监管员绩效工资计算方法及发放标准

质押监管业务监管人员绩效工资考核办法
一、目的及适用范围
为了加强对监管人员的管理，调动其工作积极性，切实防控风险，同时实现监管人员与项目管理人员的良好沟通，打造一支有责任，有能力，有纪律，有水平，且管理到位的监管人员队伍，特制订本办法。

同时，为公司监管人员选拔、岗位调动、奖惩、培训等提供依据。

本办法适用于公司全体正式监管人员的月度绩效奖金的考评。

二、考核分类及考核内容
根据考评岗位不同，分为两类：管理岗及监管员岗，分别进行绩效考评，两者的考核范围和侧重点不同。

监管员岗的绩效考核，主要包括现场管理、工作能力和工作态度三个部分，权重设置分别为现场工作管理占40%，工作能力占20%，工作态度占40%，具体考核标准见附表一：
管理岗主要包括监管组长与片区主管，管理岗采取不单独考核的方法，管理岗的考核得分为其辖下所有监管人员的平均得分。

三、考核的基本原则
1、公平、公开、公正，以实际工作绩效为主旨。

2、奖优罚劣的原则
3、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为途径。

四、绩效工资计算方法及发放标准
1）、依据考核标准，综合得分超过100分的，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；
2）、依据考核标准，综合得分达到100分的，足额领取绩效工资；
3）、依据考核标准，综合得分在90—100分之间的（包含90分），领取绩效工资计算方法：考核得分×绩效工资标准÷100；
4）、依据考核标准，综合得分在80—90分之间的（包含80分），领取绩效工资计算方法：（考核得分－5）×绩效工资标准÷100；
5）、依据考核标准，综合得分在70—80分之间的（包含70分），领取绩效工资计算方法：（考核得分－10）×绩效工资标准÷100；
6）、依据考核标准，综合得分在60—70分之间的（包含60分），领取绩效工资计算方法：（考核得分－15）×绩效工资标准÷100；
7）、依据考核标准，综合得分在60分以下的，取消绩效工资。

五、考核管理及考核时间
综合中心是监管员绩效管理运行和管理的部门，对考核制度的科学性、实用性以及后续更新负责；
监管人员绩效考核的直接负责单位为风险防控中心和运营中心各项目主管人员。

考核时间原则上应于每月5日以前完成对上月监管人员的所有考评，并与监管人员考勤表一并上报综合中心。

六、考评得分的横向评比
监管员每月考评的得分将作为监管员奖惩和晋升的重要参照标准，半年一次对所有监管人员得分进行平均分总排名，排名在前百分之三十的监管人员有竞聘片区主管和监管组长以及晋升高级监管员资格的资格；排名在前百分之六十的监管人员有晋升中级监管员资格；排名后百分之十的监管员将被列入淘汰名单；排名在后百分之三十的员工，将重新进行岗前培训，重新上岗。

附表一监管员岗考核表。