OEM核价流程

OEM核价流程
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管理标准
1. 目的
快速准确的完成ODM产品定价表的提报和审批
2. 适用范围和相关文件
2.1适用范围：适用紫涵系列产品开发定价这审批
2.2关联流程：ODM打样流程
2.3关联制度：《ODM打样开发协议》。

3．职责
生产代工厂负责初步报价的制定和提报
紫涵事业部设计负责产品生产报价单复核和提报
计控部负责产品报价单审批
4. 操作说明
4.1按流程顺序说明每一环节工作具体的负责岗位，及每一工作的具体完成程度、时间节点等信息。

4.2流程中主要环节工作缺陷的纠正措施或应急措施。

5. 流程图
5.1具体的示例流程图标如下：
管理标准
管理标准
5.2流程节点说明
流程节点说明格式如下表：
6. 激励措施
流程执行过程中的激励措施明确到责任人，需遵循公司的绩效考
核激励制度。

7. 流程相关表单或附件
用以证明或者追溯流程执行过程的单据，一般为流程执行过程中的核心表单或者支持表单。

表单1：《XXXX表》（注：表单需附上）
表单2：《XXXX表》
………
8. 说明
本流程的制订、培训和管理部门；
本流程的制定时间及修改时间、版本，修改内容需附在文件后面（第一次编制只需注明编制时间即可）；
本流程审核的审核人员；
本流程的批准人员和本流程生效的规定。

（以下无正文）
管理标准
HB-部门或系统-30X-A《XX流程格式示例》第1页，共1页表单1：
XXXX表。