班组安全文化建设教材(PPT 39张)
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过程，自然也丰富了企业安全文化。
15
四、安全文化建设四个基本阶段
自然本能反应 依赖严格监督 独立自主管理 互助团队管理
16
安全文化建设阶段图示
自然本能
事故率 Ⅰ
严格监督
自主管理 Ⅱ Ⅲ 团队管理 Ⅳ O
17
五、建设积极的安全文化
知情文化 学习文化 报告文化 正义文化
18
不同安全文化的特征
安全文化
调查和分析 跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析 绩效监控 用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程
安全宣传 积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训
安全监督 建立并运行监测和评估安全状况的体系 信息管理 收集、分析、传递、储存、共享
28
八、安全文化建设的重要法则
冰山理论 海恩法则 多米尼骨效应 墨菲定律 木桶理论
13
安全文化的六大价值
成本 ：经济效益：社会效益 1 ： 5 ： ∞ 企业效益 合作双赢 员工幸福
股东回报 客户满意 社会和谐
14
三、企业安全文化与企业安全管理
企业安全文化是企业安全管理的基础
企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用 安全文化建设造就本质安全的员工
企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展
班组安全文化建设
2011年2月
1 1
一、企业安全文化与安全文化
2
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管 理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在 接受的水平或以下。 安全是个相对的概念。
3
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相 适应的制度和组织机构。
20
安全文化策略
安全 承诺 安全 教育 安全 检查 安全 分享 安全 激励
建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员 责任。例如：签署承诺书、安全责任书，制定安全绩效目标，建安全承诺牌、承 诺墙等，并使个人和团队承诺置于显著位置 建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如： 入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育、关键岗位安全教育、特种安 全教育，等等。 建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如： 根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核，绘制安 全文化“气象图”，评价安全文化建设进展情况，等等。 建立事故上报、分析与分享的机制，以及时发现隐患分析安全问题和教育员工， 营造安全文化氛围。例如：通过事故上报、事故分析会、班前会、专门会、电子 邮件、安全简报等方式，分享企业内外的安全故事、信息。 建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安 全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。
安全观念文化 安全行为文化 安全管理文化
安全物质文化
企业员工的安全文化
9
企业员工的安全文化： 通过对安全观念、制度、行为、物质文化的宣传、学习 和理解，及时有效开展安全科技文化知识和安全技能的培训 教育、正确的引导和针对性强的班组安全活动等，使员工具 有正确的安全人生观和安全价值观念，有严谨的科学态度， 遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象， 以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱 集体、爱企业、学会自救互求技能本领。 员工要能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐 患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和 信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化 建设的基本动力！
21
安全文化策略
安全 沟通 安全 典礼 安全 文艺 安全 公益
建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计 安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本 班组的安全文化等。 建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、 纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等 建立安全文艺活动开展机制，开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动，并 广泛吸引员工参加。例如：安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等等。 建立安全公益活动机制，吸引和影响重点单位相关方认同和支持安全文化建设。 例如：发布安全责任报告、签订安全文化建设协议、对相关方开展安全培训认证、 开展安全文化进客户、进家庭、进社区活动等。
特征
不良的
压制
不鼓励 或者给予惩罚
官僚主义的
忽视 容忍 分散 允许但不鼓励 局部解决
视为新问题 （而不是机会）
积极的
积极寻找 培训与鼓励 共担 奖励
调查及系统改革
危险信息 对信息提供者 安全责任 安全信息传播 故障后
规避 不鼓励 掩盖
新思想
打压
欢迎
19
六、安全文化建设基本策略
安全承诺 安全教育 安全检查 安全分享 安全激励 安全沟通 安全文艺 安全典礼 安全公益
25
班组员工安全文化手册
观念篇 员工 安全 文化 手册 编 制 宣 贯 智力支持 精神动力 行为篇 管理篇 文字精炼 物态篇 方略篇 虚实结合 格言篇 图文并茂
26
“要我安全——我要安全——我会安全” “三不伤害” ：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 安全文化建设首倡安全管理 抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行 抓班组员工安全技能不断提高
32
墨菲定律
只要发生事故的可能性存在， 不管可能性多么小， 这个事故迟早会发生。
不能忽视小概率事件 启示一 启示二 要采取积极的预防措施、手段和方法 消除隐患。
33
34
九、集团公司班组安全文化建设 范例
35
国务院2010年23号文件解读 集团公司安全生产状况及安全管 理机制方法 （简介）
36
6
前苏联切尔诺贝利核电站事故
7
切尔诺贝利核事故受害者总计达900多万人，随时可能死 亡。因此，绿色和平组织认为，切尔诺贝利核泄漏造成的死 亡人数比官方统计的结果多了至少9万人，这个数字是官方 统计数字的20倍！ 死亡人数：9.3万人 致癌人数
抓班组员工的精神意志培养
开展一系列有益的、积极的主题活动
27
关键的安全管理活动
组织 建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失，运行SMS 安全评估 对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节 事件报告 建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序
