《从技术走向管理课程》单选题(80题)

《从技术走向管理课程》习题
单选题（共80题。

每题只有一个最佳答案，多选、错选均不得分）
1、时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（）
A．鹅卵石类事件 B．碎石类事件
C．细沙类事件 D．水类事件
2、以下哪项不属于管理人员的一般特质？（）
A．关注面 B．灵活
C．关注点 D．艺术性
3、马斯洛需求层次论中，最高层次是：（）。

A．自我实现的需求 B．安全需求
C．归属与爱的需求 D．尊重的需求
4、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）
A．授权挑战性工作 B．出国进修
C．安全 D．升职
5、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的个人习惯？（）
A．聚焦优点 B．建立信任
C．集思广益 D．要事第一
6、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的团队习惯？（）
A．目标导向 B．集思广益
C．全局思维 D．要事第一
7、以下哪项不属于技术骨干当管理者的优势？（）
A．内行领导内行，容易服众 B．逻辑思维能力强
C．形象思维能力强 D．理性
8、以下哪项不是维克特期望理论的要点：（）。

A．期望 B．自信
C．工具性 D．效价
9、以下哪项不属于激励理论？（）
A．社会学习理论 B．X理论和Y理论
C．光环效应 D．亚当斯的公平理论
10、根据《从技术走向管理》课程，培训习惯最重要的是（）。

A．意愿 B．技能
C．认识D．坚持
11、管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A．重要紧急 B．重要不紧急
C．紧急不重要 D．既不重要又不紧急
12、成功人士投入时间最多的工作是（）。

A．重要且紧急的事件 B．重要但不紧急的事件
C．不重要但紧急的事件 D．不重要也不紧急的事件
13、以下哪项不属于计划的特点：（）。

A．可变性 B．预期性
C．指导性 D．随意性
14、以下哪项不是权威力的来源？（）
A．计谋 B．技能
C．个人魅力 D．职权
15、以下哪项不属于领导职能？（）
A．激励和鼓励 B．统一意志
C．整合人员 D．带领团队实现具体的工作目标
16、根据《从技术走向管理》课程，哪项不属于全局思维范畴？（）
A．从多角度看问题 B．关注细节
C．先罗盘后时钟 D．关注整体
17、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于集思广益的方法？（）
A．头脑风暴 B．德尔菲技术
C．抽签 D．创造第三替代方案
18、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于技术人员的一般特质？（）
A．关注点 B．对事也对人
C．非黑非白 D．发散思维
19、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理人员的一般特质？（）
A．科学性 B．对事不对人
C．更关注过程 D．灵活
20、根据《从技术走向管理》课程，以下不属于技术能手当管理的优势是：（）。

A．内行领导内行 B．容易把控技术细节
C．善于沟通 D．逻辑思维能力强
21、关于团队的观点，哪一项是错误的？（）
A．团队中的每个角色都很重要 B．没有完美的团队
C．要尊重角色之间的差异 D．高绩效团队的特征是1+1>2
22、根据斯金纳的操作控制理论，以下哪项不属于激励工具？（）A．正强化 B．负强化
C．消退D．诋毁
23、以下哪项是优秀管理者经常使用的词语？（）
A．必须 B．一定
C．也许 D．绝对
24、技术经理在领导面前是（）。

A．领导 B．专家
C．同事 D．管理者
25、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）
A．加薪 B．外派培训
C．授权更有挑战性的工作 D．升职
26、麦克雷戈的X理论认为：（）。

A．人是惰性的 B．人是积极主动的
C．工作是快乐的 D．人是自我约束的
27、以下哪项不属于决策方法？（）
A．掷色子 B．经济模型法
C．六顶思考帽法 D．T型评估法
28、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于分派工作时所需要注意的原则？（）
A．权利和责任相称 B．指示要清楚和完整
C．因人设岗 D．避免反授权
29、以下不属于管理者软技能的是：（）。

