采购管理第三章采购计划
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❖ 6、认证供应评估： ❖ 制定供应评估计划、采购部门绩效评估、采购角色绩效评
估、供应商绩效评估、调整采购环境。
返回
❖ 一个产品从研制成功到工业化生产的过程分成三个 阶段
❖ 一是产品在实验室试制成功，通过政府相关部门鉴 定，叫做小试鉴定（试制鉴定）
❖ 二是在机器上组织小规模生产，获得成功，通过政 府相关部门鉴定，属于中试鉴定
三、怎样制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （二）平衡阶段 ❖ 确定采购数量的方法： ❖ 1.公式法 ❖ 2.定量订货法 ❖ 3.定期订货法下的订货数量 ❖ 4.定期订货法 ❖ 5.经济订货批量法 ❖ 6.批对批法 ❖ 7.物料需求计划法
三、怎样制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （三） 编制采购计划 ❖ 将各物料的采购数量和交货时间等列入计划
❖ 1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项 目质量需求标准，了解项目的需求量。
❖ 准备好物料认证所需的资料。 ❖ 2、初选供应商 ❖ 确定社会供应群体范围。 ❖ 研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实
地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供 改善报告，供应商参与竞标。 ❖ 3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制 资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供 应商提供样件，样件评估。
附一 认证计划的制定
❖ (四)制定认证计划 ❖ 1.对比需求与容量 ❖ 2.综合平衡 ❖ 3.制定认证计划
二 、订单计划的编制
❖ (一)准备订单计划 ❖ 1.接收市场需求
❖ 计划人员必须熟知市场需求计划或者市场销售计划。 ❖ 对市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。 ❖ 企业的年度销售计划一般在上一年末制定，并报送至各个相
表格，编制年度采购计划。
四、年度采购计划的编制
❖ （一）年度采购计划的编制流程 ❖ 年度采购计划的编制流程（见图3-4）。
图3-4 采购计划编制流程图
四、年度采购计划的编制
❖ （二）年度计划的编制过程 ❖ 实训名称：年度采购计划的制定
四、年度采购计划的编制
任务二 订单计划的编制
❖一 、订单计划的概念 二、订单计划的作用 三、订单计划的编制流程
关部门，同时下发到销售部门、计划部门、采购部门，以便 指导全年的供应链运转。 ❖ 根据年度计划制定季度、月度的市场销售需求计划
二 、订单计划的编制
❖ 2.接收生产需求 ❖ MRP是订单计划的主要来源 ❖ 主要步骤：
❖决定毛需求 ❖决定净需求 ❖确定订单下达日期及订单数量
二 、订单计划的编制
❖ 3.准备订单背景资料 ❖ 4.制定订单计划说明书
一、什么是采购计划
物品种类
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ……
表3-1年度采购计划表
编号：
制表人：
品规 名格
单 单 年度 现有 年计划 位 价 用量 库存量 采购量
年用 金额
制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日
计划采 购日期
一、什么是采购计划
❖ 在对年度采购计划进行分解的基础上，依 据上月实际情况、库存情况、下月需求预测、 市场行情制订的当月采购计划，如表3-2 订 单采购计划表所示。
一、订单计划的概念
❖ 年度采购计划分解即为订单计划，订单计划 是年度采购计划的执行计划，是物料在采购业务 中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动 轨迹、制定企业管理决策所需要的经营运作信息 的关键。
订单计划的作用
❖ 通过采购订单计划可以直接向供应商订货并 可查询采购订单的收货情况和订单执行情况，通 过对采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程 一目了然。
主管副总
