[北京]门诊病房楼施工组织设计(框架剪力墙)

目录
附图表：
施工进度计划
基础阶段施工现场平面布置图
主体阶段施工现场平面布置图
装修阶段施工现场平面布置图
编制依据
工程合同
工程施工图纸
工程应用的主要规程、规范
工程应用的主要标准
工程应用的主要图集
工程应用的主要法规
其它
集团公司《质量、环境和职业健康安全质量管理手册》、《程序文件汇编》和相关文件。

建设单位提供的地质勘测报告、施工用地，临时房屋、水、电等条件。

施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。

本公司施工工法和科技示范工程。

本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。

本公司同类工程施工经验。

工程概况总体简介
建筑设计概况
表
结构设计概况
专业设计概况：
水暖、给排水及通风专业设计概况
电气专业设计概况
表
工程典型平、剖、立面图首层平面图
立面图
建筑类产品团购：
建筑类产品团购：
剖面图
工程施工关键点：
工程重点难点分析
本工程紧邻二环沿线，城市主干道路交通流量大，车辆由环线主路到达工地还需穿行周边小区狭窄道路，交通运输组织工作难度大，因此必须解决好施工车辆交通运输问题。

本工程南、北侧一路之隔即为住宅小区居民楼，东侧紧邻安康东路之外为商业区，西侧与医院病房楼相邻，处于医院病房区、居民住宅区、办公商业区之中，施工过程中尽量减少对医院医患人员以及周边居民的工作生活影响。

本工程施工场地狭小，地下室外墙与规划红线最近处仅，平均距离在，且现场必须切实按照北
京市文明安全工地施工及绿色施工的要求做好各项工作。

本工程规划红线范围只有西侧有小面积施工场地，现场非常狭小，因此要科学组织施工，方能确保施工正常进行。

基坑安全监测要求高：本工程地下室埋深较深，在施工现场的西侧基坑边坡紧邻既有建筑物，东侧施工占用部分市政道路。

在基础结构以及土方回填以前必须加强边坡变形监测，施工期间会同边坡支护工程施工单位进行变形的测量，确保基坑稳定及周边道路及建筑物的安全。

由于本工程为门诊病房楼及其附属用房，工程功能齐全、系统复杂，涉及专业分包队伍多、发包人指定发包项目多，各专业之间交叉作业多，科学、合理，做好各分包的施工组织与协调是总包施工管理的重点工作之一，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的总包管理体系。

本工程质量目标高，招标文件明确要求质量目标为“北京市建筑长城杯金奖”，为此，施工过程中创优策划管理是重点之一。

本工程地下室结构两层，但在④轴～⑦轴之间的机械停车库有个夹层，结构变化复杂且结构施工尺寸精度及预埋件尺寸精度要求高。

根据现场实际条件及招标文件要求，楼梯间、地下连廊及污水处理站需二次施工。

这就要求我们要精心安排施工顺序保证医院相关设施正常运转；要采取有效的安全保证措施保证二次施工时相邻建筑安全及施工人员安全；要制定可操作的施工方案在保证施工质量及施工进度的前提下尽量降低施工难度。

难点重点应对措施
针对本工程的特点，为保证达到预期的目标，我单位拟采取以下管理和技术质量控制措施。

措施之一：确保施工车辆交通运输满足施工需要
1.提前对周边道路的运行情况进行考察，掌握道路拥堵时段分布特点；走访交通管理部
门，熟悉周边道路特殊管制条例。

根据了解掌握的周边道路情况，对车辆行驶道路进
行预先规划，并选择出备用道路，保证紧急情况发生时车辆能够顺利进入、驶离施工
现场。

2.混凝土浇筑尽可能的避开运输高峰时段，并做好预案以确保混凝土浇筑连续进行。

材
料运输车辆从指定出入口进出。

3.施工现场合理布置，留出车辆通行道路，在工程场地东侧临安康东路的南北两端各开
设一个出入口，保证进出场车辆行驶顺畅。

4.安排专人与交通队联系，办理相关证件和手续，取得交通队的支持。

5.材料运输车辆进场时间严格执行北京市相关要求。

措施之二：确保医院正常运行及防止扰民的措施
1.与医院病房楼之间设置连续封闭围挡，施工出入口设在施工现场的北侧，不与医院内
部道路交叉，减少施工人员及车辆对医院正常的办公、住院环境的影响。

