常用管理术语及水泥行业术语

常用管理术语及名词释义
索引
一、党建工作
1.1 企业文化 1.30 三簿一册
1.2 企业精神 1.31 三无三有
1.3 企业愿景 1.32 新老三会
1.4 企业宗旨 1.33 四好班子
1.5 经营理念 1.34 四项基本制度
1.6 管理方针 1.35 四有职工
1.7 企业作风 1.36 四、三、二、一战略1.8 员工行为理念 1.37 四个服从
1.9 员工工作理念 1.38 营造四种氛围
1.10 倡导的群体意识 1.39 四大纪律
1.11 创先争优 1.40 四个不能变
1.12 创岗建区 1.41 重大问题“五个必须”
1.13 党委中心组 1.42 决策五必经
1.14 一岗两责 1.43 五种意识
1.15 两个务必 1.44 五好项目部
1.16 双向参与 1.45 五好支部
1.17 两个维护 1.46 五种能力
1.18 双争 1.47 五个表率
1.19 双创 1.48 五个到位
1.20 双清 1.49 五小
1.21 三大转变、两大跨越 1.50 六种人才
1.22 三个代表 1.51 八项要求
1.23 三重一大 1.52 八荣八耻
1.24 三项教育活动 1.53 八个坚持八个反对
1.25 三会一课 1.54 九不准
1.26 党的三大优良作风 1.55 民主生活会
1.27 树立三种形象 1.56 项目党建
1.28 三不让承诺 1.57 安全生产管理效能监察1.29 三工建设 1.58 劳务队伍管理效能监察
1.59 青年文明号 1.62 青年突击队
1.60 青年岗位能手 1.63 青年安全生产示范岗活动
1.61 创新创效
二、行政管理
2.1 执行力 2.27 社会保障
2.2 核心竞争力 2.28 劳动保险
2.3 报告 2.29 工伤保险
2.4 请示 2.30 审计的基本分类
2.5 批复 2.31 内部审计
2.6 三项治理活动 2.32 企业定额
2.7 机制 2.33 预算定额
2.8 体制 2.34 概算定额
2.9 基本建设 2.35 联合体共同投标
2.10 项目管理 2.36 开标
2.11 单位工程 2.37 标底
2.12 分部工程 2.38 单价合同
2.13 分项工程 2.39 成本加酬金合同
2.14 BOT 2.40 索赔
2.15 定额 2.41 动员预付款
2.16 转包 2.42 材料预付款
2.17 分包 2.43 保留金
2.18 劳务分包 2.44 法人
2.19 违法分包 2.45 法律责任
2.20 铁路建设概预算组成 2.46 担保
2.21 公路概预费用构成 2.47 分包合同
2.22 建安工程概预费用构成 2.48 仲裁
2.23 绩效考核 2.49 诉讼
2.24 职业生涯规划 2.50 施工合同
2.25 劳动合同 2.51 FIDIC
2.26 劳务合同
三、财务会计
3.1 管理费用 3.10 经济指标
3.2 间接费用 3.11 工资性附加费用
3.3 财务费用 3.12 履约保函
3.4 未完施工 3.13 履约保证金
3.5 盘存 3.14 预付款保函
3.6 预提费用 3.15 开工预付款
3.7 制造成本 3.16 资产
3.8 责任成本 3.17 流动资产
3.18 固定资产
3.9 工程质保金
3.19 固定资产折旧 3.39 材料费
3.20 流动负债 3.40 现场管理费
3.21 所有者权益 3.41 营业额
3.22 注册资本 3.42 城乡维护建设税