主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审批后的年 采购预算。不同意和相关部门协调,重新调整采购物资种 类及数量，编制年采购预算
采购部计划员
主管副总审批同意后采购部计划员将进口物资采购计划 于11月1日前报明日制造采购部
预算相关会议
预算相关会议审核主管副总审批后的年采购预算。经年 采购预算预算的审批与下达流程形成经审批的年采购预算
(二)评估订单需求
❖ 2.分析生产需求 ❖ 研究生产需求的产生过程 ❖ 分析生产需求量和要货时间
(二)评估订单需求
❖ 3.确定订单需求 ❖ 通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指
定数量的合格物料采购入库
(三)计算订单容量
❖ 1.分析物品(项目)供应资料 ❖ 对于采购工作来说，在目前的采购环境中，所 要采购物料的供应商的信息是非常重要的一项信 息资料。 ❖ 没有供应商供应物料，生产需求、市场需求不 能满足。
二、企业为什么要制定采购计划
二、企业为什么要制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （一）采购计划编制准备阶段 ❖ 1. 明确采购目标； ❖ 2. 做好内部资料的收集准备工作。
三、怎样制定采购计划
❖以下是明日制造公司编制年度采购计划的控制程序。
❖ （1）范围；（2）控制目标；（3）主要控 制要点；（4）年度采购计划制定、审核及下达流 程说明，如表3-3所示。
图3-1 采购计划清单
二、企业为什么要制定采购计划
❖ 预计采购物料所需的时间和数量，防止供应 中断，影响产销活动采购计划是企业为最好地满 足企业的生产需要，以确定是否采购、采购什么、 采购多少、怎样采购及何时采购等问题的统一部 署和安排。采购计划具有如下作用（见图3-2）。
图3-2 采购计划的作用
❖ 3.确定余量认证计划 ❖ 4.制定订单计划
物料需求量的计算
❖ 【知识链接】 ❖ 企业的生产系统是一个相当复杂的系统，要
保证产品顺利完工企业就要制定详细的生产计划 和采购计划。而如果单纯依靠人工计划，工作量 大，参与人数多，容易造成顾此失彼。既花费不 少费用又增加了库存成本，也影响了产品生产的 正常运转。所以有必要对这种采购方式进行改革， 于是就产生了最初的物料需求计划(Material Requirement Planning，简称MRP)，一种 计算物料需求量和需求时间的系统。
❖ 1.采购什么？ ❖ 2.采购多少？ ❖ 3.向谁采购…… ❖ 采购计划以采购表的形式反映。
一、什么是采购计划
图：CGT030128年度采购计划
一、什么是采购计划
❖ 采购计划是指采购部门为配合企业的销售和生 产，对所需的原材料、零部件等的数量、成本做出 的详实的计划。 ❖ 采购计划是企业年度计划和目标的一部分。在生
第三章 采购计划制定
任务一 年度采购计划的编制 任务二 MRP采购计划的制定
任务一 年度采购计划的编制
一、什么是采购计划 二、企业为什么要制定采购计划 三、怎样制定采购计划 四、年度采购计划的编制
一、什么是采购计划
❖ 每年年末，是采购人员根据公司制定的企业生
❖ 产经营计划，向各部门收集并汇总采购需求和请购 ❖ 单的时间。采购人员根据公司当前库存情况和下年 ❖ 度的企业生产能力、市场销售环境等进行综合分 ❖ 析，解决下年度如下问题：
一、什么是采购计划
表3-2 订单采购计划表
填写日期： 年 月 日
编号：
物
适
料 品名 用
名 规格 产
称
品
上旬
中旬
生产 用 生产 用 单号 量 单号 量
下旬
生产 单号
用量
库存量
订购量
一、什么是采购计划
订单计划是一种实施性采购计划，可以认为 订单计划是月采购计划的细化，是一种具体采购 计划清单，其格式（见图3-1）。
步骤 涉及部门
步骤说明
采购部计划员10月26日根据计划调度室递送的年物
料需求计划、设备能源部递送的年固定资产添置计
1
采购部计划员
划、年备品配件/材料需求计划、信息技术部递送的 年信息设备需求计划、储运部门递送的年铁路维修
备件/材料需求计划、年末预计材料／备件库存报表、
储备定额计划汇总编制年采购计划
计划员根据历史交易价格、预期价格变动趋势、供 2 采购部计划员 应商信息库填制价格信息和年采购计划编制年采购
❖ 4.确定剩余订单容量
(四)制定订单计划
❖ 制定订单计划是采购计划的最后一个环节，也是 最重要的环节
❖ 1.对比需求与容量 ❖ 2.综合平衡 ❖ 3.确定余量认证计划 ❖ 4.制定订单计划
(四)制定订单计划
❖ 2.综合平衡