2.施工现场按照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》的规定制定降噪措施，建立
健全控制噪声的管理制度，增强全体施工人员自觉防噪声扰民的意识。

3.进场后对周围情况及要求进行调研,充分了解实地情况。

4.严格按照有关规定合理安排好施工时间，尽力减少扰民。

电锯、电刨等强噪声机械设
置在封闭的机械棚内，禁止夜间使用，减少强噪声的扩散。

5.对人为的施工噪声有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。

模板加工尽量安排在白
天进行，拆除模板及拆除工程施工时，禁止用大锤敲击；振捣混凝土时振捣捧不得直
接接触在模板和钢筋上，最大限度地减少噪声扰民。

6.必须夜间施工时，及时办理夜间施工各项手续的同时，要求所有机械设备、车辆不得
鸣号，地面和楼上的联系采用对讲机。

7.加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进
行调整，减少施工噪声扰民。

措施之三：施工场地狭小的措施、文明施工措施
应对施工场地狭小的措施：
1.现场东侧建筑红线与结构边线距离小，无法进行边坡施工。

开工前与交通主管部门协
商占用部分人行道，待现场具备条件后及时恢复。

2.在现场西侧设置钢筋加工区、存放区，宽度为米。

挖槽前将基础底板用钢筋运至加工
区。

待第流水段底板施工完成后，将部分加工机械运至基坑内，在坑内进行加工。

3.本工程在现场设办公区，位置在现场的北侧，办公区内设置会议室、办公室、卫生间
等，供施工管理人员使用。

在医院职工食堂上设置五间办公室供现场甲方及监理使用。

4.合理安排周转材料进场时间，做到随用随进、随拆随退。

5.根据工程结构形式，合理划分施工流水段，各流水段所用材料基本均衡，减少现场堆
积。

6.项目经理部成立安全文明工地领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓安全文
明工地工作。

项目部设置安全总监，全面负责施工现场的安全监督和安全隐患的检查，
督促安全隐患整改及安全措施的落实工作。

7.在现场门口设清洗池，清洗进出现场的运输车辆，确保进出车辆干净，不污染路面。

8.采取切实环保措施以减少噪声扰民和光污染，根据现场实际情况，调整施工作业工序，
合理安排施工作业时间，以降低施工噪音对居民楼和住院楼的干扰；同时还要加强周
边道路的防护，减少现场对医患人员及周边行人的影响。

9.加强对管理人员和施工作业人员的教育，要求施工作业人员在指定的施工现场内活
动。

同时在现场围墙周围以及施工用塔吊上设置监控设备，对施工现场进行全方位过
程监控，减少人为噪声对周边环境的影响。

措施之四：确保深基坑施工安全及周边建筑物安全的措施
本工程基础属于深基础工程，首先对前期施工单位的设计方案等系列文件进行交接，明确其安全措施，同时项目部加强测量检测，密切配合深基坑支护测量单位进行监测工作，基础施工时项目部每天巡视检查一次，发现异常时及时与基坑支护监测单位沟通，此工作持续进行到土方回填至室外设计地坪为止。

同时现场建立有效和完善的预警机制，以确保施工顺利进行。

措施之五：总包管理措施
1.项目部成立总包管理机构，由项目经理直接领导，进行全过程整体协调。

2.我项目部将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分
包的工作，全力为业主服务。

3.我项目在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，安排有丰富施工
经验的技术负责人配合设计工程师的工作。

