铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨

铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨
摘要：这篇文章主要向我们阐述了关于铁路甲供物资设备管理的重要点性质。

结合实际，集合自身发展的特点，提出一些关于铁路建设项目甲供物资设备管理
的具体方式与方法。

关键词：铁路工程；建设甲供物资；设备管理；问题探讨
引言
铁路工程建设甲供物资设备一般情况是指，在相关铁路事业单位中，展业人
员对一些铁路施工设备、采购、使用、储备等进行一系列的计划、控制、组织等。

1.甲供物资设备管理的首要作用
相关甲供物资设备管理与铁路建设之间有着密切的联系。

它关乎着建设成本
控制，一些管理同时会影响到工程进度以及采购问题。

加强甲供物资设备管理意
义重大。

相关专业人员应该严格控制该项目的管理，减少实际操作中的失误与问
题出现。

1.1有助于控制相关成本
在铁路建设中，甲供材料的成本占据着全部材料的费用。

在铁路物资设备材
料选取时，一般会采用价格低廉并且优质的材料。

这样能够进一步帮助人们降低
材料的价格，降低着成本的采购成本。

同时，遇见一些上报物资数量的情况时，
可以避免谎报或者虚报的现象发生。

加大对相关问题的控制与管理，比如可以较
少超支工程款问题，可以进一步加深对施工方面的控制，达到最好的成本项目控制。

1.2有助于保证工程质量
甲供材料是构成建筑物的主要控制因素，该项目控制的好坏会直接影响到建
筑产品的安全、外型等部分的效果。

有建设方负责的钢筋、水泥等材料的选取采购，全部过程都会送到检测部门进行管控。

这样做可以进一步保证工程的质量，
减少小作坊出现偷工减料的情况出现。

同时会因为甲供材料占据着甲方资金大，
施工压力轻。

相关要求更加严格些，对施工方更好的保证工程质量起到作用。

1.3有助于完善物资设备料款结算与支付
甲供物资设备合同价款，有相关部门依照采购的合同，对工程承包单位的甲
供物资设备进行收货的结算确认，同时跟对供货方的发票凭证进行审核后，填写
相关甲供物资结算的申请表格，上交给相关部门之后，进行准确的核定后，进行
货款的支付。

结算得方式一般采用月结算的形式付给承包商。

2.当前甲供物资设备管理存在的问题
2.1物资管理档案不健全
不强的意识，管理制度不完善，管理形式比较落后。

平常管理工作中，管理
人员只重视单位经济的发展以及建设的基础设施，对甲供物资设备管理档案的了
解严重不足，造成管理人员的档案管理不强的意识，档案管理的信息化发展被影
响了。

与此同时，档案管理制度不完善，缺乏严格的考核标准，从而在实际工作中，会计档案管理工作人员不重视档案信息质量的决定以及工作效率的提高，不
依照标准规范实行档案管理工作。

此外，现代信息网络技术的应用，不能得到有
效的宣传，让铁路档案管理的信息化速度特别缓慢，对提高铁路甲供物资设备管
理全体形象导致庞大影响。

2.2甲供清单预算计划于实际操作不符
通常情况之下会出现清单预计与实际的施工操作执行不符合。

相关专业设计
人员直接回使用软件进行铁路概算工作，这就会产生本身的定额具有一定的稳定
性和滞后性。

在工程现场上的消耗量与实际的情况的反差较大，存在着很大的误
差与问题。

这样会给材料招标工作带来很大的影响，清单材料型号与实际发生的
不一样，新型的材料不能进到定额的消耗中。

2.3甲供物资集中采购管理到位助于减少施工项目风险。

在实际的铁路项目建设中，建设项目的利润相对而言比较低，尤其是技术较低，专业化水平不高的小企业会遇见亏本的现象发生。

而材料的价格在大多数的
施工控制时是不可预知的。

如果相关材料的价格上升，这就需要施工单位负责，
很大程度上说明了压力较大。

如果采取有建设方同意购买，这在很大的程度上帮
助减少风险的发生。

3.提高甲供物资设备管理的方式
3.1强化物质设备管控工程
相关人员不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不
断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，
还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好铁路工程
实际运行情况，如果出现问题的话能够及时的解决问题，保证其能够正常的运行。

其次，管理人员应该强化自身的素质提升，加大对物质管理考核、监督、检查，
保证物资管理环节安全稳定的建站开来。

做好每个环节的控制与改善，抓好每个
部分的细节管理工作，使得物资设备管理工作全部过程能够得到有效的管理与控制。

3.2设计人员应该更加专业
在实际的招标工作中，展业人员的设计会影响到招标的质量。

设计人员自家
进行甲供物资工作设计时应该更加专业，结合实际、结合自身，做出全面完整的
设计方案，进一步帮助铁路甲供物资设备管理的水平提升。

提高素质，完成设计
管理信息现代化发展，针对设计管理工作人员一定要提升服务意识，加强责任感，重视自我综合素质能力的提高，在现实工作中，增强和同事中间的沟通，持续学
习新的档案管理知识。

3.3加强甲供物资招标采购管理
相关建设部门应该及时准确地将采购的材料数量进行上报。

使得供应部提前
将物资材料真被齐全，进一步保障物资材料的供应速度。

对于一些性质较小的铁
路施工单位进行应急的材料供应。

根据实际情况进项物资的管理供应。

3.4组织建设甲供物资管理人员培训
对于铁路甲供物资设备管理来说，要想能够更好的维护管理的核心竞争力，
首先就是要加强对于技术人才的培养。

使得先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。

对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，
在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证
人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。

还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，
以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

4.工程竣工阶段的工程施工技术的管理方法与措施
工程完成以后，应该运用科学的检测手段对已完成的工程各项目进行认真测定，然后把检测的结果与之前所规定的标准相比较，看看工程完成的是否符合标
准要求。

如果符合预定目标，工程通过；如果不符合，就要按照要求进行整改，
直到合格为止。

对于竣工后的工程的质量进行检验主要包括比较、判断、度量等
一些具体的工作。

5.加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证工程的建设能够满足社会发展的需求，对于施工的企业来说，
首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的
有效利用。

总结：总之，随着社会化进程的不断提升，甲供物资工程在人们生活中所占
的位置越来越重要，并且，这对于铁路建设事业甲供物资提出了更高的要求。

这
不仅要求有正确的设计，还有就是依靠于先进的科学技术还有就是在施工的过程
中采取严格的监督措施，这样的话才能保证工程质量。

在工程实施的过程中遇到
问题的话，就需要运用已有的经验以及方式解决存在的问题，保证铁路甲供物资
设备管理能够更好的为社会进行服务。

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