❖ 计划人员要综合考虑市场、生产、订单容量等因素，分 析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划，计算容 量不能满足的剩余订单需求。
❖
采购认证的基本步骤
❖ 4、中试认证：签订中试合同，向样件供应商提供项目中试 资料，供应商准备小批件，过程协调监控，调整技术方案， 供应商提供小批件，中试评估。
❖ 5、批量认证：签订批量合同，向中试供应商提供项目批量 生产资料，供应商准备批量件，过程协调易控，调整技术方 案。供应商提供批量件，批量评估。
采购部计划员
计划员收到审批下达的年采购预算后留存年采购计划， 为月采购计划提供依据
三、怎样制定采购计划
❖ 由此可见，明日制造公司采购计划的编制管 理程序有以下四个特点（见图3-3）。
图3-3 明日制造公司采购计划的编制管理程序的特点
三、怎样制定采购计划
❖ 3. 收集内部资料。 ❖1）年度销售计划 2 ）年度生产计划 ❖3 ）用料部门请购单4 ）库存记录卡 ❖5 ）物料标准成本的设定 6 ）生产效率 ❖ 物资消耗定额 ❖ 物资供应目录 ❖ 上年度采购计划的编制与执行情况 ❖ 4. 收集外部资料 ❖ 包括产品样本、出厂价格、质量、运费、货 ❖ 源、市场价格、产地、规格、数量等。
预算送采购部经理审批
表3-3 年度采购计划制定、审核及下达流程说明
三、怎样制定采购计划
步骤 3 4 5 6 7 8
涉及部门
步骤说明
10月30日采购部经理根据往年采购预算、年经营目标值 采购部经理 审批年采购预算，同意签署意见，否则退回计划员重新
编制
主管副总
10月31日主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审 批后的年采购预算，同意即签署意见
❖ 三是在生产线上组织批量生产，获得成功叫做批量 生产鉴定。
❖ 一般政府的验收称为鉴定，发给的鉴定证书叫做认 证
附一 认证计划的制定
❖ (二)评估认证需求 ❖ 1.分析开发批量需求 ❖ 2.分析余量需求 ❖ 3.确定认证需求 ❖ (三)计算认证容量 ❖ 1.计算总体认证容量 ❖ 2.计算承接认证量 ❖ 3.确定剩余认证容量
(二)评估订单需求
❖ 1.分析市场需求（苹果手机蓝宝石供应商破产） ❖ 首先考虑企业的生产需求，生产需求的大小直接
决定了订单需求的大小。 ❖ 兼顾企业的市场战略以及潜在的市场需求等。 ❖ 分析市场要货计划的可信度，仔细分析签订合同
的数量、尚未签订合同的数量等一系列数据以及 其变化趋势。 ❖ 参照历史数据，找出问题所在
(三)计算订单容量
❖ 2.计算总体订单容量 ❖ 可供给的物料数量 ❖ 可供给物料的交货时间
❖ 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个 轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型0.5万个），供应商B在11月 30日之前可供应3万个轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型1.5万 个），那么11月30日之前Ⅰ、 Ⅱ型两种轴承的订单容 量为5万个， Ⅰ 型3个， Ⅱ型2万个。
产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。 在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编 制。 采购计划主要包括年度采购计划、分时采购计划 （旬、月、季、半年）和订单计划（计划时间与 生产相关）。
一、什么是采购计划
图:CGT030101 采购计划的分类
一、什么是采购计划
根据企业年度经营计划，在对市场信息和需求 信息进行充分分析和收集的基础上，并依据往年历 史数据的对比预测所制订的计划，称为年度采购计 划，年度采购计划，如表3-1所示。
(三)计算订单容量
❖ 3.计算已承接订单量 ❖ 供应商在指定的时间内已经签下的订单量。
❖ 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个 轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型0.5万个），若已承接Ⅰ型1万 个，Ⅱ型0.5万个，那么，已承接的订单容量为Ⅰ型1万 个+Ⅱ型0.5万个=1.5万个
(三)计算订单容量
❖ 订单计划反映的是每次（批)的采购数量。
附一 认证计划的制定
❖ 一、认证计划的制定 ❖ 采购认证是企业采购人员对采购环境进行考
