2024年铸造公司工作总结（2篇）

2024年铸造公司工作总结
一、工作概述：
2024年是我公司的发展关键之年，在全体员工的共同努力下，公司取得了显著的进展和成绩。

在党和政府的正确领导下，我们充分发挥自身的优势和特长，不断创新和改进工作方式，不断提高产品质量和经营效益，取得了长足的发展。

二、市场开拓与销售：
2024年，公司紧紧抓住市场机遇，加大市场开拓力度，不断拓展产品销售渠道。

通过积极参加各类展览会和经贸洽谈，我们与国内外客户建立了良好的业务合作关系，签订了一系列合同订单。

同时，我们还加强了与经销商的合作，并通过互联网平台扩大了销售网络，提高了产品的市场竞争力。

截至2024年底，公司销售额同比增长30%，刷新了历史记录。

三、技术创新与生产管理：
在2024年，我们坚持技术创新和产品质量的提升，提高了产品的竞争力和附加值。

我们引进了一批先进的铸造设备和工艺，大大提高了生产效率和产品质量。

同时，我们加强了研发力度，推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求。

在生产管理方面，我们实施了全面质量管理和精益生产，严格控制生产过程，提高了产品一致性和交货准时率。

四、员工培训与团队建设：
作为一家铸造公司，员工是我们最宝贵的财富。

在2024年，我们注重员工培训和能力提升，通过举办内外部培训班、组织技能比赛等
方式，提高了员工的技术和管理水平。

同时，公司积极构建团队合作文化，通过组织团队活动、开展员工交流等，增强了团队凝聚力和向心力。

员工满意度稳步提升，员工流失率大大下降。

五、企业社会责任：
我们始终将企业社会责任作为公司发展的重要组成部分。

在2024年，我们积极参与公益慈善活动，资助贫困学生、捐赠教育设施，为社会做出了一份贡献。

同时，我们注重环境保护，实施了清洁生产措施，减少了污染物排放，提升了企业形象和声誉，在社会上赢得了良好口碑。

六、问题与挑战：
在2024年的工作过程中，我们也面临一些问题和挑战。

首先，市场竞争激烈，我们需要更加注重产品创新和市场营销，提高市场占有率和盈利能力。

其次，人才缺乏和员工培养是制约公司发展的瓶颈，我们需要加大人才引进和培养力度，提高员工的综合素质和竞争力。

此外，全球经济形势的不稳定性和原材料价格的波动也给公司的发展带来了一定的压力，我们需要加强风险管理，提高对外部环境变化的适应能力。

七、展望未来：
展望未来，我们将继续坚持创新和改革，不断提高产品质量和服务水平，进一步巩固和扩大市场地位。

我们将继续加强员工培训和团队建设，做好员工的激励和引导，培养更多的技术和管理人才。

我们将继续履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更大的贡献。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，为铸造行业的发展做出更大的贡献。

2024年铸造公司工作总结（2）
(一)济南玫德铸造有限公司
(二)济南玛钢钢管制造有限公司
2、销售收入。

年计划____亿元，实际完成____亿元，完成年计划的____%，同比增长____%。

二、减利增利因素分析
(一)减利因素
2、工资及各项福利支出。

全年吨工资____元，比去年同期的____元/吨，每吨增加____元，与去年同期对照增加支出合计____万元。

3、制造费用投入。

全年吨制造费用____元，比去年同期的____元/吨，每吨增加____元，与去年同期对照增加支出合计____万元。

4、期间费用(营业费用、管理费用、财务费用)对照。

全年吨费用平均____元，比去年同期的____元/吨，每吨增加____元，与去年同期对照增加支出合计____万元。

5、出口退税减少。

出口产品退税率由____%降至____%，降低了____%，与原退税率对照，增加成本____万元。

以上六项不利因素合计比去年同期增加投入____万元，占销售收入的____%，占当期投入投本的____%。

加上企业所得税调整影响____万元，合计影响____万元。

(二)增利因素
合计增加收入____万元，占销售收入的____%。

(三)综合分析
三、主要工作回顾总结
(一)把握形势，未雨绸缪，产销平衡
根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。

2、抓好供应环节。

供应如何为企业挣钱？保证供应，质量好，买的贱。

关键是扩大采购渠道，建立合理库存。

奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。

既要保证供应不停产，又要保证质量少花钱，这就对供应工作提出了新要求。

供应部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢
一、二科专职负责废钢采购。