电站工程EPC总承包项目进度模式探索
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进 行进 度控 制 ，循环 往复 。
பைடு நூலகம்
可调整并设定新的 目标 ，进度动态控制流程图如下。 具 体 做 法 为 ：项 目策 划 时 ，进 行 ＷＢ Ｓ分 解 ，编 制 计
划体 系 、进 度检 测 规 定 等 程 序 文 件 ，确 定 进 度 控 制 的 组 织体系、职 责分工 ，明确 各级计划编制及进 度测量的方 法 。编制 项 目分 级 及专 项 计划 ，加 载 相应 的 资源 后 ，绘 制 Ｂ Ｃ ＷＳ曲线 ，经项 目部 和业 主 批准 后发 布 ，作 为项 目执 行 的目 标 计 划 ，并作 为进 度检 测的 基准 。 在 项 目实 施过 程 中 ，由项 目进 度控 制 部 门牵 头 ，设 计
电站 工程 Ｅ Ｐ Ｃ 总承包项 目进度模 式探索
１ ． 概 述
电站 建 设 项 目采 用 Ｅ Ｐ Ｃ（ 设 计 、 采 购 、施 工 ） 总 承 包
计 划 工程 师 、采 购工 程 师和 施工 计划 工 程 师和项 目工程 师 配合， 定期 进行 进度检 测 ， 实现 项 目进度 数据 由作 业 层 （ 设 计 人 员 、制 造厂 家 和施 工分包 单位 等 ）到 设计 ／采 购 ／施
设计 在 工程 建设 中的 主导 作用 ，推 进优 化 设 计及 精细 化 设 计 ，为 工程 建设 提供 更 专业 的 全过 程服 务 ，实现 资源 的 最
优配置，高水平、高质量、高效率和低成本地完成工程项 目的建 设 ，最 大限度 地满 足业 主 的需求 。
在 市场 经 济 条件 下 ，时 间就 是 金钱 ，效 率 就是 生 命 ， 个项 目能 否在 规 定的 时 间 内完成 ，是 项 目管 理 的最 重要 的三 个 目标 之一 ，也 是 项 目管理 人 员 自始 至终 密切 关 注 的 管 理 指标 。因此 ，积 极 探索 有效 的 项 目进 度管 理模 式 对 总 承 包企 业具 有非 常重 要的 意 义 。
－
３ ． 进度管理模式
总承包企业的进度管理分为两个层次 ，企业级的进度 管理和项 目级的进度管理。企业级的进度管理解决的问题
１ ９ ４
一
进度管理 的内容和 方法
项 目进 度 必须 实 行动 态 控制 ，动 态 控制 是 按 照 Ｐ ＤＣＡ
项 目进度 动态 控 制流程 工经理 ，最终 达 到控 制 经理 、项 目经理 的逐 级 上报 。计 划
这 四 个过 程 不断 循 环进 行 的 。首先 是 目标 的分 解和 计 划 的 编制 ，其 次 是项 目实施 过程 中对 计划 进行 跟 踪 、比较 ，如 有 偏 差 ，根据 其影 响采 取相 应 的措施 进行 纠正 。在 必要 时 ，
的建 设模 式 ，越 来越 多地被 广 大项 目业主 所 采用 。和 传 统 的建 设模 式 相 比 ，采 用总承 包 模式 进 行 电站 项 目建设 ，能
够充分发挥设计 、采购、施工和项 目 试运行管理的协 同管
理 优 势 ，特 别是 以 设计 为 龙头 的 工程 总承 包 ，能 充分 发挥
工程师根据收集的进度数据进行进度分析 ， 分析进度偏差，
判 断 偏差 是 否在 进度 的 关键 路径 上 ，如在 关键 路 径上 ，… 方 面 采取 进 度赶 工措 施 ，纠正 进 度偏 差 ，如偏 差 过大 ，赶 工措 施 已无 法满 足 纠偏 要 求 ，则需 要 重新 调 整计 划 ，重 新
科 学 管理 交 流
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ４年第 １ ３期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ ＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｊ ｕ ｎ ． ２ ｏ １ ４
陆海 军