A．市场分析能力 B．领导
C．团队建设 D．影响力
30、以下哪项不属于技术骨干当管理者的劣势？（）
A．逻辑思维能力弱 B．视野不开阔
C．形象思维能力弱 D．理性
31、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第三个层次是：（）。

A．依赖 B．被依赖
C．独立 D．互赖
32、以下哪个观点不正确的？（）
A．团队不可能完美 B．凡事站高一点，看远一点
C．管理者要外圆而内方 D．关注细节，但不拘泥于小节
33、一般来说，权威力主要来自（）。

A．职权 B．权谋
C．个人魅力 D．技能
34、经济模型属于（）。

A．统计方法 B．决策方法
C．沟通方法 D．团队建设方法
35、通常哪项工作可以不做？（）
A．重要且紧急的事件 B．重要但不紧急的事件
C．不重要但紧急的事件D．不重要也不紧急的事件
36、以下哪项是管理者应该养成的品质？（）
A．兵来将挡，水来土掩 B．凡事亲力亲为
C．低头拉车 D．教练下属
37、根据《从技术走向管理》课程，珍惜差异的最高层次是（）。

A．庆祝 B．接受
C．重视 D．容忍
38、维克特的期望理论中，效价是指（）。

A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识
B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知
C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力
D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报
39、对于高层管理者来说，应更加重视对哪一种技能的培养？（
）
A．人际技能 B．概念技能
C．技术技能 D．沟通技能
40、赫兹伯格认为，保健因素的满足可以（）。

A．提升绩效 B．没有作用
C．维持绩效 D．不确定
41、马斯洛需求层次理论中关于人的需求由低到高分别是（）。

A．生理需求、安全需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求B．生理需求、尊重需求、安全需求、归属与爱的需求和自我实现需求C．生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求D．安全需求、生理需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求42、以下哪一种说法是错误的？（）
A．习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程
B．管理者的价值不在于个人拥有什么能力，而在于团队创造了什么业绩
C．管理者是服务提供者，应服务于客户、服务于公司、服务于团队D．管理者其实就是监工
43、刚刚步入职场的新人，一般处于职业发展的哪一个层次？（）A．依赖 B．独立
C．互赖 D．不确定
44、六顶思考帽方法中，白帽代表（）。

A．直觉与喜好 B．资料、信息、事实
C．乐观与积极 D．批评与挑剔
45、技术能手一般处于职业发展的哪一个层次？（）
A．依赖 B．独立
C．互赖 D．不确定
46、六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。

A．系统与控制 B．资料、信息、事实
C．乐观与积极 D．批评与挑剔
47、管理者一般处于职业发展的哪一个层次？（）
A．依赖 B．独立
C．互赖 D．不确定
48、六顶思考帽方法中，红帽代表（）。

A．系统与控制 B．资料、信息、事实
C．乐观与积极 D．直觉与喜好
49、根据《从技术走向管理》课程，工作追踪的正确步骤是：（
）。

A．（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺
B．（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）建立共识和承诺、
（4）寻找改进方案
C．（1）收集工作数据、（2）寻找改进方案、（3）、作出工作评价（4）建立共识和承诺
D．（1）作出工作评价、（2）收集工作数据、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺
50、团队处在形成期一般需要采用哪一种领导风格？（）
A．授权式 B．支持式
C．命令式 D．教练式
51、六顶思考帽方法中，黑帽代表（）。

A．直觉与喜好 B．资料、信息、事实
C．乐观与积极 D．批评与挑剔
52、团队处在规范期一般需要采用哪一种领导风格？（）
A．授权式 B．支持式
C．命令式 D．教练式
53、六顶思考帽方法中，黄帽代表（）。

A．直觉与喜好 B．资料、信息、事实
C．乐观与积极 D．批评与挑剔
54、团队处在震荡期一般需要采用哪一种领导风格？（）
A．授权式 B．支持式
C．命令式 D．教练式
55、六顶思考帽方法中，绿帽代表（）。