4.在施工过程中服从监理监督检查，本着先服从监理意见，后磋商解决的原则，支持监
理工作。

5.积极为专业分包方施工创造条件，创造施工作业面，提供必要的便利条件，严格履行
总包职责。

6.采取切实有效措施，保证施工合理有序进行；合理安排机电安装工程与土建专业施工
穿插进行。

措施之六：创优管理措施
为确保本工程北京市建筑长城杯金奖质量目标的实现，采取以下措施：
1.在施工过程中贯彻质量保证体系切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工
序质量均处于受控状态，认真进行技术交底、工序交接检、隐蔽工程签证检查、施工
工测量复核等制度，严格执行各项质量保证措施；针对工程质量通病制定预防措施。

2.针对工程创优，实行目标管理，开工前对质量目标和创优目标进行明确和分解，精心
进行质量策划。

通过质量策划和优化施工方案，使质量、工期、成本三个目标值达到最佳的结合点，为创优提供保障。

3.在施工过程中必须严格执行国家及北京市建筑长城杯工程评审办法，精益求精，做好
每一道工序的质量控制。

将工程建设成业主满意的精品工程，通过工程建设体现出我们企业的文化内涵，体现出我们企业高超的技术水平、出众的管理能力和一流的服务理念。

4.创优目标：在结构阶段按结构长城杯标准施工并确保结构工程获得结构长城杯，为创
建筑长城杯的质量目标创造条件。

5.加强对专业分包队的创优管理，在其签订分包合同时即明确本工程的创优目标，要求
每一个施工队伍所承建的分部、分项工程必须达到长城杯的要求，并在合同中给予明确。

措施之七：停车库结构施工
1.确定合理的施工顺序、正确留置施工缝。

模板体系及模板支撑体系必须保证足够的强
度及刚度。

2.结构施工前要求机械停车设计单位提供细致的设计图及对预留预埋的施工要求。

3.严格控制预埋件的加工精度。

4.预埋件预埋时采取可靠的固定措施，并专人负责，严格进行预检。

措施之八：部分结构二次施工
二次施工的部位主要是涉及到与院方现用的一些设施的衔接。

楼梯间地下部分需占用既有锅炉房的一角，锅炉房拆除条件为新建病房楼地下一层热力中心正式投入使用。

由于基坑较深且现场狭窄，经与护坡方案结合考虑，在保证锅炉房结构安全及正常运转的情况下，将锅炉房局部拆除、保证楼梯间与地下室主体同时施工。

新建污水处理站正好位于既有配电室下方，在新建病房楼负一层二次结构完成后及时插入变配电室装修，为配电设备安装创造条件。

另外，在结构施工期间请代建方协调供电局尽早确定变配电施工方案及确定工期要求，变配电室尽早启用。

既有门诊病房楼与新建门诊楼之间的地下连廊施工前先对地下化粪池及既有管线进行精确定位，在新建室外管线完成、系统正常运转的前提下展开施工。

北京**医院门诊病房楼及附属用房工程【施工组织设计】污水处理站及地下连廊土方开挖及护坡方案与主楼护坡方案结合考虑。

施工部署
施工管理目标
质量目标
实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求；单位工程质量合格，创北京市建筑长城杯金奖。

安全目标
结合本工程特点，采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故；无严重污染及扰民事件；无重大交通行车事故。

工期目标
本工程合同工期为年月日至年月日，总计日历天。

由于室外室政工程影响，开工日期推迟，竣工日期相应顺延。

计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总工期天。

工程造价控制目标
我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。

与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。

现场管理目标
管理目标：创北京市安全文明工地。

实现计算机信息技术管理：
1.施工单位各部室之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、进
度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。

2.施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行
全程电视监控，通过现代化管理手段，将现场实况集中于各主管部门，便于集中管理。

3.电视闭路监视系统组成：由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

主控室
设在项目经理办公室。

施工部署及总体施工顺序
施工部署原则
满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。

以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。

在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。

当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。

在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。

在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。

总体施工顺序
为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。

总体施工按先地下、后地上，先结构、后装修的顺序进行。

地下二层机械车库部分存在三层不同标高混凝土板，为确保整体结构施工进度，地下室结构施工阶段优先考虑确保地下二层车库区域，穿插进行地下二层人防区域的施工，待施工到地下室顶板后，按照总体流水段划分顺次施工地上一至四层结构，机电管线预留预埋与主体结构施工、设备安装与装饰装修工程分别穿插进行的原则进行。

