实自己;以社区实践活动与日常生活来讲解和阐释企业管理学基础理论。

进而提升大家的管理方法品质、工作效能和生活水平，使大家的管理方法在社区实践活动与日常生活持续推进和发展趋势，并与社会发展时尚潮流同行业，与世界舞台同舞!
二、学习培训企业管理学的必要性：
在《管理学原理》中，学习培训和科学研究企业管理学的方式关键有唯物辩证法、系统软件方式、观查汇总法、比较研究法、历史研究法、案例研究法、实验研究方法和基础理论结合实际的方式。

其学习培训企业管理学的必要性具体表现在下列三个层面：
(1)、管理方法在现代社会中的影响力和功效决策了学习培训企业管理学的必要性。

为了更好地逐步完善在我国的社会主义社会销售市场经济结构，加快在。