定量订货法库存控制

定量订货法库存控制
2.订货量（经济订购批量）的确定
目标——总成本最小
总
成 本
成
本
与
最小总成本
订
购
量
的
关
系
最佳定购量
总成本 保管仓储成本 （持有成本）
采购订货成本 （订购成本） 订购量
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注：在存储论中又称为存储费用
（1） 保管仓储成本（SC）
指为保持库存而发生的成本
固定成本
如仓库折旧、设备折旧、人员工资等 与库存数量无关，不影响库存控制的决策
变动成本
资金占用成本：比例最高 存储空间成本：搬运装卸、租赁、取暖、照明等 库存服务成本：安全及税金 库存风险成本：库存贬值
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（1） 保管仓储成本（SC）
设：单位物料年平均保管费用为H 订货批量为Q 保管成本为C1
计算公式
C1
Q 2
•
H
库存量
订货批量Q
平均库存 水平Q/2
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控制原理： 当库存量下降到预定的最低的库存数量（订
货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量） 进行订货补充的一种库存管理方式。
这个固定数量 多少合适？？？
注：前置期主要由两部分组成，分别是在途时间和生产销 售准备时间。
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1.订购点的确定 订购点ROL＝（Rd×L）＋S 其中：
缺点 不便于对库存进行严格的管理 订购之前的各项计划比较复杂
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3.定量订货法库存控制的优缺点和适用范围
（1）适用范围
适用范围 单价比较便宜，且不便于少量订购的货品 需求预测比较困难的物品 品种数量多，库存管理事务量大的物品 消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较 稳定的物品
Rd——需求或使用速度，件…/年（或月、天、周） L ——交货期，年或月、天、周 S ——安全库存量，件…
例：设需求或使用速度为每周100件，交货期为3周，安全库存为 200件，求订购点。
ROL＝（100×3）＋200＝500（件）
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2.订货量（经济订购批量）的确定
原理：经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管 仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货方 式。 总库存成本=采购订货成本+保管仓储成本
EOQ 2DK 2DK
C
PI
Q—经济订购批量 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每C—单位储存成本 C=PI—单位商品的购入成本×成本系数
定量订货法库存控制
例：某公司某种材料的需求量是2000t，每次采购订货成本 是10元，每吨保管仓储成本1元，请确定经济订货批量、 总库存成本、采购次数和采购周期。（一年按360天算）
EOQ＝
2KD ＝ C
2×10×1000 0.5
＝200（个）
安全库存量＝3×1000/360＝9（个） 订购点＝日平均需求量×交货期＋安全库存量
＝（1000/360）×4＋9 ≈20（个）
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3.定量订货法库存控制的优缺点和适用范围
（1）优缺点
优点 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保 证库存管理的准确性 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货 费用 便于按经济订购批量订货，节约库存总成本
C0
D Q
•
S
其中：D表示年总需求量 Q表示订货批量 S表示每次订货费用 C0即订货成本
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（3）总库存成本
总成本：
C C1 C0
Q•H D•S
2
Q
求导：
经济订货批量
总成本： C(Q*) 2D • S • H
订货次数：
亲，这是要重 点记忆的哦！
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（4）经济订货批量公式
EOQ＝
2KD ＝ C
2×10×2000 1
＝200（个）
总库存成本 = 仓储成本+采购成本 = 200/2*1+2000/200*10=200（元）
采购次数=总需求量/经济订货批量=2000/200=10 （次）
采购周期=360/10=36（天）
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例：某医用针头供应商为了降低库存成本，采用订购点法 控制库存。该针头的年需求量为1000个，订购成本10元/ 次，每年每个针头的持有成本为0.5元，设安全库存为3天， 交货期为4天，求最佳订货量（经济订购批量）及订货点。
o
时间
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（2）采购订货成本（OC）
是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是 企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总 和。
固定成本
与订购次数无关，如订购部门的基本开支
变动成本
与订购次数有关，如通讯费用，差旅费，邮资等
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（2）采购订货成本（OC）
计算公式：