浅谈建筑工程特点和信息化管理

浅谈建筑工程特点和信息化管理
建筑工程管理信息化的广泛应用，对提高我国建筑工程的施工技术和管理模式都有着非常大的促进作用，对推动建筑行业的发展有着重大的意义。

对企业来说，实现管理的信息化是一个自我创新的阶段，也是一个不断完善的过程，其特点和意义也需要进一步的探讨和分析。

一、建筑施工管理信息化特点
1.1制约性强
建筑施工必须要符合规律，从项目的准备阶段一直到完成都要严格按照要求来进行，这正是其较强制约性的表现。

建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。

这样才使得项目能够合理并且统一，操作起來才能够井然有序，减少失误的可能。

1.2涉及面广
建筑施工涉及的范围十分广泛，同时施工又是与其他的管理活动是分不开的，建筑施工并不是单一存在的，其中存在非常多的信息交流与传递，涉及面也非常广。

保证质量是施工的前提，建筑师在进行质量控制的时候必然要对各个项目进行协调，在信息的流动中管理工作也是自然而然的开展起来。

信息的存储主要是通过单据来完成的，传统建筑管理都是通过手工计算来处理信息，这是一个费时费力的计算方法，还有口头传递，很容易使信息出现失真，流动速度也是十分缓慢。

管理信息化的出现很好的避免了这个问题，表格的可以将各种数据进行汇总，将各方面的信息统一汇总，出现失误的可能性也是极低的。

二、实行建筑工程管理信息化的意义
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，但是在信息化的模式下，各种信息资源都能够得到非常好的开发，对高效开展建筑施工有着十分重要的意义。

建筑工程管理信息化有利于信息的开发和利用，能够对对项目的可行性进行模拟和评估，将有价值的技术、法规等信息进行选择，让施工项目非常好的实施起来，同时这对于项目建成之后的维护也是十分重要的。

信息技术能够实现信息的存储与转换，信息化管理能够在最短的时间内获取所需要的信息，实现快速传输。

信息具有实效性，如果没有得到高效的处理和运用也将是非常遗憾的。

有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，使企业可以更加有效地控制成本，规避不必要的风险，以达到项目建设增值的目的。

三、建筑工程管理信息化问题分析
我国建筑技工程信息化的发展大约经历了三十多年，在管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了兼职工程当中。

但是建筑工程的管理并不是一项简单的工作，其中还包含了各种单元信息的掌控，我国的管理技术与发达国家相比，还是与之存在一些差距的，在关于建筑工程管理信息化的应用方面还是存在不少的问题。

首先是网络技术的应用存在限制，建筑工程信息化是建立在网络技术的运用前提下开展的，目前网络在建筑中的应用还不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，这对企业了解建筑市场存在一些遗漏，不利于企业及时分析市场状况。

其次，信息的流动性并不十分快速，虽然建筑企业都有设立局域网，但是在加快处理信息流方面还是存在误区，信息主要是在上层领导之间流动，在员工之间并没有达到信息共享，从一定方面来说，信息的闭塞不利于企业的正常经营与发展。

信息化建设的误区仍然十分多，有些建设者们认为信息就是计算机，对信息的真正意义并不是十分了解，那么在执行上就会存在很多误区。

甚至许多管理者仍然是通过文件方式来传阅信息，这对实现建筑工程信息化的管理是十分不理的。

四、建筑工程管理信息化对策探讨
4.1明确建设目标，完善管理制度
任何项目在开展之前都要进行目标的设立，建筑工程施工也是一样的，明确施工目标建立完善制度有利于实现建筑管理的信息化。

管理的是为了实现各个工
程之间的交流，使之达到信息快速共享，信息化的实现对其有非常好的统筹作用，能够很好的降低信息流动的成本。

网络技术是信息化的有利工具，也是企业进行管理的一个创新模式，所以企业在信息化的发展过程中，要充分运用网络技术，将传统的管理模式与之分离，建立健全的制度。

只有明确建设目标，并且完善管理制度，才能够快速推广信息化，保证建筑施工的效率和质量。

4.2加快信息系统和软件开发
施工环境是影响建筑施工的重要因素，也就是说在施工前期要做好预算和评估，这对施工的质量有着非常大的影响。

开发一套完整的软件能够帮助建筑企业改善施工的环境，根据施工情况来对参数进行调整，保证施工的正确性，减少返工的成本。

同时完善的信息系统对施工管理来说也是非常重要的，能够及时将数据传递到各个部门，使整个系统管理高效有序。

4.3以项目管理为中心，发挥宏观调控
建筑工程管理信息化中最强调的就是管理，信息是为了辅助管理而开展的，建立一个好的管理平台有利于对整个项目实施监控，同时也能够统一的对整个项目进行调控和检测，这对管理者发挥宏观调控来说是非常重要的。

以项目管理为中心，发挥宏观调控对实现建筑工程管理信息化有着重大意义。

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。

根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。

结语
建筑工程管理信息化的应用是建筑施工得以高效发展的保障，同时也是经济建设的中心。

实现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，对业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为社会发展做出很大的贡献。

参考文献
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