察并建立采购环境的过程。 ❖ (一)准备认证计划 ❖ 1.接收开发批量需求 ❖ 2.接收余量需求 ❖ 3.准备认证环境资料 ❖ 4.制定认证计划说明书
采购认证的基本步骤
估、供应商绩效评估、调整采购环境。
返回
❖ 一个产品从研制成功到工业化生产的过程分成三个 阶段
❖ 一是产品在实验室试制成功，通过政府相关部门鉴 定，叫做小试鉴定（试制鉴定）
❖ 二是在机器上组织小规模生产，获得成功，通过政 府相关部门鉴定，属于中试鉴定
三、怎样制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （二）平衡阶段 ❖ 确定采购数量的方法： ❖ 1.公式法 ❖ 2.定量订货法 ❖ 3.定期订货法下的订货数量 ❖ 4.定期订货法 ❖ 5.经济订货批量法 ❖ 6.批对批法 ❖ 7.物料需求计划法
三、怎样制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （三） 编制采购计划 ❖ 将各物料的采购数量和交货时间等列入计划
❖ 1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项 目质量需求标准，了解项目的需求量。
❖ 准备好物料认证所需的资料。 ❖ 2、初选供应商 ❖ 确定社会供应群体范围。 ❖ 研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实
地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供 改善报告，供应商参与竞标。 ❖ 3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制 资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供 应商提供样件，样件评估。
附一 认证计划的制定
❖ (四)制定认证计划 ❖ 1.对比需求与容量 ❖ 2.综合平衡 ❖ 3.制定认证计划
二 、订单计划的编制
❖ (一)准备订单计划 ❖ 1.接收市场需求
❖ 计划人员必须熟知市场需求计划或者市场销售计划。 ❖ 对市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。 ❖ 企业的年度销售计划一般在上一年末制定，并报送至各个相
表格，编制年度采购计划。
四、年度采购计划的编制
❖ （一）年度采购计划的编制流程 ❖ 年度采购计划的编制流程（见图3-4）。
图3-4 采购计划编制流程图
四、年度采购计划的编制
❖ （二）年度计划的编制过程 ❖ 实训名称：年度采购计划的制定
四、年度采购计划的编制
任务二 订单计划的编制
❖一 、订单计划的概念 二、订单计划的作用 三、订单计划的编制流程
关部门，同时下发到销售部门、计划部门、采购部门，以便 指导全年的供应链运转。 ❖ 根据年度计划制定季度、月度的市场销售需求计划
二 、订单计划的编制
❖ 2.接收生产需求 ❖ MRP是订单计划的主要来源 ❖ 主要步骤：
❖决定毛需求 ❖决定净需求 ❖确定订单下达日期及订单数量
二 、订单计划的编制
❖ 3.准备订单背景资料 ❖ 4.制定订单计划说明书
一、什么是采购计划
物品种类
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ……
表3-1年度采购计划表
编号：
制表人：
品规 名格
单 单 年度 现有 年计划 位 价 用量 库存量 采购量
年用 金额
制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日
计划采 购日期
一、什么是采购计划
❖ 在对年度采购计划进行分解的基础上，依 据上月实际情况、库存情况、下月需求预测、 市场行情制订的当月采购计划，如表3-2 订 单采购计划表所示。
一、订单计划的概念
❖ 年度采购计划分解即为订单计划，订单计划 是年度采购计划的执行计划，是物料在采购业务 中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动 轨迹、制定企业管理决策所需要的经营运作信息 的关键。
订单计划的作用
❖ 通过采购订单计划可以直接向供应商订货并 可查询采购订单的收货情况和订单执行情况，通 过对采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程 一目了然。
主管副总
主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审批后的年 采购预算。不同意和相关部门协调,重新调整采购物资种 类及数量，编制年采购预算
