实施现场施工质量管理的三个要素

实施现场施工质量管理的三个要素
发布时间：2021-05-27T09:43:19.390Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：邱习兴[导读] 摘要：高质量的建设工程是严格先进的质量管理的结果。

身份证号码：45242719900501XXXX 广西南宁 530000 摘要：高质量的建设工程是严格先进的质量管理的结果。

一般来说，这是在施工前阶段通过质量管理和施工过程中的质量控制实现的。

因此，有效把握现场质量管理，是创建优秀工程的关键。

把握现场施工质量管理的重要环节，才能使工程质量得到更好的发挥。

本文分析了影响施工现场质量控制的因素，探讨了施工管理的三个要素。

关键词：现场施工；质量管理；要素
施工现场质量管理工作是一项复杂的系统工程，参与施工的各方要共同做好各方面的工作，工程质量是可以保证的。

施工企业主动协调各方，掌握质量管理，必将在新一轮施工中把工程质量控制提高到一个新的水平。

一、影响建筑地盘品质管理的因素
1、人的因素
施工队规模大，人员复杂，能力参差不齐，这是施工队伍的现状。

由于工程质量技术水平的缺乏和事故频发，提高人员素质已成为一个不可回避的现实问题。

农民工是施工队的主力，由于缺乏基本的建筑知识，又没有专门的培训，无法在施工过程中按照规范和程序操作，自然会影响工程质量。

2、物质因素
很明显，建筑材料的质量决定了建筑产品的好坏。

但有些承包商总是胡乱报价，敷衍了事，试图削减成本、偷工减料、购买不符合设计要求的建筑材料、降低规格，降低了对于材料的质量要求。

一些卖家的材料质量不高，但为了获得更多的回扣和利益，让大量的假冒伪劣原材料进入施工现场，工程质量得不到保证。

3、方法因素
建筑施工的全过程离不开施工方法、技术方案、工艺组织措施、施工组织设计、检测技术等。

都属于方法类，使用科学的方法可以达到事半功倍的效果。

二、现场施工质量管理三要素
（一）施工过程的质量管理
1、规范施工过程质量管理的范围和重点
在施工过程中，质量控制的范围非常广泛，从设计图纸、原材料到部分工程建设。

熟悉和掌握的范围和重点的控制不能忽视。

提前采取措施将质量保持在预控制状态是有帮助的。

但是，我们的计划性建设是建立在学习和试验的基础上的，应该与试验相结合。

其次，把握分工合作，按照规定进行子项目建设是质量控制的重要环节。

分部工作质量是机组工程质量的基础，质量监控应作为主要环节。

监控应贯穿整个施工过程，在交付产品保护之前，也是不可忽视的监控对象。

2、施工过程中的质量控制方法和手段
如设计图纸、原材料、半成品、成品等，应在相关的二次施工前进行，以便更好地控制施工前期易产生的质量问题。

重点应放在加强监测过程，以便在需要纠正的任何时候，真正消除施工过程中的质量问题。

虽然有些次级项目已经完成，但在全面移交之前还有一些时间，在此期间，如果不适当注意保护这些产品，就无法保证产品质量，在这种情况下，应进行监测，直到移交为止。

目前我们应该充分发挥传统的和现有的质量控制方法，如表面层、油漆、粘贴等。

这些方法和手段在子项目完成后被集成到项目中，将随着科学的发展而越来越完善。

(二)在现场施工中，不应丧失监理方法对项目质量的控制
1、实验控制。

监理工程师确定材料质量和工程现场试验数据作为判断的标准，各工段工程中各工序所用材料的物理化学性能、结构抗拉强度、压强、弯曲强度和混合比，通常需要利用野外试验获得的数据来判断质量与条件。

对工程管线和高程的计量控制、施工前的监督和对质量施工单位公差的严格控制。

在施工过程中，应随时检查工程实体的几何尺寸、高程验证等。

2、通过支付手段控制。

如果建筑公司没有按照工程师的指示充分完成工程，工程质量有问题，导致了建筑不符合规定标准，则有权拒绝支付工程款。

显然，这种控制是一种直接和有效的工具。

3、加强对建筑施工企业质量保证体系的检查，包括质量检验机构合格证书、岗前培训、技能考核、合同资质鉴定、质检员、工程质量检查员、重大技术行业经营者值日表和月考核制度等。