3.23 收入 3.43 基本预备费
3.24 应收账款 3.44 材料二次搬运费
3.25 预付分包工程款、备料款 3.45 教育费附加
3.26 存货 3.46 基本工资
3.27 财务报表 3.47 工资性补贴
3.28 资产负债表 3.48 生产工人辅助工资
3.29 资金成本 3.49 职工福利费
3.30 资本金 3.50 生产工人劳动保护费
3.31 资产负债率 3.51 职工养老保险费及行业保3.32 费用 3.52 办公费
3.33 直接费 3.53 差旅交通费
3.34 人工费 3.54 折旧费
3.35 施工机械使用费 3.55 大修理费
3.36 其他直接费用 3.56 经常修理费
3.37 企业管理费 3.57 燃料动力费
3.38 其他费用
四、设备物资
4.1 两定三包 4.11 二三项料
4.2 三懂四会 4.12 大堆料
4.3 磨合期 4.13 低值易耗品
4.4 十字作业方针 4.14 周转料
4.5 大中型设备 4.15 万能杆件
4.6 三保 4.16 贝雷梁
4.7 项修 4.17 四懂三会十过硬
4.8 设备经济技术指标 4.18 四号定位五五堆码
4.9 五统一、五对口 4.19 三检查、三核对
4.10 ABC分类 4.20 四就直拨
4.21 限额发料 4.25双增双节
4.22 定额发料 4.26修旧、利废、回收
4.23钢材分类 4.27三无产品
4.24 水泥种类
五、安全质量
5.1 “三违”现象 5.19 高处作业
5.2 三大规程 5.20 临边作业
5.3 三级安全教育 5.21 悬空作业
5.4 “三同时”原则 5.22 神仙土开挖
5.5 质量三检制 5.23 危险源
5.6 三相五线制 5.24 职业健康安全
5.7 三宝四口 5.25事故隐患
5.8 一炮三检制 5.26年负伤频率
5.9 三人连锁放炮制 5.27单位工程
5.10 一机一闸一箱一漏 5.28分部工程
5.11 “四不放过”原则 5.29分项工程
5.12 四员一长 5.30检验批
5.13 “五同时”原则 5.31 职业健康、环境保护“两5.14 三标一体管理体系 5.32 质量目标两确保、两杜绝5.15 特种设备 5.33 QC小组
5.16 危险物品 5.34 公路质量事故等级分类5.17 交叉作业 5.35 铁路质量事故等级分类
5.18 特种作业
六、工程技术
6.1 施工技术标准化作业 6.16 柱桩
6.2 工法 6.17 先张法
6.3 施工方案 6.18 后张法
6.4 新奥法 6.19 湿接缝
6.5 矿山法 6.20 水泥安定性
6.6 测量双检制 6.21 能力验证
6.7 三管两线 6.22 见证取样检测
6.8 三阶段四区段八流程 6.23 强制检定
6.9 三通一平 6.24 非强制检定
6.10 三缝 6.25 自校
6.11 四新 6.26 专利三类
6.12 八字方针 6.27 专利三性
6.13 起重作业九不吊 6.28 科技查新
6.14 十三要素
6.15 摩擦桩
常用管理术语及名词释义
一、党建工作
1.1 企业文化企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念
1.2 企业精神诚信创新永争一流
1.3 企业愿景在建筑领域为人类创造更丰富的价值
1.4 企业宗旨让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，向社会
呈献建筑精品。