采购部计划员
主管副总审批同意后采购部计划员将进口物资采购计划 于11月1日前报明日制造采购部
预算相关会议
预算相关会议审核主管副总审批后的年采购预算。经年 采购预算预算的审批与下达流程形成经审批的年采购预算
(二)评估订单需求
❖ 2.分析生产需求 ❖ 研究生产需求的产生过程 ❖ 分析生产需求量和要货时间
(二)评估订单需求
❖ 3.确定订单需求 ❖ 通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指
定数量的合格物料采购入库
(三)计算订单容量
❖ 1.分析物品(项目)供应资料 ❖ 对于采购工作来说，在目前的采购环境中，所 要采购物料的供应商的信息是非常重要的一项信 息资料。 ❖ 没有供应商供应物料，生产需求、市场需求不 能满足。
二、企业为什么要制定采购计划
二、企业为什么要制定采购计划
三、怎样制定采购计划
❖ （一）采购计划编制准备阶段 ❖ 1. 明确采购目标； ❖ 2. 做好内部资料的收集准备工作。
三、怎样制定采购计划
❖以下是明日制造公司编制年度采购计划的控制程序。
❖ （1）范围；（2）控制目标；（3）主要控 制要点；（4）年度采购计划制定、审核及下达流 程说明，如表3-3所示。
图3-1 采购计划清单
二、企业为什么要制定采购计划
❖ 预计采购物料所需的时间和数量，防止供应 中断，影响产销活动采购计划是企业为最好地满 足企业的生产需要，以确定是否采购、采购什么、 采购多少、怎样采购及何时采购等问题的统一部 署和安排。采购计划具有如下作用（见图3-2）。
图3-2 采购计划的作用
❖ 3.确定余量认证计划 ❖ 4.制定订单计划
物料需求量的计算
❖ 【知识链接】 ❖ 企业的生产系统是一个相当复杂的系统，要
保证产品顺利完工企业就要制定详细的生产计划 和采购计划。而如果单纯依靠人工计划，工作量 大，参与人数多，容易造成顾此失彼。既花费不 少费用又增加了库存成本，也影响了产品生产的 正常运转。所以有必要对这种采购方式进行改革， 于是就产生了最初的物料需求计划(Material Requirement Planning，简称MRP)，一种 计算物料需求量和需求时间的系统。
❖ 1.采购什么？ ❖ 2.采购多少？ ❖ 3.向谁采购…… ❖ 采购计划以采购表的形式反映。
一、什么是采购计划
图：CGT030128年度采购计划
一、什么是采购计划
❖ 采购计划是指采购部门为配合企业的销售和生 产，对所需的原材料、零部件等的数量、成本做出 的详实的计划。 ❖ 采购计划是企业年度计划和目标的一部分。在生
第三章 采购计划制定
任务一 年度采购计划的编制 任务二 MRP采购计划的制定
任务一 年度采购计划的编制
一、什么是采购计划 二、企业为什么要制定采购计划 三、怎样制定采购计划 四、年度采购计划的编制
一、什么是采购计划
❖ 每年年末，是采购人员根据公司制定的企业生
❖ 产经营计划，向各部门收集并汇总采购需求和请购 ❖ 单的时间。采购人员根据公司当前库存情况和下年 ❖ 度的企业生产能力、市场销售环境等进行综合分 ❖ 析，解决下年度如下问题：
一、什么是采购计划
表3-2 订单采购计划表
填写日期： 年 月 日
编号：
物
适
料 品名 用
名 规格 产
称
品
上旬
中旬
生产 用 生产 用 单号 量 单号 量
下旬
生产 单号
用量
库存量
订购量
一、什么是采购计划
订单计划是一种实施性采购计划，可以认为 订单计划是月采购计划的细化，是一种具体采购 计划清单，其格式（见图3-1）。
步骤 涉及部门
步骤说明
采购部计划员10月26日根据计划调度室递送的年物
料需求计划、设备能源部递送的年固定资产添置计
1
采购部计划员
划、年备品配件/材料需求计划、信息技术部递送的 年信息设备需求计划、储运部门递送的年铁路维修
备件/材料需求计划、年末预计材料／备件库存报表、
储备定额计划汇总编制年采购计划
计划员根据历史交易价格、预期价格变动趋势、供 2 采购部计划员 应商信息库填制价格信息和年采购计划编制年采购
❖ 4.确定剩余订单容量
(四)制定订单计划
❖ 制定订单计划是采购计划的最后一个环节，也是 最重要的环节
❖ 1.对比需求与容量 ❖ 2.综合平衡 ❖ 3.确定余量认证计划 ❖ 4.制定订单计划
(四)制定订单计划
❖ 2.综合平衡
❖ 计划人员要综合考虑市场、生产、订单容量等因素，分 析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划，计算容 量不能满足的剩余订单需求。