主体结构完工、屋面主材吊运完毕后，拆除现场的塔吊。

年月在建筑物的东侧设置台物料提升架，用于二次结构及装饰装修材料的垂直运输。

根据招标文件要求，新建病房楼与既有门诊楼之间的连廊、污水处理站、楼梯间需考虑二次施工。

其中连廊待新建化粪池投入使用、既有化粪池停止使用后即安排施工；污水处理站待新建病房楼内的变配电室正式发电、既有配电室拆除后组织施工；楼梯间位置占用部分既有锅炉房，现场采取措施与结构同时施工。

项目经理部组织机构
项目经理部组织机构图(见下页图)
主要职责及分工
项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的《管理手册》和《程序文件》，在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，严格执行岗位责任制。

各部门主要职责见下页表。

表
主要项目工程量
施工进度计划
工期安排
本工程计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总工期天。

其中年月日至月日为土方开挖及边坡支护施工；年月日开始插入清槽、防水、垫层施工，年月日开始基础底板结构施工，年月日地下室结构封顶，年月日主体结构封顶。

结构验收分两次进行：第一次进行地基与基础验收，验收时间为年月；第二次进行地上主体结构验收，验收时间为年月。

施工阶段目标控制计划
表
工程任务划分
项目分包
本工程由我集团总承包，部分项目由总包单位或与建设单位联合分包。

由总包直接分包队伍应在公司《合格分承包方名册》中选取。

总包单位积极配合建设单位做好分包项目招标工作。

工程设备、构件、配件、加工产品、材料的分工
结构施工分包属劳务分包，结构用主材、大型机械由总包方提供，其余辅料由分包队伍自行采购。

由总包方采购的物资须在合格分供方名册中选择供应商，分包方采购的须提供有效的质量证明文件。

防水工程属工程分包，分包单位包工包料。

总包单位负责监督其材料质量及试验、检测程序。

分包合同签订后，由商务经理组织有关人员进行合同交底，明确分包范围、材料采购范围划分。

主要劳动力计划及劳动力曲线
劳动力动态曲线图
时间
协调与配合
对分包队伍的管理措施
选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理的管理。

分承包方，必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。

对于分包单位，无论是业主指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。

1.向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。

2.向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。

3.及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工正常进行。

4.向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

加强与分包单位工作的协调
1.弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单
位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。

2.提前做好施工中的预留、预埋工作。

如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合
作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。

3.坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。

分包单位
要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。

4.分包单位如果需要我公司在人力、物力、财力上的支持时，我公司将在业主的统一协调
下给予最大限度的方便。

与业主配合措施
在施工中，我们将本着对业主高度负责的态度，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让业主满意的精品工程。

树立为业主服务的思想，经常与业主沟通了解业主意图，积极为业主排扰解难。

我项目部站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务。

大宗材料与业主共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。

在施工中，根据我们施工经验多向业主提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向业主出谋划策。

在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。

与监理的配合
服从监理监督，主动配合监理工作。

施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。

在我项目部自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，
使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。

对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。

与设计的配合
项目部在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图。

主持施工图审查，协助业主向设计人员提出建议，完善设计内容。

施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。

同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。

配合协调方式
每天碰头会制度
每天下午点，由项目生产经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员参加的项目工作碰头会，从施工管理的各个方面点评当天工作质量，协调解决工作中的疑难问题，同时安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。

周例会制度
每周参加由监理单位组织的监理例会，项目经理部汇报一周的施工情况及下周工作安排，提出请业主及监理予以协调解决的问题；业主及监理单位对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示。

周工程质量、现场文明施工大检查制度
每周三作为周工程质量、现场文明施工大检查时间，总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。

制定图纸会审、图纸交底制度
项目部接到施工图纸后，由技术负责人组织技术人员认真审图，将图纸存在问题整理成图纸会审记录，参加由业主组织的设计交底会，会中确定的内容形成设计交底记录。