1.5 经营理念市场是导向，创造市场是我们更高的追求。

1.6 管理方针以人为本和谐有序诚信守法
保护环境保障安全铸造精品
明确责权持续改进追求卓越
1.7 企业作风精细高效唯实唯美
1.8 员工行为
理念
敬岗乐业尽职尽责
1.9 员工工作
理念
工作是一种态度唯美当为追求
1.10 倡导的群
体意识
团结进取守信创新
1.11 创先争优创建先进基层党组织、争当优秀共产党员、争当优秀党务工作
者
1.12 创岗建区创党员先锋岗、建红旗责任区
1.13 党委中心
组是领导班子和领导干部思想政治建设的重要形式和领导干部在职理论学习新的组织形式。

是由党政领导班子成员组成，可
根据需要吸收有关人员参加。

书记任中心组组长，副书记任副
组长。

党委中心组是本企业理论学习最高一级的组织形式，他
既担负领导成员自身学习的任务，运用理论指导实践，提高科
学决策水平的有效途径，又是承担对基层单位理论学习的指导
工作。

1.14 一岗两责是指项目部党组织书记和经理对项目部“两个文明”建设共同
负责。

1.15 两个务必务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风
务必保持艰苦奋斗的作风
1.16 项目双向
参与即指项目书记参与生产经营工作和重大问题的决策，项目经理参与党建思想政治工作和精神文明建设，做到党政双方对两个文明建设责任共负。

1.17 两个维护维护企业合法利益、维护职工合法权益
1.18 双争争创青年文明号、争当青年岗位能手
1.19 双创创新、创效
1.20 双清即清理、清收拖欠工程款的效能监察工作。

是由单位监察部门通过组织财务、审计、监察、公安、劳人和
法律等部门，对单位被拖欠的工程款，在进行全面细致的调查
摸底的基础上，建立档案，制定清理清收计划，抽调一定的人
力组成机构，落实责任后，运用合法的手段，通过及时和拖欠
单位确认债权债务关系和拖欠金额并取得书面签认、或派员前
往催收，还可以通过法律等手段达到清收外欠工程增加企业效
益目的，此项工作是一项长期综合性的工作。

1.21 三大转变
两大跨越三大转变：牢固确立中国建筑行业的龙头企业地位；进入世界企业500强；成为国资委培育的30至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。

两大跨越：由传统的国有老企业向现代企业转变；由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团转变。

1.22 三个代表代表中国先进社会生产力的发展要求；
代表中国先进文化的前进方向；
代表中国最广大人民的根本利益。

1.23 三重一大三重：重大决策、重要人事任免、重大项目（安排）
一大：大额度资金使用
1.24 三项活动弘扬求真务实精神，转变工作作风
共铸诚信，做诚信职工，办诚信企业
创建学习型组织，争做知识型员工
1.25 三会一课三会：支部党员大会、支部委员会、党小组会；
一课：党课
1.26 党的三大
优良作风
理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评。

1.27 树立三种
形象诚实守信，乐于助人的公民形象；爱岗敬业，奋发有为的员工形象；讲究信誉，以人为本的企业形象
1.28 三不让承
诺①不让一名职工生活在贫困线以下
②不让一名职工的孩子上不起学
③不让一名职工看不起病
1.29 三工建设工地卫生、工地文化、工地生活
1.30 三簿一册三簿：党员大会、党课记录簿
支委会和民主生活会议记录簿
党小组会议记录簿
一册：党员和入党积极分子名册
1.31 三无三有即党员身边无安全事故、无质量事故、无浪费，有创新、有效
益、有形象亮点
1.32 新老三会新三会：股东会、董事会、监事会；
老三会：职代会、党委会、工会委员会
1.33 四好班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好
1.34 四项基本
制度重大问题集体讨论制度；重大问题请示报告制度；重要工作情况通报制度；重要会议检查监督制度
1.35 四有职工有理想、有道德、有文化、有纪律
1.36 四三二一
战略“四”就是铁路、公路、城市交通工程、市政环保与城镇建设四大主要经营领域；
“三”表示巩固和突出轨道、隧道与地下工程、桥梁三大专业施工技术优势，并积极发展形成（管道、环保等）一批新的专业优势；
“二”是指着力架构国内和海外“二元结构”市场；“一”是打造一流企业品牌。

1.37 四个服从个人服从组织。

少数服从多数。

下级服从上级。

全党服从中央。

1.38 营造四种
氛围按章办事，营造规范经营的管理氛围；相互尊重，营造心情愉快的工作氛围；昂扬向上，营造多姿多彩的文化氛围；和睦相处，营造互帮互助的生活氛围
1.39 四大纪律党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律。

1.40 四个不能
变坚持国有资产主导地位不能变
贯彻党的依靠方针不能变
职工群众作为企业的主导地位不能变发挥职工群众的能动作用不能变
1.41 重大问题
“五个必
须”重大问题必须事先由分管领导拿出意见，重大问题必须实行集体议事和会议表决，重大问题必须按规定程序办理，重大问题决策必须形成会议纪要，违反规定必须做出相应处理。