Ｄ ｏ ｌ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． １ ３ ． ０ ７ ５
பைடு நூலகம்
可调整并设定新的 目标 ，进度动态控制流程图如下。 具 体 做 法 为 ：项 目策 划 时 ，进 行 ＷＢ Ｓ分 解 ，编 制 计
划体 系 、进 度检 测 规 定 等 程 序 文 件 ，确 定 进 度 控 制 的 组 织体系、职 责分工 ，明确 各级计划编制及进 度测量的方 法 。编制 项 目分 级 及专 项 计划 ，加 载 相应 的 资源 后 ，绘 制 Ｂ Ｃ ＷＳ曲线 ，经项 目部 和业 主 批准 后发 布 ，作 为项 目执 行 的目 标 计 划 ，并作 为进 度检 测的 基准 。 在 项 目实 施过 程 中 ，由项 目进 度控 制 部 门牵 头 ，设 计
电站 工程 Ｅ Ｐ Ｃ 总承包项 目进度模 式探索
１ ． 概 述
电站 建 设 项 目采 用 Ｅ Ｐ Ｃ（ 设 计 、 采 购 、施 工 ） 总 承 包
计 划 工程 师 、采 购工 程 师和 施工 计划 工 程 师和项 目工程 师 配合， 定期 进行 进度检 测 ， 实现 项 目进度 数据 由作 业 层 （ 设 计 人 员 、制 造厂 家 和施 工分包 单位 等 ）到 设计 ／采 购 ／施
设计 在 工程 建设 中的 主导 作用 ，推 进优 化 设 计及 精细 化 设 计 ，为 工程 建设 提供 更 专业 的 全过 程服 务 ，实现 资源 的 最
优配置，高水平、高质量、高效率和低成本地完成工程项 目的建 设 ，最 大限度 地满 足业 主 的需求 。
在 市场 经 济 条件 下 ，时 间就 是 金钱 ，效 率 就是 生 命 ， 个项 目能 否在 规 定的 时 间 内完成 ，是 项 目管 理 的最 重要 的三 个 目标 之一 ，也 是 项 目管理 人 员 自始 至终 密切 关 注 的 管 理 指标 。因此 ，积 极 探索 有效 的 项 目进 度管 理模 式 对 总 承 包企 业具 有非 常重 要的 意 义 。
－
３ ． 进度管理模式
总承包企业的进度管理分为两个层次 ，企业级的进度 管理和项 目级的进度管理。企业级的进度管理解决的问题
１ ９ ４
一
进度管理 的内容和 方法
项 目进 度 必须 实 行动 态 控制 ，动 态 控制 是 按 照 Ｐ ＤＣＡ
项 目进度 动态 控 制流程 工经理 ，最终 达 到控 制 经理 、项 目经理 的逐 级 上报 。计 划
这 四 个过 程 不断 循 环进 行 的 。首先 是 目标 的分 解和 计 划 的 编制 ，其 次 是项 目实施 过程 中对 计划 进行 跟 踪 、比较 ，如 有 偏 差 ，根据 其影 响采 取相 应 的措施 进行 纠正 。在 必要 时 ，
的建 设模 式 ，越 来越 多地被 广 大项 目业主 所 采用 。和 传 统 的建 设模 式 相 比 ，采 用总承 包 模式 进 行 电站 项 目建设 ，能
够充分发挥设计 、采购、施工和项 目 试运行管理的协 同管
理 优 势 ，特 别是 以 设计 为 龙头 的 工程 总承 包 ，能 充分 发挥
工程师根据收集的进度数据进行进度分析 ， 分析进度偏差，
判 断 偏差 是 否在 进度 的 关键 路径 上 ，如在 关键 路 径上 ，… 方 面 采取 进 度赶 工措 施 ，纠正 进 度偏 差 ，如偏 差 过大 ，赶 工措 施 已无 法满 足 纠偏 要 求 ，则需 要 重新 调 整计 划 ，重 新
科 学 管理 交 流
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ４年第 １ ３期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ ＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｊ ｕ ｎ ． ２ ｏ １ ４
陆海 军
Ｄ ｏ ｌ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． １ ３ ． ０ ７ ５