❖
采购认证的基本步骤
❖ 4、中试认证：签订中试合同，向样件供应商提供项目中试 资料，供应商准备小批件，过程协调监控，调整技术方案， 供应商提供小批件，中试评估。
❖ 5、批量认证：签订批量合同，向中试供应商提供项目批量 生产资料，供应商准备批量件，过程协调易控，调整技术方 案。供应商提供批量件，批量评估。
采购部计划员
计划员收到审批下达的年采购预算后留存年采购计划， 为月采购计划提供依据
三、怎样制定采购计划
❖ 由此可见，明日制造公司采购计划的编制管 理程序有以下四个特点（见图3-3）。
图3-3 明日制造公司采购计划的编制管理程序的特点
三、怎样制定采购计划
❖ 3. 收集内部资料。 ❖1）年度销售计划 2 ）年度生产计划 ❖3 ）用料部门请购单4 ）库存记录卡 ❖5 ）物料标准成本的设定 6 ）生产效率 ❖ 物资消耗定额 ❖ 物资供应目录 ❖ 上年度采购计划的编制与执行情况 ❖ 4. 收集外部资料 ❖ 包括产品样本、出厂价格、质量、运费、货 ❖ 源、市场价格、产地、规格、数量等。
预算送采购部经理审批
表3-3 年度采购计划制定、审核及下达流程说明
三、怎样制定采购计划
步骤 3 4 5 6 7 8
涉及部门
步骤说明
10月30日采购部经理根据往年采购预算、年经营目标值 采购部经理 审批年采购预算，同意签署意见，否则退回计划员重新
编制
主管副总
10月31日主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审 批后的年采购预算，同意即签署意见
❖ 三是在生产线上组织批量生产，获得成功叫做批量 生产鉴定。
❖ 一般政府的验收称为鉴定，发给的鉴定证书叫做认 证
附一 认证计划的制定
❖ (二)评估认证需求 ❖ 1.分析开发批量需求 ❖ 2.分析余量需求 ❖ 3.确定认证需求 ❖ (三)计算认证容量 ❖ 1.计算总体认证容量 ❖ 2.计算承接认证量 ❖ 3.确定剩余认证容量
(二)评估订单需求
❖ 1.分析市场需求（苹果手机蓝宝石供应商破产） ❖ 首先考虑企业的生产需求，生产需求的大小直接
决定了订单需求的大小。 ❖ 兼顾企业的市场战略以及潜在的市场需求等。 ❖ 分析市场要货计划的可信度，仔细分析签订合同
的数量、尚未签订合同的数量等一系列数据以及 其变化趋势。 ❖ 参照历史数据，找出问题所在
(三)计算订单容量
❖ 2.计算总体订单容量 ❖ 可供给的物料数量 ❖ 可供给物料的交货时间
❖ 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个 轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型0.5万个），供应商B在11月 30日之前可供应3万个轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型1.5万 个），那么11月30日之前Ⅰ、 Ⅱ型两种轴承的订单容 量为5万个， Ⅰ 型3个， Ⅱ型2万个。
产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。 在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编 制。 采购计划主要包括年度采购计划、分时采购计划 （旬、月、季、半年）和订单计划（计划时间与 生产相关）。
一、什么是采购计划
图:CGT030101 采购计划的分类
一、什么是采购计划
根据企业年度经营计划，在对市场信息和需求 信息进行充分分析和收集的基础上，并依据往年历 史数据的对比预测所制订的计划，称为年度采购计 划，年度采购计划，如表3-1所示。
(三)计算订单容量
❖ 3.计算已承接订单量 ❖ 供应商在指定的时间内已经签下的订单量。
❖ 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个 轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型0.5万个），若已承接Ⅰ型1万 个，Ⅱ型0.5万个，那么，已承接的订单容量为Ⅰ型1万 个+Ⅱ型0.5万个=1.5万个
(三)计算订单容量
❖ 订单计划反映的是每次（批)的采购数量。
附一 认证计划的制定
❖ 一、认证计划的制定 ❖ 采购认证是企业采购人员对采购环境进行考
察并建立采购环境的过程。 ❖ (一)准备认证计划 ❖ 1.接收开发批量需求 ❖ 2.接收余量需求 ❖ 3.准备认证环境资料 ❖ 4.制定认证计划说明书
采购认证的基本步骤