电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理 黄祥伟

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理黄祥伟
发表时间：2018-08-17T10:45:36.673Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：黄祥伟
[导读] 摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。

靖西市水利电业有限公司广西靖西 533800
摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。

电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。

关键词：电力工程；建设项目管理；问题；精细化管理
1电力工程项目管理存在的问题
1.1管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

1.2施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。

例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。

1.3项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。

就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。

1.4施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。

2精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。

通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。

经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。

管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。

3电力工程项目管理策略
3.1采取有效的组织结构
对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。

例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。

另外，在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息迅速传递到施工部门，减少信息传递过程中的失真程度，另一方面而已增加决策层与基层之间的信息流动，决策层也能更及时地了解施工项目的进度、进行情况，从而对项目施工方案进行修改，提高施工管理水平。

3.2推行目标式项目管理
积极推行目标管理模式可以提高整个项目的管理水平，实现电力工程项目的全过程管理。

具体来讲，在施工过程之前应该要根据项目的实际情况，制定合理的目标计划书。

并且对施工目标进行剖析和细化，制定阶段性目标，根据阶段性目标进行施工方案的设计与安排，在所有施工目标结束之后要对总目标的完成情况进行核验，实现对电力工程项目的全面管理与控制。

3.3加强质量监管
在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。

3.4完善电力应急管理体系
在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。

3.5加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行
施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。

另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。

在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。

最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

3.6加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。

成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。

同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。

4结论
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。

参考文献
[1]周铁,曾超.项目管理在电力工程建设中的应用探讨[J].通讯世界,2017 (21):211-212.
[2]胡蝶.电力工程建设项目管理的应用探讨[J].中国高新区,2017(17): 124.
[3]沈俊奇.探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理[J].科技与创新,2017(17):85+88-89.
[4]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界,2017 (10):157-158.。