“阿米巴”经营管理助力中国铜业价值创造

2020年，云南驰宏资源综合利用有限公司(以下简称“驰宏综合利用”）铅冶炼系统盈利了，成功扭转连续15年的亏损困境，实现了历史性突破。

驰宏综合利用负责人介绍了扭亏秘诀：导入“阿米巴”经营管理理念。

在此之前，云南云铜锌业股份有限公司（以下简称“云铜锌业”）运用“阿米巴”经营，盈利能力和现金创造能力得到明显提升。

中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）认真思考、总结，形成方法论，进行复制、推广。

“‘阿米巴’是条‘变形虫’”
“阿米巴”的本意是指变形虫，作为一种单细胞生物，可单独存在，也可寄生；可任意改变形体，任意复制。

理解了“阿米巴”的精髓后，管理者就可以结合实际，让这条变形虫为我们所用，提升精益管理水平。

2021年3月4日，在中国铜业“阿米巴”经营理念导入分享会上，公司党委常委、财务总监高行芳说道：“‘阿米巴’经营其实就两句话。

第一句话：划小核算单元，人人主动担责、人人创效，达
到最大限度提升经营利润，降低成本费
用的目的。

第二句话：‘阿米巴’经营实
际是全面预算目标层层分解、落实，全
要素对标差距改善、措施落地的工具，
与全面预算管理、全要素对标理念一脉
相承。

”
“阿米巴”强调“人人都是经营者、
人人都是利润中心”，目的是建立与市
场直接挂钩的分部门核算制度，培养具
有经营者意识的人才，实现全员参与经
营，最终实现成本最低、效率最高、效
益最优。

目前，中国铝业集团有限公司正在
推广5C价值管理体系，很多人可能会
问：“阿米巴”经营管理理念与价值管理
理念是相容还是相悖呢？
其实，关于“阿米巴”经营与中铝集
团推广的5C价值管理体系，驰宏综合
利用党委书记、董事长戴兴征在带领企
业践行这套管理工具时颇有心得。

什么是价值？通俗地说，价值就是
“赚钱”“赚更多的钱”“持续地赚更多
的钱”。

他解释：
“5C价值管理体系就是以价值创造
为核心，以资本、资金、资产管理为主
线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、
资金筹集、资产配置等价值创造关键要
素的一整套系统性的管理方法和工具。

其目的是为了提升公司价值创造能力，
实现公司价值的持续增长。

从本质上看，
5C价值管理体系与驰宏综合利用导入
的‘阿米巴’经营有异曲同工之妙，二者
都是将财务管理活动与业务经营活动紧
密连接在一起，都强调财务管理对企业
价值创造的深刻影响。

”
“5C价值管理体系侧重打通财务三
张报表（资产负债表、现金流量表、利
润表），使报表项目与价值要素相对应；
而‘阿米巴’经营则是在财务三张报表之
外，建立独立的经营会计报表，以经营
的视角进行内部分析、决策，让公司每
一个小单位创造的价值简单直接呈现。

”
由此可知，5C价值管理体系更倾
向于顶层设计，从宏观角度进行价值管
理，而“阿米巴”经营则是将价值管理和
价值创造落到每一个员工肩上，充分调
动员工创造价值的热情和活力，是落脚
在微观层面的价值管理，是5C价值管
理体系在实体企业的最具操作性和可行
性的落地实践。

“阿米巴”经营管理助力中国铜业价值创造
2021年，中国铜业23户企业导入“阿米巴”经营管理工具后增效显著，正在逐步往“双增”方向靠拢，助力企业逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。

邓贤 苏畅依娜｜文
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56中国有色金属
“让‘阿米巴’为我所用”
2021年初，中国铜业启动“阿米巴”经营管理模式导入工作，成立领导小组、专项工作组，并研究制定工作方案和工作指引，明确了导入思路、导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容。