1.42 决策五必重大决策必经董事会，干部问题必经党委会，涉及职工切身利
经益的重要事项必经职代会，提交董事会审议事项必经总经理办
公会，所有上会的重要事项必经主要领导沟通一致。

1.43 五种意识大局意识、法制意识、服务意识、勤政意识、效率意识。

1.44 五好项目
部领导班子强、基础工作扎实、管理制度健全、项目业绩突出、党建工作活跃。

1.45 五好支部支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作
用好
1.46 领导干
部五种能
力科学判断形势的能力；驾驭市场经济的能力；应对复杂局面的能力；依法执政的能力；总揽全局的能力。

1.47 五个表率党员坚定理想信念，坚决贯彻执行党的方针路线政策和集团决
策决定，做讲政治、顾大局的表率；
积极开拓创新，埋头苦干，做解放思想、干事创业的表率；
始终坚持宗旨，属尽职守，做立党为公，执政为民的表率；
保持艰苦奋斗，脚踏实地，做求真务实，真抓实干的表率；
坚持党性原则，一身正气，做廉洁自律、无私奉献的表率。

1.48 五个到位角色意识到位；源头参与到位；维护权益到位；指导服务到
位；监督检查到位
1.49 五小小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

1.50 六种人才①出资者代表、②经营管理人才、③项目经理、④科技人才、
⑤党务工作者、⑥高技能的人才
1.51 八项要求①要同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；
②要遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；
③要依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；
④要廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；
⑤要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的
影响谋取私利；
⑥要公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；
⑦要艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；
⑧要务实为民，不弄虚作假、与民争利。

1.52 八荣八耻以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻；
以服务人民为荣、以背离人民为耻；
以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻；
以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻；
以团结互助为荣、以损人利己为耻；
以诚实守信为荣、以见利忘义为耻；
以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；
以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

1.53 八个坚持
八个反对坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；
坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；
坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；
坚持党的纪律，反对自由主义；
坚持清正廉洁，反对以权谋私；
坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；
坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。

1.54 九不准①不准违反规定收送现金、有价证券和支付凭证。

②不准以各种名义参与赌博。

③不准纵容配偶、子女和身边工作人员利用领导干部职权和职
务影响经商办企业或不按规定介绍劳务队伍、租赁亲属的机械
设备，谋取不正当利益。

④不准违反规定多占公有住房。

任何单位和个人都不得隐瞒多
占公有住房，不得以任何理由搞变通。

⑤不准违反规定购买、更换超过规定标准的小汽车
⑥不准接受下属单位、部门用公款安排的私人旅游活动。

⑦不准到下属单位、部门报销应由个人支付的任何费用。

⑧不准在节假日、重要活动或其他时间，用公款相互宴请，大
吃大喝，搞铺张浪费。

⑨不准借婚丧嫁娶之机收钱敛财。

1.55 民主生活
会是党内政治生活的重要内容。

是指企业党组织委员和领导班子成员中的党员参加，以交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评为主要内容，以加强领导班子思想作风和廉政建设，解决自我矛盾，增进班子团结，提高班子凝聚力和战斗力为目
的的会议。

1.56 项目党建是指项目党组织，紧密围绕生产经营中心，以保工期、保安全、
保质量、提高经济效益为出发点和落脚点，保证和监督党的路
线、方针、政策和国家法律法规以及上级党组织的决议、指示
在本项目贯彻执行所开展的党建工作的简称。

1.57 安全生产
管理效能
监察组织公司本部相关部门，按照国家和行业关于安全生产方面的法律法规和制度的规定，对全公司安全生产管理工作从制度建立、员工培训、持证上岗到施工作业进行全面细致的专项监察。

