泵站运行管理现状及改善探讨

泵站运行管理现状及改善探讨
发布时间：2021-08-10T09:13:02.883Z 来源：《中国建设信息化》2021年8期作者：孙卫孟祥伟
[导读] 泵站属于水利工程的重要组成部分，是水利工程能够有效运行的主要设备，承担着防洪、排涝等多重任务。

孙卫孟祥伟
连云港市通榆河北延送水工程管理处，江苏连云港 222000
摘要：泵站属于水利工程的重要组成部分，是水利工程能够有效运行的主要设备，承担着防洪、排涝等多重任务。

因此，研究泵站运行管理现状及改善具有重要意义。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：泵站；运行管理；改善；
1 泵站运行管理的主要内容
在管理泵站工程时，需要结合不同的管理方法，对管理内容进行合理的划分。

具体来说：可以从管理内容及管理时间两方面来进行划分，针对管理内容划分来说，不仅需要管理泵站工程的设备和运行人员，同时还需要管理泵站工程的运行资料及运行环境；以时间方面进行划分，需要在汛前、汛期和汛后全面进行管理。

在实施泵站工程管理工作时，不仅需要对相应的泵站设备进行针对性的修理，同时还需要更新和改造运行设备，使其与相应的使用要求相符合。

除了管理泵站工程内的设备以外，还需要加强水工建筑及河坝河堤的检查，做好维修和养护工作。

最后，需要定期试验和检测泵站工程内相关设备的运行状态，确保其可以安全运行。

针对泵站工程安全运行来说，只有做好检查工作，才能充分发挥泵站工程的重要作用。

在进行汛前检查时，不仅需要检查所有的电气设备，同时还需要检查相应的土建工程，一旦发现问题，必须马上采取切实有效的措施积极解决。

通过科学合理的汛前检查，能够为泵站工程的后续运行打下良好的基础。

在做好检查工作的同时，还需要安全管理汛期。

制定严格的管理制度，并准确执行，配备相应的备用件，以防意外情况的发生。

抢修人员需要 24 小时做好准备，以便及时抢修泵站工程设备。

作为技术人员和管理人员需要积极发挥自身的作用，及时有效的解决所出现的问题。

在汛期结束后，必须检修和保养泵站工程，及时发现问题并有效解决，详细记录问题出现的原因和解决办法，从而为下一年度的泵站工程安全提供稳定的基础。

2 泵站运行管理存在的问题
2.1 机械设备老化
虽然有关部门于1994年至2010年期间对我公司4座大型电力抽水站进行了改造和创新，可距今已有几十年的历史，在此期间，机械设备十分容易受到多种因素的影响出现主机组老化、电气设备绝缘性能下降等问题。

此外，一些泵站存在严重的碳化、沉陷和裂缝等问题，这样的不仅会增加泵站的运行风险及安全隐患，降低运行效率，还会造成一定的经济损失，导致泵站运行管理的整体效果受到影响。

2.2 缺少完善的管理制度
正如孟子所云：“不以规矩，不能成方圆。

”对于泵站运行管理而言，要想提升管理质量，保证各项工作的安全、稳定运行，就要有完善的管理制度予以保障。

可从当前泵站运行管理情况来看，管理制度尚未完善，导致管理期间出现各种各样的问题，比如工作人员没有做好泵站运行期间的巡视工作，缺少工作热情和责任感；工作人员的岗位职责模糊，无法实现专人负责，当泵站出现故障时，存在推卸责任的情况；泵站管理方式缺少创新，不能满足实际要求等等。

2.3 管理人员综合素质低
泵站运行管理问题的出现，除了与机械设备老化、管理制度等有关外，还与管理人员的专业水平与综合素质有着直接关系，如果管理人员的素质及水平较高，管理效果也会随之提升，若缺少对专业知识的理解或管理水平不高，将会出现一系列的问题。

此外，管理人员安全管理意识匮乏，在工作中缺少责任感和积极性，也会导致问题的发生，比如当泵站出现故障时，不能及时处理，而是手足无措，或者是推卸责任，造成不可估量的损失。