4、验收制度由各单位质量主任每周定期组织对施工现场进行一次集体巡查，并在巡查后，对现场发现的问题进行讨论，分析产生的根本原因，予以表扬，推广施工中的典型模式。

（三）对反应性问题管理的预防性事前管理在建筑工地上，质量经理通常有两种典型的管理方式：一种是问题管理，另一种则是预防管理。

首先，管理者习惯于链式报价。

而关于问题管理来讲，其管理特点是在问题发生的地方，解决问题，即事后纠正管理，只能解决已经出现的问题，而不能防止这些问题的发生。

而预防管理的特点是在问题发生之前就预测问题，并采取适当措施防止问题的发生。

项目质量管理离不开这两个管理方式，问题管理是事后事实，但问题过多只能说明管理的失败。

因此，问题管理和预防管理应当在施工过程中同时都进行，预防施工当中问题的发生，处理发生问题后的解决方法，真正保障建筑的质量。

三、现场施工质量管理改善措施
质量项目是严格和先进的质量管理的结果。

一般来说，这是在施工前阶段通过质量管理和施工过程中的质量控制实现的。

因此，有效把握现场质量管理，是创建优秀工程的关键。

在现场质量管理中，模型管理和施工工艺质量控制管理以及质量评价管理都是质量现场管理的重要环节，实践证明，重视和把握这些环节可以提高工程质量，取得较好的效果。

（一）建立健全的质量管理制度和保证制度
1、管理是关乎每一个人的事，所以首先要建立一个好的质量管理体系。

负责项目的分案工作，并负责管理团队的分工。

每个岗位都有具体负责的人员，职责、权力都很具体，管理制度应该有人事分工的制度图、责任制度、奖惩措施，要做到职责分明，对人负责，落实到位，不仅要管理好，还要认真管理。

因此，建立完善的质量管理体系是一个相当重要的因素
2、每个子项目的运行都有自己的特殊要求，由于项目是相对独立的，即使是同一个项目也有不同的工程环境、施工时间要求、质量目标和管理体系。

因此，要建立健全质量保证体系，不仅要做好事务管理，还有具体措施和管理方法。

要根据实际情况建立切实可行的质量保证体系：项目的各项专业分解，各专业质量分管，各项主要环节制定质量保证措施，包括施工过程管理、原材料入库检查、半成品管理和成品监控。

（二）加强系统的执行和问责制的管理
1、建设实施项目的管理体系。

在实施过程中，经营者往往不愿接受管理，管理者感到实施困难，表现迟疑，错失良机，导致质量问题日积月累，实施难度进一步加大，操作人员和经营者相互投诉的现象时有发生。

因此管理人员要承担责任，激励经营者充分认识质量的重要性。

在执行责任时，管理应严格按照管理制度，不能只凭经验管理，要做到奖惩分明，使经营者真正体会到，只有严格遵循质量管理要求才能实现最大效益。

2、监管制度的制定者也是监管者。

行政能力的附加层次管理，许多企业强调执行力，但管理者，尤其是中高层管理者往往带头违反制度，不执行公司的一些相关政策或要求，导致员工不满。

为了解决这个问题，我们需要加强对管理层的培训和指导，以有效地执行责任。

3、一个体系得到很好实施的另一个重要条件是体系本身的合理性，这是由体系设计者深入了解和调查以及在实际实施过程中操作人员的反馈所决定的。

通过大会或培训活动，引导经营者的思想和行为，加强宣传的实施。

许多体系的实施力度不强，因为管理层没有明确的要求，甚至盲目管理的态度，会导致问题的产生。

结束语
综上所述，实施现场施工质量管理的三个要素对促进工程项目的质量管理有着非常重要的作用。

政府有关部门要加强质量促进和严格监督，各建设单位要树立良好的质量意识，有关专家学者要在国内外引进和推广先进质量管理理念，真正的提高施工的管理质量。

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