建设管理纲要
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建设管理纲要 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
建设管理纲要
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建设管理单位（章）
建设管理纲要
1前言
为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。
2工程概况
建设规模
总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）投资规模:万元
工程建设参建单位
业主单位：
建设管理单位：
地勘单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
3工程建设依据、目标
工程建设依据
项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等
3.1.1建设依据
①本工程设计图纸；
②本工程的招投标文件及各类合同；
③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。《建筑结构可靠度设计统一标准》
《建筑结构荷载规范》
《混凝土结构设计规程》
《建筑抗震设计规范》
《房屋建筑制图统一标准》
《建筑结构制图标准》
《建筑工程抗震设防分类标准》
《建筑桩基技术规范》
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《混凝土结构耐久性设计规范》
《建筑设计防火规范》
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》
《住宅建筑规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》
《建筑照明设计标准》
《建筑物防雷设计规范》
《低压配电设计规范》
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》
《建筑地基基础设计规范》
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》
《建筑基坑支护技术规范》
《工程测量规范》
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《普通混凝土配合比设计规程》
《砌体结构工程施工质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《钢筋焊接及验收规程》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《建筑地面工程施工及验收规范》
《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》
《建筑装饰工程质量验收规范》
《屋面工程技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
④公司多年来同类工程的成功施工经验。
⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
⑦四川省和地区有关建筑工程施工的有关规定；
⑧公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；
⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
3.1.2建设管理责任书。
工程建设目标
根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要求，制定本工程目标：
3.2.1工程质量目标：按照现行国家施工规范的要求，确保工程质量达到优良或者合格。
3.2.2工程安全及文明施工目标：按照建设工程安全及文明施工规范要求，制订出行之有效的安全及文明施工方案和措施，做到安全及文明施工。
3.2.2.1安全目标：根据工程项目的建设规模和投资，以及安全施工规范和安全生产条例，制订出合理的工程项目安全目标和安全措施，确保安全目标的实现。
3.2.2.2文明施工目标：根据工程项目的建设规模和投资等特性，以及文明施工规范要求，制订出行之有效的工程项目文明施工目标和措施，确保文明施工目标的实现。
3.2.3环保目标：按照国家《环境保护法》的规定，针对项目的特点，制订出工程项目环境保护目标和措施，确保工程项目环境保护目标的实现。
3.2.4工期管理目标：按照国家《建设工程劳动定额》的规定和项目合同工期的要求，制订出严密的施工组织设计以及合理的进度计划，确保工程项目工期管理目标的实现。
3.2.5投资管理：工程造价不超过批准概算。
3.2.6工程档案管理目标：根据工程项目的特性，按照建设工程档案管理的相关规定，制订出工程项目档案管理目标，收集、整理完整的工程项目管理和施工资料（包括工程项目的影像和图片），确保工程档案管理目标的实现。
4工程建设特点
5工程建设管理体制
按照国家电网公司基建管理要求建立三级管理模式。即国家电网公司后勤部、网省公司后勤部、建设管理单位（业主项目部）三级管理模式。
在工程开工前,组织成立业主项目部,并报省公司批准,业主项目部主要负责和组织工程的实施,及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题,并顺利实现合同及管理纲要规定的各项目标。为了确保管理有序,提高执行力,特成立现场工程项目管理组织机构(见下图所示),同时在此基础上明确各参建单位的职责,以及主要工程管理人员的职责,确保管理流程畅通、管理有序、职责明确、责任到人。
工程建设管理网络
工程安全网络
工程现场安全及文明施工组织机构
安全领导小组组织机构：
组长：
副组长：
成员：
业主项目部在工程开工前成立项目安全领导小组，组长一般由业主或建设管理单位主管领导担任。由建设管理单位项目负责人组建现场安全文明施工管理小组，开展健康安全环境检查工作。
工程质量管理网络
工程现场由业主项目部组织成立工程质量管理工作小组，负责施工现场质量管理工作，工作小组成员如下：
组长：业主项目部项目经理。
副组长：项目总监、施工项目经理、项目设总。