3 泵站运行管理的改善措施
3.1 明确泵站规划，推行现代化管理
基于泵站管理过程中存在的诸多问题，为确保泵站能够有效运行，相关部门要结合实际，对泵站进行大规模改造和创新，做好整体布局和规划，重点调整工作内容，保证泵站建设更加科学和合理。

在技术和设备上要引进各种高新科技和高性能的机电设备，有效借助前沿科技力量推动泵站的现代化建设发展，使其朝着数字化和自动化方向发展，不断提高泵站的信息采集和事务处理能力。

同时，将自动化操作系统有效引入其中，实现对整个泵站的信息自动化监控和管理，实现信息高效传递，实现信息高效处理以及信息管理的网络化目标。

3.2 完善管理机制，增强管理水平
首先，结合具体情况制定管理机制，保证制定的内容具有操作性、可行性，并且有效落实各项内容。

其次，制度制定后要将其有效落实，同时强化各项工作的管理力度，对任何环节工作的执行情况都要有效监管，保障机制彰显出一定价值。

针对出现的事故进行有效追踪，对各工作岗位上的工作人员进行责任细化。

保证人员能够主动承担相关责任，落到实处，明确分工，保证各项工作流程协调有序地进行。

最后，强化泵站企业的内部管理，真正地做到制度管人、有章可循。

借助管理制度的规范性、可执行性，有效落实工作内容，从根源上提高管理水平，借助完整细致的人事制度推动管理工作。

3.3 优化泵站设计，推动行业发展
泵站设计不够规范是管理工程中存在的主要问题之一，因此需要设计工作人员结合现场实际情况对其进行有效改进。

当前由于泵站所处的地理位置是比较固定的，所以在设计过程中需要结合具体情况深度优化，针对机组进行有效改造，适当拆除相关机组。

保证设备能够实现高效率低能耗的目的，以此达到设备高效化运行、节能化发展的目的。

降低对周围环境污染的同时实现经济效益提升的目的，为泵站行业提供更多经济效益。

3.4 加强经营管理，提高经济效益
在日常工作过程中要结合实际情况，制定严格的经济核算机制，加强资金管理，特别是针对专用款项维修费用等，需要增强内部审计工作人员对以上工作的监督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要强化运营成本管理，高度重视各项工作的核算和预算，解决泵站运行中存在的经费问题，保证泵站运行期间能够得到资金保障，同时能够有效改善泵站运行的经济状况，促进泵站行业更好发展。

另外，要强化泵站的日常维护和保养，确保设备能够在实际工作过程中正常运行，经常对站区进行打扫，保证泵站的整洁性，确保设备可以正常关闭和
开启。

定期针对设备的运行状态进行检查，确保机组完整无损，不存在漏电、短路等现象。

泵站管理还要结合具体情况和技术状态编制检修计划，及时对内部设备进行维修和检查，对于工作过程中出现的设备问题进行及时处理。

3.5 提高人员综合素质，推动泵站发展
管理人员属于泵站工作管理的主体，因此一定要高度重视人才队伍素质的培养。

作为泵站管理工作者，要对项目结构进行有效优化，深入调查，真正掌握泵站工程项目的现状以及存在的问题，在做好养护维修工作的同时，掌握各种控制技术。

与此同时，还要充分掌握机电设备的操作方法。

另外，要做好水文观察和水流状态调查工作，并加大工作人员的培训力度，保证工作人员能够独立承担责任，有效完成工作。

在实际工作过程中注重奖励机制，充分调动工作人员积极性，使其为泵站作出更多贡献。

结束语
综上所述，泵站对于水利工程的发展具有一定价值，并与人们的生产生活息息相关。

因此，要高度重视，不断改进和创新，提高管理者综合素质，提高管理水平，制定合理的管理机制，定期检查和维修设备，保证泵站高效运行的同时获取更多的效益。

参考文献：
[1] 鲍磊，仲鹏飞.泵站运行管理存在的问题及规范化管理办法 [J].工程技术（文摘版），2019，（26）：191-191.
[2] 王玲.浅谈泵站运行管理存在的问题及规范化管理办法 [J]. 建筑工程技术与设计，2019，（20）：2385-2385.
[3] 赵晓亮.泵站运行管理存在的问题及规范化管理办法 [J]. 现代农业科技，2019，（05）：193，196.。