A．直觉与喜好 B．创新与冒险
C．乐观与积极 D．批评与挑剔
56、团队处在高产期一般需要采用哪一种领导风格？（）
A．授权式 B．支持式
C．命令式 D．教练式
57、人们普遍认为，在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
C．20%~25% D．60%~70%
58、激励的作用不包括（）。

A．改变个人的行为方向 B．改变个人的努力程度
C．改变个人在困难面前的毅力 D．改变个人的能力
59、马斯洛需求层次理论中，人的需求的最低层次是（）。

A．生理需求 B．尊重需求
C．归属与爱的需求 D．安全需求
60、时间管理四象限法中，把重要且紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件 B．碎石类事件
C．细沙类事件 D．水类事件
61、人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
A．40%~50% B．65%~80%
C．20%~25% D．60%~70%
62、时间管理四象限法中，把不重要但紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件 B．碎石类事件
C．细沙类事件 D．水类事件
63、人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
A．40%~50% B．15%左右
C．20%~25% D．60%~70%
64、时间管理四象限法中，把不重要且不紧急的事件称为（）A．鹅卵石类事件 B．碎石类事件
C．细沙类事件 D．水类事件
65、人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
A．10%左右 B．15%左右
66、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的激励因素？（）A．增加福利 B．出国进修
C．安全 D．加薪
67、麦克雷戈的Y理论认为：（）。

A．人是惰性的 B．人是自我为中心的
C．人们缺乏进取心D．人是自我约束的
68、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第一个层次是：（）。

A．依赖 B．被依赖
C．独立 D．互赖
69、维克特的期望理论中，工具性是指（）。

A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识
B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报
70、根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第二个层次是：（）。

A．依赖 B．被依赖
C．独立 D．互赖
71、维克特的期望理论中，期望是指（）。

A．个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识
B．个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C．从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D．人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报
72、奥尔德弗的ERG理论中存在需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。

A．生理需求和安全需求 B．尊重的需求
C．自我实现的需求 D．归属与爱的需求
73、奥尔德弗的ERG理论中关系需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。

A．生理需求 B．归属与爱的需求和尊重的需求
C．自我实现的需求 D．安全需求
74、奥尔德弗的ERG理论中成长需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。

A．生理需求 B．归属与爱的需求和尊重的需求
C．自我实现的需求 D．安全需求
75、根据《从技术走向管理》课程，五星级领导是：（）。

A．领导不在场，员工也会好好干 B．领导定计划，员工按照计划干C．领导定目标，员工制定计划干 D．领导定方向，员工抱成团队干
76、以下做法错误的是：（）。

A．鞭打快牛 B．用人所长，容忍所短
C．多“找对”，少找茬 D．多夸赞，慎批评
77、以下哪项不属于时间的属性？（）
A．不能储存 B．不能买卖
C．不能管理 D．不能替代
78、有效沟通的三大基本原则分别是（）
A．谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极聆听
B．谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极反馈
C．谈论行为不谈论个性，积极沟通，积极聆听
D．谈论行为不谈论个性，面对面沟通，积极聆听
79、根据《从技术走向管理》课程，四星级领导是：（）。

A．领导不在场，员工也会好好干 B．领导定计划，员工按照计划干C．领导定目标，员工制定计划干 D．领导定方向，员工抱成团队干80、一般来说，中层管理者在“承上”和“启下”职能方面，（）。

A．“承上”比“启下”更重要 B．“启下”比“承上”更重要C．一样重要 D．不确定
参考答案：
12345678910
A C A C D
B
C B C
D 11121314151617181920
C B
D A D C C A D C 21222324252627282930
B D
C B A A A C A A 31323334353637383940
D A C B D D A C B C 41424344454647484950
A D A
B B A
C
D A C 51525354555657585960
D B C D B A C D A B 61626364656667686970
B C B D D B D A B C 71727374757677787980
A A
B
C
D A C A C A。