各项目部月考核表

考核制度

一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。

二、考核：

1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；

2、监理办检查项目管理部的考核工作；

3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排

名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。

三、时间：

1、每月考核一次；

2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。

3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；

四、考核原则：

1、考核实行百分制；

2、考核得分＝100－考核合计扣分；

3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项

目负责人）

4、考核得分为负值时，按零分计；

5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；

6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。

五、考核范围：

1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作

纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资

料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、

特殊考核共十六项；

2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量

控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设

计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、

特殊考核共十六项；

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。

六、特殊考核：

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。

投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）

和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关

人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分；

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员

当月考核零分；

4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，

全部人员当月考核扣10～100分；

5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当

月考核扣10分；

6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核

零分；

7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制

度》对项目监理部奖励300-500元。

8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零

分；

9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表

监理员考核表

项目监理机构名称：姓名：

接受考核人：分管经理：公司领导：

年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

专业监理工程师考核表

接受考核人：分管经理：公司领导：

年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

项目负责人考核表

接受考核人：分管经理：公司领导：

年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。