技术部主管岗位职责范文(四篇)

技术部主管岗位职责范文
1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;
5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。

负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;
____组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;
7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;
8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;
____组织制定产品工时定额;
10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;
____组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;
____组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品____种零部件，进行加工成本分析并报告;
13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;
14.负责对本部门人员的培训和考核工作;
15.完成上级交办的其他工作。

技术部主管岗位职责范文（二）
技术部主管的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 领导团队：作为技术部门的主管，负责团队的组建、培训和发展。

建立高效团队，并制定团队的目标和工作计划，确保团队成员能够充分发挥自己的专业能力，为公司的技术发展做出贡献。

2. 技术规划和战略：根据公司的发展战略，制定技术规划和发展战略，为公司提供技术支持和指导。

在技术选型、架构设计、系统集成等方面提供专业意见，确保技术与业务的紧密结合。

3. 技术研发和创新：负责团队的技术研发工作，包括新产品的开发、技术难题的解决和技术创新。

与产品部门和运营部门紧密合作，提供技术支持，确保产品的顺利推出和运营。

4. 技术质量管理：建立和完善技术质量管理体系，确保产品的质量和用户体验。

组织团队进行技术评审和代码审查，及时发现和解决问题，提高产品的质量和稳定性。

5. 团队管理和绩效考核：负责团队的日常管理工作，包括人员招聘、绩效考核、激励和培训等。

制定岗位职责和工作计划，定期评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和帮助，促进团队的成长和发展。

6. 技术支持和问题解决：及时处理和解决技术问题，确保系统的正常运行。

协调各部门之间的沟通和合作，提供技术支持和解决方案。

能够及时响应用户的需求和反馈，解决各类技术问题，保证公司业务的稳定运行。

7. 技术交流和知识管理：定期组织技术交流会议和培训，分享最新的技术知识和经验。

建立和管理技术文档库，整理和归档技术资料，提供方便快捷的技术支持和知识管理。

8. 风险管理和安全保障：负责技术风险管理和安全保障工作，制定相关的安全政策和措施，确保系统的安全和可靠性。

及时了解并应对技术风险，提出风险管理方案，保护公司的技术和知识产权。

以上是技术部主管的一些岗位职责范本，不同公司和行业的具体岗位职责可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。

技术部主管岗位职责范文（三）
一、技术团队管理
1.负责制定技术部的工作目标和计划，并确保团队按照计划进行工作；
2.组织并指导团队成员完成技术开发、维护和优化工作，确保项目的顺利进行；
3.根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，确保资源的有效利用；
4.进行团队绩效评估，及时发现人员的优劣势，并提供相关培训和发展机会；
5.指导团队成员的职业发展规划，提升团队整体的技术能力。

二、技术方向规划
1.跟踪行业最新的技术发展动态，研究新技术的应用前景，并根据公司战略进行技术规划；
2.评估现有技术与业务需求之间的匹配程度，提供技术改进和优化的建议；
3.制定技术标准和规范，确保团队的开发工作符合公司的技术要求；
4.与其他部门进行技术协调，保证公司整体技术方向的一致性。

三、项目管理
1.负责参与项目需求的分析和评审，确保项目的技术可行性；
2.制定项目的技术解决方案，评估项目的开发成本和时间；
3.与产品、设计、运营等部门合作，确保项目的顺利推进；
4.监督项目进展情况，及时发现和解决项目中的技术问题；
5.负责项目的风险评估和管理，及时采取措施避免项目延期或失败。

四、技术团队建设
1.负责技术团队的招聘和培养，确保团队的稳定和壮大；
2.制定并优化技术团队的工作流程和规范，提高团队的工作效率；
3.建立技术分享机制，鼓励团队成员间的知识交流与合作；
4.指导团队成员进行技术培训和学习，提高个人和团队的技术能力；
5.关注团队成员的工作情况和状态，提供必要的协助和支持。

五、技术支持和问题解决
1.协助运维团队解决技术问题，确保系统的稳定运行；
2.对重大的技术故障进行应急处理，恢复系统的正常运行；
3.及时跟踪客户的技术问题和需求，并提供解决方案；
4.参与客户的技术咨询和沟通，提供专业的技术支持。

六、与外部合作伙伴的技术对接
1.负责与外部技术供应商的合作，评估技术产品和方案的可行性；
2.与外部合作伙伴进行技术对接，确保技术的顺利合作和沟通；
3.参与技术标准的制定和评估，确保与外部合作伙伴的技术要求的一致性。

七、技术预算管理
1.负责技术部相关预算的编制和控制，提供有效的费用管理；
2.与财务部门进行有效沟通和协调，确保预算的执行和调整；
3.根据公司的需求和技术规划，合理安排和利用预算资源。

以上是技术部主管的岗位职责范本，通过对团队管理、技术方向规划、项目管理、技术团队建设、技术支持和问题解决、与外部合作伙伴的技术对接和技术预算管理等方面的工作内容进行详细的描述，来帮助技术部主管更好地履行自己的岗位职责，提高团队的工作效率和质量。

技术部主管岗位职责范文（四）
1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。

负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;
____组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。

领导新程序、新系统的设计开发。

7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。

负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据;
9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理;
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。

11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。

密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;
17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。