个人PBC绩效承诺书适用于管理者
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实际完成
结果
得分
底线值（60）
达标值（100）
挑战值（120）
新产品研发
1
完成数量
30%
1
1
3
产品订货
2
销售合同金额（万元）
40%
40000
50000
60000
毛利率
3
产品综合毛利率
10%
20%
30%
36%
毛利率
4
毛利额（万元）
10%
8000
13000
16000
变动费用控制
5
实际费用与预算费用之比
10%
日期：日期：日期：
2.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
3.能力提升计划不作为绩效评价的内容。
需要提升的能力
序号
发展目标
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成情况及效果
个人自评等级
专业知识
1
对产品的各部件的技术均有较深的了解和掌握
请供应商专业技术人员来企业培训
每半年1次
2
购买书籍自学
每季度1本书
个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）
姓名
工号
部门
职位
考核周期
直接主管
第一部分组织绩效目标（70%）
【说明】
1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。
2.考核指标设置不宜过多，一般3~5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KP1的权重相加等于100‰
分类
序号
考核指标
权重
半年目标/全年目标
达标值同比增长率
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自评等级
市场拓展及重点项目
1
组织编写销售资料
3月完成初稿，
6月推出正式稿
输出资料
市场部、代表处
2
产品营销经理实现对I1安排
2月
实施安排
市场部、代表
姓
3
特色公厕推广
6月
参与项目推广
人力资源部、代表处
∏.人员管理目标（10%）
1.支撑所负责的组织绩效目标的达成，有清晰、可衡量的标准。
2.人员管理的目标不宜过多，以3~4个为宜。
3.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
分类
人员管理目标
完成时间
上半年年度/年度衡量标准
目标完成情况
目标完成情况
个人自评等级
部门梯队建设
1
招聘产品经理
3月
1.加强与人力资源部的沟通2.发动员工推荐
人力资源部
2
稳定骨干
12月
1表扬2.加薪3.评先进
营销经验
1
参与1〜3个项目的前期运作
到代表处参与重要项目运作
全年
2
向企业优秀销售经理学习
全年
第四部分员工自评综述
自评意见(字数不超过300字)
第五部分主管评价意见及等级
评价意见(字数不超过300字)
第六部分评价等级
□优秀(S)□合格(A)口待改进(B)口不合格(C)
第七部分承诺人签名
员工签名：主管签名：领导签名：
150%
100%
80%
第二部分个人绩效目标（30%）
I.个人业务目标（20%）
【说明】
1.强调个人绩效目标而非组织绩效目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑所负责的组织绩效目标的达成。
2.应聚焦重点，业务不宜过多，以3~5个为宜。
3.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
分类
序号
个人业务目标
人力资源部
员工能力培养
1
专业知识
每季度组织1次
每季度组织1次专业知识培训
人力资源部
2
营销经验
3月举办
组织营销培训
人力资源部
组织氛围建设
1
每周召开一次周例会
每周1次
成为惯例
人力资源部
2
每季度组织一次集体活动
每季度1次
1.费用纳入预算2.争取活动与工作相关联
人力资源部
第三部分能力提升计划
【说明】
1.使PBC考核表充分发挥促进组织和个人共赢的作用，根据绩效表现，分析本人工作能力方面的挑战，制定有针对性的能力发展计划。
结果
得分
底线值（60）
达标值（100）
挑战值（120）
新产品研发
1
完成数量
30%
1
1
3
产品订货
2
销售合同金额（万元）
40%
40000
50000
60000
毛利率
3
产品综合毛利率
10%
20%
30%
36%
毛利率
4
毛利额（万元）
10%
8000
13000
16000
变动费用控制
5
实际费用与预算费用之比
10%
日期：日期：日期：
2.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
3.能力提升计划不作为绩效评价的内容。
需要提升的能力
序号
发展目标
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成情况及效果
个人自评等级
专业知识
1
对产品的各部件的技术均有较深的了解和掌握
请供应商专业技术人员来企业培训
每半年1次
2
购买书籍自学
每季度1本书
个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）
姓名
工号
部门
职位
考核周期
直接主管
第一部分组织绩效目标（70%）
【说明】
1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。
2.考核指标设置不宜过多，一般3~5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KP1的权重相加等于100‰
分类
序号
考核指标
权重
半年目标/全年目标
达标值同比增长率
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自评等级
市场拓展及重点项目
1
组织编写销售资料
3月完成初稿，
6月推出正式稿
输出资料
市场部、代表处
2
产品营销经理实现对I1安排
2月
实施安排
市场部、代表
姓
3
特色公厕推广
6月
参与项目推广
人力资源部、代表处
∏.人员管理目标（10%）
1.支撑所负责的组织绩效目标的达成，有清晰、可衡量的标准。
2.人员管理的目标不宜过多，以3~4个为宜。
3.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
分类
人员管理目标
完成时间
上半年年度/年度衡量标准
目标完成情况
目标完成情况
个人自评等级
部门梯队建设
1
招聘产品经理
3月
1.加强与人力资源部的沟通2.发动员工推荐
人力资源部
2
稳定骨干
12月
1表扬2.加薪3.评先进
营销经验
1
参与1〜3个项目的前期运作
到代表处参与重要项目运作
全年
2
向企业优秀销售经理学习
全年
第四部分员工自评综述
自评意见(字数不超过300字)
第五部分主管评价意见及等级
评价意见(字数不超过300字)
第六部分评价等级
□优秀(S)□合格(A)口待改进(B)口不合格(C)
第七部分承诺人签名
员工签名：主管签名：领导签名：
150%
100%
80%
第二部分个人绩效目标（30%）
I.个人业务目标（20%）
【说明】
1.强调个人绩效目标而非组织绩效目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑所负责的组织绩效目标的达成。
2.应聚焦重点，业务不宜过多，以3~5个为宜。
3.个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。
分类
序号
个人业务目标
人力资源部
员工能力培养
1
专业知识
每季度组织1次
每季度组织1次专业知识培训
人力资源部
2
营销经验
3月举办
组织营销培训
人力资源部
组织氛围建设
1
每周召开一次周例会
每周1次
成为惯例
人力资源部
2
每季度组织一次集体活动
每季度1次
1.费用纳入预算2.争取活动与工作相关联
人力资源部
第三部分能力提升计划
【说明】
1.使PBC考核表充分发挥促进组织和个人共赢的作用，根据绩效表现，分析本人工作能力方面的挑战，制定有针对性的能力发展计划。