3 施工项目成本管理17页PPT
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云南建工 二建公司
系统成本管理定义：
所谓系统成本是项目施工所涉及的各个要素，而每个 要素都可能给项目带来成本的追加，或因一个要素的影响 导致其他要素成本的上升，需要系统来思考。
云南建工
二建公司
施工项目生产收入、成本对比分析
云南建工
二建公司
施工项目生产收入、成本对比分析
云南建工
二建公司
影响施工项目生产成本上涨因素分析
机制问题
薪酬体系
管理问题 沟通不畅 组织不力 晋升通道 措施不当 无策划 管控不严 成本 上涨
文化环境
资金供给不足
融资不通
供求失衡 物资储备
资金平衡不当
资金问题
与供方关系 供求关系
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——扩大收入
1、争取更大市场 2、具有实施变革的能力 3、由施工管理向项目管理转变
队；我们在系统中管理成本的同时，也要在系统中建设团队。
云南建工
二建公司
谢谢！
云南建工
二建公司
4、由项目管理向一体化迈进
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本：
1、制定成本要素
2、理顺成本要素间的关系
3、管理、评价成本要素
4、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点
5、在系统成本下制定科学合理的措施
云南建工 二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
一、制定成本要素
凡是对项目预期的经济目标有影响的要素 都应该纳入成本要素
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
二、理顺成本要素间的关系
建立各系统的联动性；
强调合作；
强调利益共同； 最终打造个人绩效和团队绩效的共同提升。
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
三、评价、管理成本要素
建立以目标为导向，并科学地把目标分解成最简单而
易管理的元素； 保证每个元素都在既定的范围内，即可实现超额目标。 制定针对每个元素有系统的改善员工绩效的方法；
机械费 提高使用率 改善生产工艺 增大机械用量 提高劳动生产率 使用高端设备 平衡供求关系 人工费
建立长期合作伙伴
缩减
成本
根据市场波动 改善材料储备 提升支付能力
材料费
提高员工薪酬 严格控制采购、 使用各环节 团队精简高效 管理费
结构优化
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
五、在系统成本下制定科学合理的措施
施工项目成本管理
主讲人：臧庆虎
云南建工
二建公司
项目成本管理定义：
单方面的考虑项目收入上升或项目成本下降都将不可
能产生项目利润的最大化；要使利润最大就必须系统化地 研究在扩大收入的同时缩减成本产生的组合效应。换句话 说，项目成本管理就是做一个加法和做一个减法的组合。 需要在系统成本当中来思考和完善。
抓收支两同步对比
动态中发现问题 动态中分析问题 动态中解决问题 促使系统中各要素有 序的进行
抓现金流
云南建工
二建公司
项 目 团 队 建 设
胜利属于团队中的每一个人！
结束语
如果我们把最难攻克的元素都控制在目标范围内，那么 我们一定能超额完成我们的目标；如果我们能把最末尾岗位 的绩效都得到改善、提升，那么我们这个团队将是强大的团
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
目标
三 、 管 理 、 评 价 成 本 要 素
系统1
系统2
……
环节1
……
环节1
环节2
……
环节1
……
元素1
元素2
……
岗位 共性 企业绩效 绩效 个性 个人绩效
薪酬体系
A+Biblioteka +C云南建工二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
四、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点
系统成本管理定义：
所谓系统成本是项目施工所涉及的各个要素，而每个 要素都可能给项目带来成本的追加，或因一个要素的影响 导致其他要素成本的上升，需要系统来思考。
云南建工
二建公司
施工项目生产收入、成本对比分析
云南建工
二建公司
施工项目生产收入、成本对比分析
云南建工
二建公司
影响施工项目生产成本上涨因素分析
机制问题
薪酬体系
管理问题 沟通不畅 组织不力 晋升通道 措施不当 无策划 管控不严 成本 上涨
文化环境
资金供给不足
融资不通
供求失衡 物资储备
资金平衡不当
资金问题
与供方关系 供求关系
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——扩大收入
1、争取更大市场 2、具有实施变革的能力 3、由施工管理向项目管理转变
队；我们在系统中管理成本的同时，也要在系统中建设团队。
云南建工
二建公司
谢谢！
云南建工
二建公司
4、由项目管理向一体化迈进
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本：
1、制定成本要素
2、理顺成本要素间的关系
3、管理、评价成本要素
4、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点
5、在系统成本下制定科学合理的措施
云南建工 二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
一、制定成本要素
凡是对项目预期的经济目标有影响的要素 都应该纳入成本要素
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
二、理顺成本要素间的关系
建立各系统的联动性；
强调合作；
强调利益共同； 最终打造个人绩效和团队绩效的共同提升。
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
三、评价、管理成本要素
建立以目标为导向，并科学地把目标分解成最简单而
易管理的元素； 保证每个元素都在既定的范围内，即可实现超额目标。 制定针对每个元素有系统的改善员工绩效的方法；
机械费 提高使用率 改善生产工艺 增大机械用量 提高劳动生产率 使用高端设备 平衡供求关系 人工费
建立长期合作伙伴
缩减
成本
根据市场波动 改善材料储备 提升支付能力
材料费
提高员工薪酬 严格控制采购、 使用各环节 团队精简高效 管理费
结构优化
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
五、在系统成本下制定科学合理的措施
施工项目成本管理
主讲人：臧庆虎
云南建工
二建公司
项目成本管理定义：
单方面的考虑项目收入上升或项目成本下降都将不可
能产生项目利润的最大化；要使利润最大就必须系统化地 研究在扩大收入的同时缩减成本产生的组合效应。换句话 说，项目成本管理就是做一个加法和做一个减法的组合。 需要在系统成本当中来思考和完善。
抓收支两同步对比
动态中发现问题 动态中分析问题 动态中解决问题 促使系统中各要素有 序的进行
抓现金流
云南建工
二建公司
项 目 团 队 建 设
胜利属于团队中的每一个人！
结束语
如果我们把最难攻克的元素都控制在目标范围内，那么 我们一定能超额完成我们的目标；如果我们能把最末尾岗位 的绩效都得到改善、提升，那么我们这个团队将是强大的团
云南建工
二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
目标
三 、 管 理 、 评 价 成 本 要 素
系统1
系统2
……
环节1
……
环节1
环节2
……
环节1
……
元素1
元素2
……
岗位 共性 企业绩效 绩效 个性 个人绩效
薪酬体系
A+Biblioteka +C云南建工二建公司
施工项目成本管理对策——缩减成本
四、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点