2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文（二篇）

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文
企业为青年铺就成才之路经验谈
授人以鱼不如授人以渔。

在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天，铁一院另辟蹊径，以针对性很强的____项极富特色的举措，为青年人快速成才铺就了一条坚实的事业“飞行跑道”。

近____年来，铁一院先后引进应届毕业生____人，其中博士和硕士共____人。

经过“育才九式”的系统培养和锻炼，很多人已经成长为各项目的骨干力量，部分成绩优异者已跻身于铁一院优秀青年工程师之列，铁一院的精英培养计划取得了初步成果。

第一式：看得见的职业生涯规划
有目标才会有动力。

铁一院为每一位求职者提供的不仅仅是一份可以养家糊口的工作，更是一份从入职直至成长为业内专家、全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划，只要不断努力，就会铸就事业的辉煌，实现人生的价值。

也正是这一点，吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。

经过一定的试用期后，新员工的不同性格、能力、素质得到一定体现，铁一院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划，阐明其个人发展潜力和发展空间。

____年以来，铁一院又建立了以能力、业绩为先的员工任职资格体系，构建出系统的员工职业生涯发展通道，进一步激发了员工的工作积极性，形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。

第二式：摸得着的精英养成制度
为了确保人才培养的系统性和严肃性，铁一院先后出台了多项管理制度和规范，覆盖了从员工招聘、新员工试用、见习期管理到优秀青年工程师、专业技术带头人选拔培养，直至“1263”顶尖人才培养的全过程，其中既有应届毕业生的管理，也有海外人才招聘、聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法，在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲、先入为主等人为因素的干扰，实现了科学规范的制度化管理。

第三式：精选可造、适用之才
铁一院历来重视新员工的引进，坚持在源头上把好关，采取了基于素质模型的招聘办法，以企业发展战略为导向，依据岗位对任职者的要求来确定候选人应具备的素质特征，以最大程度地满足工作要求。

为此，铁一院的人力资源部门与生产单位紧密结合，共同开展招聘工作。

生产单位从专业角度对候选人进行考察，人力资源部门通过综合能力测评来确定最终人选，从而从源头上确保了新员工质量。

第四式：角色适应，培养在入职之前
近年来，铁一院先后与____多所高校签订了本科生实习基地和研究生联合培养基地协议，本科生以了解勘察设计流程、参与简单的工程勘察设计工作等实习为主；研究生以熟悉勘察设计生产流程、参与工程勘察设计、参加技术交流、解决实际理论问题等实践活动为主。

基地的建立使部分入院新员工在毕业以前就参与、了解了常规的设计流程，为入职后的发展打下了坚实基础。

____年，铁一院又与西南交通大学、____交通大学携手开展了“卓越工程师计划”，联合培养进入了更深层次。

第五式：文化认同，名师指导
对于新员工的培养，铁一院坚持双管齐下。

一方面持之以恒地开展好新员工的入职培训，将拓展训练与理论培训相结合，重点培养其对院史院情、企业文化的理解与认同，了解各专业设置和勘测设计流程、质量安全体系，培养其团队协作精神；另一方面，各用人单位按照一对一的方式，为新员工配备了专业能力强的见习指导老师，制定分阶段计划并负责____实施。

新员工在指导下完成整个见习过程，并在每阶段结束和见习期满时写出见____结和自我鉴定。

第六式：压力式管理激发潜能
铁一院的管理者深知，新员工就如同一粒种子，只有具备合适的条件，才能生根发芽茁壮成长，而舒适的温室长不出参天大树。

为此，他们一方面为新员工提供良好的工作和生活环境，另一方面有意识地让新员工参与一些重要工作和重点项目，在让新员工感到被重视的同时，确定合理的工作目标与考核指标，让他们切实地体会到肩上的压力和战胜挑战、突破自我的动力。

第七式：双向评价，动态考核
见习结束，指导老师要从劳动纪律、工作态度、开拓创新、学习钻研、专业技能、团队合作____个方面作出新员工能够胜任何种技术工作、技术水平达到何种程度的定性结论，并反馈至人力资源部门；见习指导老师的考核则分为新员工评价和自我评价两个层次同步展开，考核结果作为其年度考核和职称晋升、任职资格晋升等方面的依据。

与此同时，人力资源处定期检查新员工在见习期内的培养情况，并通过座谈会、单独谈话、检查书面记录等形式，随时了解他们的见习和生活情况，帮助其解决实际问题及困惑。

第八式：“心理按摩”式沟通
作为新员工，特别希望得到领导和同事的____。

2024年在优秀年轻干部人才递进培养交流发言范文（二）尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！我是年轻干部人才的一员，非常荣幸能够站在这个讲台上，与各位领导和各位同事分享我的发言。

作为年轻干部人才，我们肩负着推动企业发展和社会进步的重要责任。

如何递进培养和交流对于我们个人的成长和能力提升，对于企业的发展和区域的进步，都具有重要的意义。

因此，我想从三个方面和大家分享我对优秀年轻干部人才递进培养交流的看法。

首先，递进培养是年轻干部的必备之路。

递进培养，可以理解为将年轻干部从低层次、低负责任的岗位向高层次、高负责任的岗位逐步推进的一种培养方式。

年轻干部作为企业的希望和未来，需要通过递进培养来提升领导力和管理能力。

递进培养既可以在工作中逐步承担更高层次的任务，也可以通过培训和学习不断提升自己的知识和技能。

递进培养需要年轻干部具备积极向上的心态和勇于担当的精神，才能在不断成长和发展中取得更大的突破。

其次，交流是年轻干部人才成长的重要途径。

交流，可以理解为不同岗位、不同部门之间的信息沟通、经验分享和合作互助。

年轻干部通过与其他部门的交流，可以开阔视野、拓展思路，了解企业的全局和各个环节。

通过交流，年轻干部可以与其他部门的同事共同学习，相互借鉴，实现共赢。

同时，交流也能增进同事之间的了解和信任，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。

因此，年轻干部要积极主
动地参与到各种交流活动中，与各级领导和同事多沟通、多学习、多合作，从而加速自己的成长和发展。

最后，发挥特长是年轻干部人才发展的关键所在。

每个年轻干部都有自己的优势和特长，比如某人在市场营销方面有很强的能力，某人在团队管理方面表现突出。

年轻干部要善于发现自己的特长，并将其发挥到极致。

发挥特长可以从两个方面来思考：一是发挥特长以突破瓶颈。

年轻干部在成长过程中，常常会面临各种挑战和困难。

如果能够发挥自己的特长，将会更加游刃有余地解决问题，实现个人的突破。

二是发挥特长以促进团队合作。

团队的力量是巨大的，年轻干部通过发挥各自的特长，可以更好地协调、整合团队资源，推动团队的协作和合作，实现更大的成果。

尊敬的各位领导、各位同事，优秀年轻干部人才的递进培养交流是企业健康发展和创新的关键所在。

通过递进培养，我们不断提升自己的能力和素质，实现个人的价值和企业的目标；通过交流，我们共同学习、合作，实现团队的成功和企业的发展；通过发挥特长，我们突破个人和团队的瓶颈，促进共同进步。

让我们共同努力，打造一支优秀的年轻干部队伍，为企业的发展和社会的进步贡献我们的力量！
谢谢大家！。