通过监察资料、查找隐患、纠正和整改不规范的行为等工作，达到生产经营活动中安全管理规范，各项指标受控，消除隐患的目的，以此避免事故的发生从而取得好的经济效益。

此项工作由安质部牵头，监察部组织协调，司办、施工、科研、劳人、公安、工会等部门参与的综合工作。

1.58 劳务队伍
管理效能
监察是单位监察部门通过组织项管、劳人、审计、施工和法律等部门，在规定的时间内，按照国家、集团公司和公司制定的劳务队伍使用管理标准，集中对全公司各项目劳务队伍使用和管理工作从劳务队选用、合同签订履行、材料领发、安全质量、工期信誉、计量结算等方面进行全过程的监察。

通过专项监察和纠偏工作，使劳务队伍从使用到管理达到规范化，提高项目对劳务队伍管理的水平，避免或减少失误和纠纷，从而达到避免效益流失增产增收目的，是一项综合性监察工作。

1.59 青年文明
号生产、经营、管理和服务工作中体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。

共青团推出创建“青年文明号”活动目的是组织和引导青年立足本职岗位诚实劳动，文明从业，树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、效益、安全、竞争、服务等观念，在全社会展现当代青年的精神风貌，塑造行业和企事业单位的良好形象，倡导职业道德和职业文明，为推动经济和社会协调发展做贡献。

1.60 青年岗位
能手年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益的企业青年职工。

1.61 创新创效以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创新为手段，以创
效为目的的群众性创新活动。

1.62 青年突击
队在企业基层团组织领导下，由青年自愿报名参加的一种青年突击性组织。

1.63 青年安全
生产示范
岗活动由共青团中央、国家安全生产监督管理局倡导并组织的以青年职工为文体以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督为内容，以确保企业安全生产为目的的群众性安全实践活动。

活动的主体口号是“安全生产，青年当先”。

“青年安全生产示范岗”每年评定一次。

二、行政管理
2.1 执行力执行力是个人、团队执行任务的能力和效率。

2.2 核心竞争
力是企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争能力。

2.3 报告用于向上级单位汇报工作、反映情况、提出建议，或用于答复
上级单位询问的公文。

一般情况下不需要上级批复。

2.4 请示用于就具体事项向上级单位请求指示或得到批准的公文。

对于
请示事项，没有特殊原因上级一般应给予“准”或“不准”的
批示，或者对请示事项提出具体的指导意见。

2.5 批复用于对下级请示事项答复的公文。

2.6 三项治理
活动是铁道部于2005年7月起开展的以“质量管理达标、工程分包专项治理、打击内业资料弄虚作假”为主要内容的专项整治活动。

2.7 机制是指企业经营管理中具体的方法、制度、措施等，比如约束与
激励机制、竞争机制、用人机制等。

2.8 体制是指企业经营管理的组织模式，比如计划经济管理体制、经营
承包体制、经济承包体制、项目管理体制等。

2.9 基本建设是人类将一定的物质财富及自然资源转化为固定资产所进行
的建设工作。

它分以下三种情况：⑴人类为了扩大再生产而进
行的基础建设工作⑵人类为了满足物质文化和工作需要而进
行的福利及公用设施建设⑶人类为了探索和征服自然界而进
行的科学机构的建设工作。

2.10 项目管理为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控
制与协调。

2.14 BOT 是Build(建设)-Operate(经营)-Transfer(转让)的简称。

BOT
是世界上许多国家政府为了吸收资本，建设基础设施而采用的
一种有效的投资方式。

2.15 定额即在合理的生产组织、合理的使用资源、合理的生产技术条件
下，经过科学地测定、分析、计算而加以合理确定的生产单位
合格产品或完成一定量工作所消耗的人力、机械、材料、资金
等数量的标准。

2.16 转包指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，
将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设
工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

转
包合同一律无效。

2.17 分包总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，将自己
承包工程的非主体部分交由具有相应专业承包资质的其他建
筑业企业完成，称为分包。