从云铜锌业和驰宏综合利用运行情况来看，“阿米巴”经营管理在冶炼企业有较好的基础，容易复制迭代。

据此，中国铜业确立了“先冶炼、后矿山”的推广总体思路，明确了年度目标和阶段性工作计划，提出了具体导入思路：把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合，以年度目标责任书、本企业近三年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础，通过对关键业绩指标（经济指标）、目标任务的层层分解，搭建“阿米巴”经营管理体系，将外部市场信息传导到每一个核算单位，市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，最大化实现创造价值。

从2021年2月开始，在专项工作组的督导下，中国铜业各冶炼、矿山企业陆续导入“阿米巴”经营管理工具。

工作组采用先督导呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业三家重点冶炼企业，
通过以点带面的方式推动其他冶炼和矿
山企业导入“阿米巴”经营管理工具。

现
场督导、周跟踪、月总结汇报、“回头看”
等一系列措施将“阿米巴”经营管理工具
推广工作形成闭环链。

围绕“账”怎么算、考核如何应用，
东南铜业着力构建“全面预算化、全要
素对标、‘阿米巴’经营管理”三位一体
的经营管理体系，要求各级领导要统筹
做好“现场”和“市场”，突出绩效考核引
导作用，实现价值创造，将刀刃向内“脱
胎换骨”意志传递到每一名员工。

2021
年，东南铜业实现了达产达标达效。

金鼎锌业是“阿米巴”推广单位中唯
一一家“采选冶一体化”的生产企业。

以
“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目
标，以全要素对标、“阿米巴”推广运用
为抓手，全方位、全流程导入“阿米巴”
经营管理模式，以“采、选、冶、其他”
四个业务类型，建立9个大巴，40个中巴，
涉及57个工序、126个班组，为厘清层级，
细化责任，强化管理、提升效益打下基
础。

应用“阿米巴”经营工具建立冶炼经
营利润分析模型，为不同原料搭配组合
选择提供决策支撑，与导入前月均相比减
亏1000余万元；启动锌浮渣硫酸系统浮
腾焙烧炉烧结回用方案，有效解决锌浮
渣低价外售问题，累计创效500余万元。

试点初见成效
目前，中国铜业冶炼和矿山企业已
全面启动“阿米巴”经营管理工具运用。

各企业通过大量信息收集、整理、分析，
多次讨论、沟通，拟订方案、宣贯、培
训，搭建起“阿米巴”经营管理体系，付
出了艰辛的努力和辛勤的汗水。

2021年10月，为总结固化“阿米巴”
经营管理阶段成果，专项工作组召开第
一期推广分享会，各企业分享材料亮点
纷呈：员工积极性、市场意识和创效意
识得到明显增强；员工创造价值的能力
提高了，经济技术指标得到优化。

东南
铜业、呼伦贝尔驰宏、会泽冶炼、玉溪
矿业、会泽矿业等企业紧扣“精益管理、
价值创造”主题进行经验交流，不断挖
潜，部分经济技术指标稳中向好、持续
提升，部分达到历史最优水平。

驰宏会泽冶炼导入“阿米巴”经营管
理后，在限电影响，大宗物资价格上涨
等不利因素影响下，锌锭C3成本压降
效果明显，达到历史最优水平。

人力资
源协同性进一步优化，形成了挑战不可
能的工作氛围，利润超额完成。

会泽矿业全流程推广“阿米巴”理
念，优化工作思路，创新工作模式，克
服现状困难，创造铅、锌回收率历史最
优水平的佳绩。

交流会上，中国铜业冶炼企业、矿
山企业总结分析了目前存在问题，专项
工作组通过与各企业沟通，已基本找到
明确、具体的解决措施。

通过专项工作组与实体企业的共同
努力，截至2021年11月末，中国铜业
23户企业导入“阿米巴”经营管理工具后
共增效2.5亿元以上，给员工“阿米巴”
激励2600万元以上，正在逐步往“双增”
方向靠拢，助力公司逐步突破“增利不
增收、增收不增利”的困局。

（作者单位：中国铜业有限公司）
特邀盛和塾中国“阿米巴经营”专家过立门老师到公司授课
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57 2022年第2期。