高效团队建设完美版PPT资料

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
6、当我挑选成员时，我会挑选那些符合工 作要求，又能和别人和平相处的人；
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
7、新成员的训练是团队的责任，而不是新 人的责任；
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
8、我会让员工参与目标的设定、问题的解 决与生产力改进等活动，让他们也有参
TEST 请自我测验
我对建立团队的态度是什么？
请利用这张测量表，检视自己对团体队观念所抱持的
态度如何。它可以协助你找出自己的长处，并了解必须改进 的地方。
请诚实地回答，并将最能反映自己的分数圈出来。在完
成自我评量后，请在总分栏写上你和一他人 形成一个 把和团tea队m 有，关只的要事看他成们自知己的道责团任队的目标是什么， yI，ouma以end及me可以获得的利益； 团42、、队我， 我相只相信要一信他个能们人知够在道组获团织得队中的高的目控层标制主是权什管愈么大支，，持对团队的 所有成 的员发互展动是频繁极大的助力；
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
团体
1、行动导向
leader 导向， leader 全盘负责分派任务、监督 评估
2、共同目标
知道（能说出）共同目标是什么
3、互动
有互动，但偏重于 leader—member 间
4、角色职责
认识自己的角色及职责为何
5、责任感
member认为team的好坏，leader要负全责 （天塌下来，有leader撑着）
高效团队建设
Team 发展的三阶段
一群人 团体 团队
一群人
1、行动导向
个人导向，每个个体以自我为出发点
2、共同目标
不明确，以个人目标为主
3、互动
成员间互动少
4、角色职责
探索自己的角色职责为何
5、责任感
没有共同分担Team的责任（自己国家自己救）
6、常用字汇
• I，me • agent 喜好单兵作战、各作各的 • 对其他 team member 不关心 • 不热衷 team 的活动 • 不遵守 team 的要求 • 不认为自己有责任达到份内的 quota
12、我会以公开、坦诚的方式和员工沟通， 并鼓励他们也能以同样的方式互相沟通；
13、我会使团队传统文化转变为新文化的 “过渡期的混乱”减到最低程度；
14、我会确保员工都能获得工作上所需要的 训练，并知道如何去应用这些技巧；
15、我会运用脑力激荡，想到就写 （BRAINWRITNG）、分类图（AFFINITY DIAGRAM）及达飞法（THE DELPHI METHOD）来搜集团队成员的点子、主 意；
得分分析
1、176分—200分
表示你完全掌握住影响团队建立的关 系，并且已具有建立和维持一个强而有 力团队所需要的特质。
2、151分—175分 天赋与能力；
没有共同分担Team的责任（自己国家自己救） 视为自然正常且有帮助的、对事不对人
表示你对建立团队抱持着相当正面且 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
6、常用字汇 • you and me
• agent 依命令行事（被动） • 认为做事是因为 leader 要我做的 • 对leader分派的quota或指定的任务缺乏使命感 • 沟通多发生于leader—agent间，较少agent- agent
间 • agent很少对其他agent提供建设性回馈
1估39、、项我目 我会 及相以 标信开 准在放 ，、 成健无 员全私 的的的抗心 拒团胸 就队容 会中许 愈团 小，队 ；成成员员 的角色十 发展的 分三有阶弹段性，大家可以经常轮换职务和责 w没e有，共 任us同；分担Team的责任（自己国家自己救） 但4、是我 我会相在信问一题造个成人严在重伤组害织之中前，的迅控制权愈大，
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
不遵守 就t必eam须的放要弃求 愈多的权力，才能做一个好
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
的团队成员；
5、我相信一般人对于能得到最多报酬的工 作都会特别卖力；
10、我会帮助团队成员互相认识，以使他们 不遵守 team 的要求
16、我会在让团队成员批评彼此的表现之前， 先评量团队的整体表现；
17、我令团队成员共同发展出自己的绩效评 估项目及标准，成员的抗拒就会愈小；
18、我了觖团队中发生冲突是正常的现象， 但是我会在问题造成严重伤害之前，迅 速公平地解决它；
19、我会以开放、无私的心胸容许团队成员 表达自己真实的感觉；
20、我会去芜存菁，撤换一位经多次教导仍 无法达到合理标准的成员，但我会去除 其他成员的焦虑感和不安。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
与感，并获得成就感
9、我鼓励员工集思广益，并且在相关的工 作上互相支援，我也会试着建立他们的 团队精神；
10、我会帮助团队成员互相认识，以使他们 能够彼此信任、笨重，并欣赏每个人的 天赋与能力；
11、我会遵守与员工之间的约定，因为获得 他们的信任，有助于建立我的领导权威；
团队
1、行动导向
所有行动以达成目标为依归
2、共同目标
知道共同目标，且能用它汇集成员力量
3、互动
所有成员互动频繁
4、角色职责
清楚自己的角色及职责，并有使命要做好
5、责任感
人人认为对team 负有一份责任 （国家兴亡，匹 夫有责）
6、常用字汇
• we，us • agent 做事主动 • 愿协助 team 里其他成员 • 把和 team 有关的事看成自己的责任 • 乐于参加 team 的活动 • 愿遵守 team 的法律