对总承包的理解与认识

对总承包的理解与认识
工程总承包的管理原则可概括为“公正、统一、控制、协调、服务”。

这五个原则是本投标人在本工程施工过程中所秉
持的基本原则，我们将以一流的管理水平来展现这些原则。

首先，“公正”原则要求我们在选择材料、选择或管理分包商、以及面对施工过程中的各种问题时，始终以业主的利益为重，保证整个工程的顺利进行。

其次，“统一”原则要求所有分包商在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。

只有处于总承包统一管理之下，整个工程才能更好地运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。

第三，“控制”原则要求我们在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，以保证产品质量达到预定的目标。

第四，“协调”原则是总承包能力、经验的具体体现，协调能力的强弱直接影响工程施工的顺利进行。

最后，“服务”原则要求总承包方在施工管理中不仅要提供管理，同时也要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。

施工总承包管理与项目特点的对应是建立设计与施工总承包的密切合作机制，设计与施工方密切配合，实现以
CAD/CAM技术为基础的数字化建设。

这种合作机制可以提高
工程设计与施工的质量和效率，加快工程进度，降低成本。

同时，这种合作机制也可以更好地满足项目特点的要求，确保工程施工的顺利进行。

2.为了提高管理效率，我们应该加强总包，减少工程分包，并减少中间环节。

3.我们应该对钢结构部分进行设计优化，减少构件种类，
以降低现场安装难度。

4.作为大型企业，我们应该发挥总体优势，各专业之间要
加强协作，特别是在通风、信息工程和弱电工程方面要提前配合。

5.我们应该充分利用和发挥先进技术的优势。