2.18 劳务分包是以提供劳务为目的的分包。

承包人可以将自己所承包工程的
劳务作业部分交由具有劳务分包资质的企业来完成。

2.19 违法分包属于以下几种情况：
①总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质的单位的；
②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承
包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
③施工总包单位将建设工程主体结构的施工发包给其他单位
的；
④分包单位将其承包的建设工程再分包的。

2.20 铁路概预
费用构成
2.21 公路概预
费用构成
2.22 建筑安装
工程概预
费用构成
2.23 绩效考核是指收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作
成果信息的过程，是对员工工作中的业绩的一种系统描述。

绩
效考核的程序是：①建立绩效标准；②正式评估；③结果反馈。

2.24 职业生涯
规划(Career Development Program即CDP)是指为了在组织中积极地运用每个员工的能力,长期持续地确保组织所需要的人才,谋求个人成长和组织发展的人才开发利用制度.它在人才管理领域中,有机地整合雇佣管理,教育培训管理和人事考核管理
等各个管理过程;在个人成长的层面,关注个人发展过程;在实际
运用和开展CDP的过程中,注重人生各阶段的职业生涯发展。

2.25 劳动合同是确立双方当事人存在劳动法律关系的一种法律形式,是维护
劳动合同双方当事人合法权益的法律保障之一。

2.26 劳务合同作为独立的经济实体的法人之间、公民之间以及它们相互之间
就有关提供和使用劳动力问题而订立的协议。

2.27 社会保障由国家和社会方面对公民在生育、患病、残废、年老、死亡等
情况下获得物质帮助的权利所予以的保障。

2.28 劳动保险劳动者在丧失劳动能力或者其他原因不能劳动或暂时中断劳
动时，从国家、社会和所在单位获得物质帮助的一种社会保障。

2.29 工伤保险员工因工负伤时所获得物质帮助的一种社会保障。

2.30 审计的基
本分类审计按照执行主体的不同分为：国家审计（政府审计）、社会审计（中介机构审计或民间审计）、内部审计三种类型。

各类组织内部的审计属于“内部审计”。

2.31 内部审计内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动。

它
通过审查和评价经营活动以及内部控制的适当性、合法性和有
效性来促进组织目标的实现。

内部审计人内容包括：审查监督
内部控制制度的健全有效性，资金收支的合法合规性，成本费
用支出的合规和效益性，各项资产的真实和安全性，债权债务
的清理情况，财经纪律的执行情况，管理制度和重大经济事项
决策的制定以及执行情况。

各种资源的配置及利用情况。

2.32 企业定额指施工企业考虑本企业具体情况，参照国家、部门和地区定额
的水平编制的定额。

2.33 预算定额是规定消耗在单位的工程基本构造要素上的劳动力、材料和机
械的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。

2.34 概算定额是在预算定额的基础上以主要分项工程为准综合相关分项的
扩大定额
2.35 联合体共
同投标是指由两个以上的法人或者其他组织共同组成非法人的联合体，以该联合体名义即一个投标人的身份参加投标的组织方式。

2.36 开标指投标人提交投标文件截止时间后，招标人依据招标文件规定
的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人
的名称、标标价格及投标文件中的其他内容。

开标应当在招标
文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间分开进行。

2.37 标底是依据国家统一的工程量计算规则、预算定额和计算办法计算
出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值，是我国
工程招标中的一个特有概念。

2.38 单价合同是指承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工
程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。

2.39 成本加酬
金合同成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种支付方式支付酬金的合同类型。

2.40 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方
承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）
时间补偿的要求
2.41 动员预付
款
是业主借给承包商进驻场地和工程施工准备用款
2.42 材料预付
款
是指运至工地尚未用于工程的材料设备预付款
2.43 保留金是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能
履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包商
承担的工作所发生的费用
2.44 法人是具有民事权力能力和民事行为能力，依法独立享有民事权力
和承担民事义务的组织，包括企业法人、机关法人、事业单位
法人和社会团体法人
2.45 法律责任是指行为人因违反法律规定的或合同约定的义务而应当承担。