项目工程线标准化管理制度

XX项目经理部
工程线标准化管理制度
一、进度计划
1、控制计划
(1)总进度计划、年度进度计划、半年度进度计划由总工程师制定。

（2）季度进度计划由总部工程部制定，每季度的最后一月的28日下发下季度进度计划至分部。

（3）月度进度计划由总部工程部制定，每月的28日下发下月的进度计划至分部。

2、执行计划
（1）周进度计划由分部结合总部月度控制计划制定，每周五上报总部工程部审核，每周六下发给分部相关管理人员以及劳务队。

（2）日进度计划由分部结合周进度计划制定，当天生产例会上制定次天生产进度并下达给劳务队。

二、进度管理
1、分部生产经理及工程部负责落实生产进度计划，合理组织生产资源进行生产，分析进度滞后原因，采取有效措施进行纠偏，对各劳务队的生产完成情况进行考核。

2、总部工程部负责跟踪各分部生产计划落实，监督分部资源配置是否满足生产计划要求，并配合分部生产经理分析进度滞后原因，按进度滞后的程度进行进度预警，对各劳务队的资源配置情况进行考
核，对各分部的生产完成情况进行考核。

3、领导巡检制，总部各位领导每天晚上轮流到各分部生产一线巡视，督促各分部夜间赶工并检查各分部的夜间安全生产情况。

4、领导联点制，为了帮助分部及时解决各种问题，加强各项管理，总部相关领导对各分部实行分工联点。

总工程师吴非联点第一分部，常务副总经理邓建设联点二分部，项目经理罗努银联点三分部。

三、进度报表
1、月报
（1）分部负责将当月生产情况在每月24日前上报总部工程部。

（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照局、土木公司、指挥部、驻地办要求的格式，以月报的形式每月25日上报本月项目生产情况。

2、旬报
（1）分部负责将当月各旬生产情况在每月9日、19日、29日前上报总部工程部。

（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照指挥部、驻地办要求的格式，以旬报的形式每月10日、20日、30日向指挥部、驻地办上报，向各分部通报本旬项目生产情况。

3、周报
（1）分部负责将当月各周生产情况在每周五上报总部工程部。

（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照局、土木公司要求的格式，以周报的形式在下周一上报当月各周项目生产情况。

4、日报
（1）分部负责将当天生产情况在每天下午16:00上报总部工程部。

（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照局、土木公司、指挥部、驻地办要求的格式，以日报的形式在每天下午16:30上报当天项目生产情况。

（3）各分部生产经理在每天21:00以短信的形式，上报各分部当天生产情况给项目指挥长、常务副指挥长、总部工程部。

四、生产会议
1、总部生产例会
每月总部召开生产例会，项目常务副指挥长主持，总部领导班子、总部部门经理、分部经理、分部生产经理、分部总工程师以及相关劳务队负责人参加。

主要总结当月生产计划完成情况，各分部、各劳务队的责任目标考核情况，并下达下月生产计划，分部生产经理分解下月生产计划至各劳务队，各劳务队进行下月生产安排。

2、分部生产例会
分部每天召开生产例会，总部工程部不定期参加。

分部每月10日、20日、30日召开旬生产例会，分部项目经理主持。

总部领导班子和总部部门经理每月参加一次各分部的旬生产例会，主要解决分部当前生产存在的问题。

3、生产专题会议
总部工程部发出生产预警后，总部召开生产专题会议，常务副指挥长主持，总部领导班子、总部部门经理、分部经理、分部生产经理、分
部总工程师以及相关劳务队负责人参加，解决分部当前存在的生产难题，在会上定措施、定时间、定责任人，并以会议纪要的形式下发。

4、生产早会
总部每天7:00召开生产早会，项目指挥长主持，总部领导班子、总部部门经理、总部员工参加，各部门汇报前天工作情况以及安排当天工作。

5、生产晚会
各分部每天晚上召开生产晚会，分部经理主持，分部班子成员、部门负责人、分部员工参加，总结当天的工作，安排好第二天的工作。

五、生产检查
1、分部生产经理每天对生产一线进行不少于2次的生产巡查，查找、发现和解决施工现场存在的各种问题，落实生产计划。

2、分部经理每天对生产一线进行不少于一次的生产巡查，了解生产计划和资源配置落实情况，及时处理存在的问题。

3、总部生产经理和工程部经理每周对生产一线进行不少于3次的生产巡查，检查分部生产计划执行情况，并督促及时纠偏、整改落实。

4、总部主管生产的常务副经理组织各线条、各部门负责人于9、19、29号分别对三个分部进行综合大检查，帮助他们查找出存在的问题，并督促整改，促进施工生产。

5、总部工程部每月底组织对各分部、各劳务队进行责任目标考核，并在每月生产例会上予以公布。