分公司管理制度

分公司管理制度
一、制度目的
分公司管理制度是为了规范分公司的运营和管理，确保分公司与总公司之间的协调配合，加强分公司内部的组织、协调与管理，提高分公司的运营效率和竞争力。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有分公司的运营和管理。

三、组织架构
3.1 分公司总经理
分公司总经理负责分公司的全面管理和运营，对分公司的工作绩效负责，并向总公司报告工作情况。

3.2 各部门负责人
各部门负责人是分公司内各部门的管理者，负责部门内的日常工作安排、人员管理和绩效评估。

3.3 分公司员工
分公司员工是分公司的直接执行者，负责各自岗位上的具体工作。

四、人员管理
4.1 招聘与录用
分公司根据实际需要，通过与总公司人力资源部合作，制定岗位需求和录用标准，并进行招聘和面试。

招聘后，总公司负责与分公司签订劳动合同，正式录用员工。

4.2 培训与发展
分公司负责为新员工提供岗位培训和业务培训，通过内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和知识水平。

此外，公司还鼓励员工参加相关职业资格考试，提供发展机会。

4.3 员工考核与激励
分公司采用绩效考核制度，根据各个员工的工作表现和实际贡献，进行定期评估和考核。

对于绩效优秀的员工，公司提供相应的奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，提供相应的培训和改进计划。

五、工作流程
5.1 业务流程
分公司根据总公司的业务要求，建立适合自身的业务流程，包括客户接待、合同签订、采购管理、销售管理等各个环节。

各个部门负责人应确保业务流程的顺畅进行。

5.2 决策流程
分公司的决策流程包括制定年度计划、年度预算、重大决策等。

分公司总经理负责决策的制定和执行，并对决策结果负责向总公司报告。

5.3 绩效评估流程
分公司定期进行绩效评估，包括个人绩效评估和部门绩效评估，以评估员工的工作表现和岗位能力，并作为晋升和奖励的依据。

六、财务管理
6.1 财务预算
分公司财务部门负责制定分公司的年度财务预算，确保资金使用的合理性和稳定性。

6.2 费用控制
分公司各部门负责人要负责监控和控制本部门的费用支出，确保费用在预算范围内。

6.3 资金管理
分公司财务部门负责分公司的资金管理和日常资金运作，包括收款、付款、银行存款等事务。

七、制度执行和监督
7.1 制度宣导
总公司人力资源部负责宣导总公司制度，并协助分公司进行制度宣导和培训。

7.2 监督与检查
总公司设立监察部门，负责对分公司制度执行情况进行监督和检查，确保分
公司的运营和管理符合规范。

7.3 纠纷处理
对于分公司内部出现的纠纷和冲突，分公司负责通过协商和沟通解决；如果
协商无法解决，可上报总公司进行调查和解决。

八、制度修改与通知
本制度的修改需要经过总公司的审核和批准，并通知到所有分公司，确保各
分公司的制度执行一致性。

是分公司管理制度的主要内容，凡属不尽之处，可根据实际情况进行补充和
调整。

本制度的实施必须与相关法律法规相一致。