运营部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

运营部组织架构及岗位职责一、运营部组织架构及人员配置
二、运营部部门职责
（一）宣传推广类工作
1、负责设计吻合于项目的宣传推广方案，建立宣传推广渠道;
2、负责对接项目工作组，优化宣传推广渠道；
3、负责根据项目具体情况，分类制作侧重推广主题方案，分别为营销推广，招商推广；
4、负责根据项目进度制定相应的阶段主题推广活动方案并对接活动公司，广告公司等根据方案落实推进活动执行；
5、负责项目宣传片制作对接；
6、负责公司项目沙盘模型，VR等项目展示工具制作对接；
7、负责公司项目微信公众号、网站建设对接；
8、负责公司项目微信公众号、网站根据项目进度更新内容；
9、负责公司项目招商或营销路演PPT等方案制作；
10、负责公司项目推广类合作合同及相关文件起草制定；
11、负责公司项目（2个以上）整合联合推广，增加资源利用率；
12、负责项目VI设计，宣传推广物料设计制作；
13、负责公司项目宣传推广工作组织实施。

（二）招商类工作
1、根据项目地市场情况分析对接设计院，根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议；
2、根据市场情况对项目进行业态定位；
3、结合业态定位，制定相应的招商政策；
4、拟订项目招商合同等相关文件。

5、基于项目公司招聘或政府工作组借调招商人员，组建招商团队，负责招商业务跟进落实合同签订。

6、负责项目团队专业工作技能培训。

7、负责指导项目团队根据招商方案贯彻落实招商业务有序推进。

8、负责项目招商工作的组织实施。

（三）营销类工作
1、根据项目地市场情况分析对接设计院，根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议；
2、根据市场情况对项目、户型，面积出具调整建议；
3、结合市场及项目情况，制定相应的营销价格，营销政策；
4、拟订项目销售合同等相关文件。

5、基于项目公司招聘或政府工作组借调销售人员，组建销售团队，负责销售业务跟进落实合同签订。

6、负责项目团队专业工作技能培训。

7、负责指导项目团队根据营销方案贯彻落实营销业务有序推进。

8、负责项目营销工作的组织实施。

三、运营部岗位说明书
1、运营部总经理
2、策划经理
3、文案经理
4、设计经理
5、项目经理
6、项目团队
项目团队根据项目具体情况，在项目公司下组建，招聘或政府工作组调配。

四、运营部部门绩效考核相关指标及权重
（一）运营部及部门总经理绩效考核指标及权重
1．按照公司整体部署，整合落地优质的产业项目，实施运营计划，完成运营目标。

2.主要考核指标：销售签约率、招商签约率、策划方案及时完成率、推广信息及时发布完成情况等，各指标权重由分管领导确定。

（二）部门副总及以下人员的考核指标及权重（由部门拟定）。