危险识别 用被动和主动方法（报告、调查、审计、评估等）识别隐患
4
安全文化：
是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生 存、生产 劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生 命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明 财富的总和。 文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。
5
企业安全文化：
是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的 同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和 意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及 行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神； 保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和 条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的 形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企 业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财 富之总和。
10
企业安全文化的核心
“以人为本”
尊重人、理解人、关心人、爱护人是主体思想和核心内容
11
二、建设企业安全文化的重要性
12
激发广大员工在生产活动中的安全思维、安全行为、安 全道德规范，最终实现安全价值，实现企业的价值观。
要解决航空安全问题，大幅度降低事故率，加强安全文化 建设是必由之路！ 良好的安全文化具有防护和保障功能；能促使我们合理地 使用设备，自觉地遵守规章；能激发我们的主观能动性。
问 题？
37
谢 谢！
38
39
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
1 严重事故 29 轻微事故 300 未遂事故 1，000 事故隐患
不安全行为 不安全环境 （自然和物的因素） 31
防事故于 未然
多米尼骨效应
在一个相互联系的系统中， 一个很小的初始能量 就可产生一连串的连锁反应。
从人的安全行为着手来消除安全隐患，中止事故 链进程，最终避免事故发生。
启示
一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到 的渐变， 但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
22
安全文化载体
教育培训 文学艺术 文化活动 环境物态
23
七、班组长如何抓安全文化建设
班组长的作用——
积极安全文化的传播者 安全行为的带头人 安全法规的坚定执行者 事故预防的能手和榜样 应急救援的急先锋
24
在安全文化建设中，班组长还要做到：
首先要做学习、创新的带头人 要全面了解本班组的业务范围和规章标准 要全面了解本班组每一个成员的情况 要尽可能多的掌握班组管理的方法 制定一个班组员工安全文化手册
29
冰山理论
事故的直接损失 只是冰山的山尖 医疗费用 赔偿损失 管理费用 大量的费用是冰山水 下的部分 设备损坏 生产中断 法律诉讼 损害形象 危机处理 劳资关系
直接费用的4到10倍
30
海恩法则
事故源于安全隐患 人为因素是事故根源 控制事故靠技术、教育、强制约束 及时找出 不安全行 为和条件
靠不断加强安全文化建设
15
四、安全文化建设四个基本阶段
自然本能反应 依赖严格监督 独立自主管理 互助团队管理
16
安全文化建设阶段图示
自然本能
事故率 Ⅰ
严格监督
自主管理 Ⅱ Ⅲ 团队管理 Ⅳ O
17
五、建设积极的安全文化
知情文化 学习文化 报告文化 正义文化
18
不同安全文化的特征
安全文化
调查和分析 跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析 绩效监控 用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程
安全宣传 积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训
安全监督 建立并运行监测和评估安全状况的体系 信息管理 收集、分析、传递、储存、共享
28
八、安全文化建设的重要法则
冰山理论 海恩法则 多米尼骨效应 墨菲定律 木桶理论
13
安全文化的六大价值
成本 ：经济效益：社会效益 1 ： 5 ： ∞ 企业效益 合作双赢 员工幸福
股东回报 客户满意 社会和谐
14
三、企业安全文化与企业安全管理
企业安全文化是企业安全管理的基础
企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用 安全文化建设造就本质安全的员工
企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展
班组安全文化建设
2011年2月
1 1
一、企业安全文化与安全文化
2
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管 理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在 接受的水平或以下。 安全是个相对的概念。
3
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相 适应的制度和组织机构。
20
安全文化策略
安全 承诺 安全 教育 安全 检查 安全 分享 安全 激励
建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员 责任。例如：签署承诺书、安全责任书，制定安全绩效目标，建安全承诺牌、承 诺墙等，并使个人和团队承诺置于显著位置 建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如： 入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育、关键岗位安全教育、特种安 全教育，等等。 建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如： 根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核，绘制安 全文化“气象图”，评价安全文化建设进展情况，等等。 建立事故上报、分析与分享的机制，以及时发现隐患分析安全问题和教育员工， 营造安全文化氛围。例如：通过事故上报、事故分析会、班前会、专门会、电子 邮件、安全简报等方式，分享企业内外的安全故事、信息。 建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安 全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。
安全观念文化 安全行为文化 安全管理文化
安全物质文化
企业员工的安全文化
9
