评优评分表
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5分郭同华黄剑丽1有充足的案例或数据支持评选标准2分候选人有优秀的管理案例或数据2个人品德和人格魅力2分以身作则自律慎独关注个人管理能力的提升有影响力和良好的沟通能力能带领团队一起进步3人员培养2分注重部门人员培养对下属工作的指导和及时激励考核公正客观有很强的带领团队能力4工作的改进2分对本部门的工作流程和管理方式能不断改进有创新的理念或管理模式5与其他部门合作2分与其他部门的协调联系密切能很好的解决关联部门提出的要求通力合作共同完成公司下达的任务最佳管理者评分表备注评议项目及配分实际得分序号候分)
4
工作的改进(2分)
5
与其他部门合作(2分)
最佳管理者评分表
评分标准及分值 序号 评议项目及配分 好（1.5-2分)/ 中（1分）/差（0-0.5分) 有充足的案例或数据支持 候选人有优秀的管理案例或数据 评选标准(2分) 个人品德和人格魅力(2 分) 以身作则，自律、慎独，关注个人管理能 力的提升，有影响力和良好的沟通能力,能 带领团队一起进步 注重部门人员培养，对下属工作的指导和 及时激励,考核公正、客观,有很强的带领 团队能力 对本部门的工作流程和管理方式能不断改 进，有创新的理念或管理模式 与其他部门的协调联系密切、能很好的解 决关联部门提出的要求，通力合作共同完 成公司下达的任务 实际得分 郭同华 黄剑丽 候选人得分 备注
4
工作的改进(2分)
5
与其他部门合作(2分)
最佳管理者评分表
评分标准及分值 序号 评议项目及配分 好（1.5-2分)/ 中（1分）/差（0-0.5分) 有充足的案例或数据支持 候选人有优秀的管理案例或数据 评选标准(2分) 个人品德和人格魅力(2 分) 以身作则，自律、慎独，关注个人管理能 力的提升，有影响力和良好的沟通能力,能 带领团队一起进步 注重部门人员培养，对下属工作的指导和 及时激励,考核公正、客观,有很强的带领 团队能力 对本部门的工作流程和管理方式能不断改 进，有创新的理念或管理模式 与其他部门的协调联系密切、能很好的解 决关联部门提出的要求，通力合作共同完 成公司下达的任务 实际得分 郭同华 黄剑丽 候选人得分 备注