直线经理的选育用留人才技巧rofessiona
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5) 面试结束技巧
7、面试模拟—读出应聘者准确信息
8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断
9、人才甄选的常见误区
10、评价中心技术介绍
1）无领导小组讨论
2）文本筐
3）情景测验
四、主管激励技巧
1、经典激励原理与应用
2、留“人”与留“魂”
3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态
五、员工培训与发展
培训时间
2天（6-7小时/天）
课程价值
企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度；结合企业战略，做好部门的用人规划及下属培训，提高本部门/班组的核心竞争力，从而使企业的人力资源得到全面提升和优化。
1、新员工入职培训-如何做到“五安”
2、培训的主要流程与分工
3、部门培训需求分析
4、培训组织实施的误区及调整办法
5、培训评估方法及分工
6、部门主管的培训成果转化技巧
7、不同职业生涯阶段的员工培训激励重点
六、励人先励己--主管的自我修炼
授课方式
讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。
直线经理的选育用留人才技巧rofessiona
《
培训课程
《直线经理的选、育、用、留人才技巧》
培训师/
闫凤芝
亚洲咨询培训与发展协会研究员；PTT国际银章职业培训导师；2004中国TOP100金牌管理顾问； AITA高级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师
适用对象
企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管；
课程纲要
一、企业的竞争优势与人才选聘
1、企业核心竞争力从招聘开始
2、人才选拔配置新理念
3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”
二、人才选拔计划与组织
1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设
2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工
3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析
三、人才选拔测试技巧
1、简历中的信息提取
2、人才选拔测试规则与流程
3、面试问题设计
1）职位说明书—甄选的路径图
2）行为测试star-从过去推断未来
3）面试问题设计练习与点评
4、面谈的环境和氛围营造技巧
5、如何收集面谈信息
6、面谈各阶段的任务与问题设计要领
1）面试准备技巧；
2）面开始技巧
3）核心面试技巧
4）面试过程中如何跟进问题
7、面试模拟—读出应聘者准确信息
8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断
9、人才甄选的常见误区
10、评价中心技术介绍
1）无领导小组讨论
2）文本筐
3）情景测验
四、主管激励技巧
1、经典激励原理与应用
2、留“人”与留“魂”
3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态
五、员工培训与发展
培训时间
2天（6-7小时/天）
课程价值
企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度；结合企业战略，做好部门的用人规划及下属培训，提高本部门/班组的核心竞争力，从而使企业的人力资源得到全面提升和优化。
1、新员工入职培训-如何做到“五安”
2、培训的主要流程与分工
3、部门培训需求分析
4、培训组织实施的误区及调整办法
5、培训评估方法及分工
6、部门主管的培训成果转化技巧
7、不同职业生涯阶段的员工培训激励重点
六、励人先励己--主管的自我修炼
授课方式
讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。
直线经理的选育用留人才技巧rofessiona
《
培训课程
《直线经理的选、育、用、留人才技巧》
培训师/
闫凤芝
亚洲咨询培训与发展协会研究员；PTT国际银章职业培训导师；2004中国TOP100金牌管理顾问； AITA高级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师
适用对象
企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管；
课程纲要
一、企业的竞争优势与人才选聘
1、企业核心竞争力从招聘开始
2、人才选拔配置新理念
3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”
二、人才选拔计划与组织
1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设
2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工
3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析
三、人才选拔测试技巧
1、简历中的信息提取
2、人才选拔测试规则与流程
3、面试问题设计
1）职位说明书—甄选的路径图
2）行为测试star-从过去推断未来
3）面试问题设计练习与点评
4、面谈的环境和氛围营造技巧
5、如何收集面谈信息
6、面谈各阶段的任务与问题设计要领
1）面试准备技巧；
2）面开始技巧
3）核心面试技巧
4）面试过程中如何跟进问题