企业员工的安全文化： 通过对安全观念、制度、行为、物质文化的宣传、学习 和理解，及时有效开展安全科技文化知识和安全技能的培训 教育、正确的引导和针对性强的班组安全活动等，使员工具 有正确的安全人生观和安全价值观念，有严谨的科学态度， 遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象， 以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱 集体、爱企业、学会自救互求技能本领。 员工要能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐 患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和 信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化 建设的基本动力！
21
安全文化策略
安全 沟通 安全 典礼 安全 文艺 安全 公益
建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计 安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本 班组的安全文化等。 建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、 纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等 建立安全文艺活动开展机制，开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动，并 广泛吸引员工参加。例如：安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等等。 建立安全公益活动机制，吸引和影响重点单位相关方认同和支持安全文化建设。 例如：发布安全责任报告、签订安全文化建设协议、对相关方开展安全培训认证、 开展安全文化进客户、进家庭、进社区活动等。
特征
不良的
压制
不鼓励 或者给予惩罚
官僚主义的
忽视 容忍 分散 允许但不鼓励 局部解决
视为新问题 （而不是机会）
积极的
积极寻找 培训与鼓励 共担 奖励
调查及系统改革
危险信息 对信息提供者 安全责任 安全信息传播 故障后
规避 不鼓励 掩盖
新思想
打压
欢迎
19
六、安全文化建设基本策略
安全承诺 安全教育 安全检查 安全分享 安全激励 安全沟通 安全文艺 安全典礼 安全公益
25
班组员工安全文化手册
观念篇 员工 安全 文化 手册 编 制 宣 贯 智力支持 精神动力 行为篇 管理篇 文字精炼 物态篇 方略篇 虚实结合 格言篇 图文并茂
26
“要我安全——我要安全——我会安全” “三不伤害” ：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 安全文化建设首倡安全管理 抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行 抓班组员工安全技能不断提高
32
墨菲定律
只要发生事故的可能性存在， 不管可能性多么小， 这个事故迟早会发生。
不能忽视小概率事件 启示一 启示二 要采取积极的预防措施、手段和方法 消除隐患。
33
34
九、集团公司班组安全文化建设 范例
35
国务院2010年23号文件解读 集团公司安全生产状况及安全管 理机制方法 （简介）
36
6
前苏联切尔诺贝利核电站事故
7
切尔诺贝利核事故受害者总计达900多万人，随时可能死 亡。因此，绿色和平组织认为，切尔诺贝利核泄漏造成的死 亡人数比官方统计的结果多了至少9万人，这个数字是官方 统计数字的20倍！ 死亡人数：9.3万人 致癌人数
抓班组员工的精神意志培养
开展一系列有益的、积极的主题活动
27
关键的安全管理活动
组织 建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失，运行SMS 安全评估 对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节 事件报告 建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序
危险识别 用被动和主动方法（报告、调查、审计、评估等）识别隐患
4
安全文化：
是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生 存、生产 劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生 命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明 财富的总和。 文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。
5
企业安全文化：
是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的 同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和 意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及 行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神； 保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和 条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的 形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企 业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财 富之总和。
10
企业安全文化的核心
“以人为本”
尊重人、理解人、关心人、爱护人是主体思想和核心内容
11
二、建设企业安全文化的重要性
12
激发广大员工在生产活动中的安全思维、安全行为、安 全道德规范，最终实现安全价值，实现企业的价值观。
要解决航空安全问题，大幅度降低事故率，加强安全文化 建设是必由之路！ 良好的安全文化具有防护和保障功能；能促使我们合理地 使用设备，自觉地遵守规章；能激发我们的主观能动性。
问 题？
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谢 谢！
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
1 严重事故 29 轻微事故 300 未遂事故 1，000 事故隐患
不安全行为 不安全环境 （自然和物的因素） 31
防事故于 未然
多米尼骨效应
在一个相互联系的系统中， 一个很小的初始能量 就可产生一连串的连锁反应。
从人的安全行为着手来消除安全隐患，中止事故 链进程，最终避免事故发生。
启示
一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到 的渐变， 但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
22
安全文化载体
教育培训 文学艺术 文化活动 环境物态
23
七、班组长如何抓安全文化建设
班组长的作用——
积极安全文化的传播者 安全行为的带头人 安全法规的坚定执行者 事故预防的能手和榜样 应急救援的急先锋
24
在安全文化建设中，班组长还要做到：
首先要做学习、创新的带头人 要全面了解本班组的业务范围和规章标准 要全面了解本班组每一个成员的情况 要尽可能多的掌握班组管理的方法 制定一个班组员工安全文化手册
29
冰山理论
事故的直接损失 只是冰山的山尖 医疗费用 赔偿损失 管理费用 大量的费用是冰山水 下的部分 设备损坏 生产中断 法律诉讼 损害形象 危机处理 劳资关系
直接费用的4到10倍
30
海恩法则
事故源于安全隐患 人为因素是事故根源 控制事故靠技术、教育、强制约束 及时找出 不安全行 为和条件
靠不断加强安全文化建设