融资部经理考核方案

融资部经理考核方案
背景
融资部是企业核心部门之一，其主要职责是为企业提供融资支持。

融资部经理是融资部的核心岗位之一，直接关系到企业的发展和融资
成功率。

为了更好地管理和考核融资部经理，制定融资部经理考核方
案非常必要。

目的
融资部经理考核方案的制定，旨在通过科学合理的考核机制，提
高融资部经理的综合素质和能力水平，进一步促进企业融资工作的顺
利进行。

考核指标
融资部经理考核指标应结合企业实际情况、行业特点和融资部门
职责等方面因素，采用全面科学的方法进行设计。

建议将其分为以下
几个方面进行考核。

1. 融资业绩
融资业绩是融资部门的核心指标，因此也是融资部经理考核的重
点考察内容。

考核指标可包括融资总金额、融资成功率、项目数量等等。

2. 业务拓展能力
除了业务的开展和管理，融资部经理还应具备良好的业务拓展能力。

经理应该能不断拓展业务，发掘新的融资机会。

3. 团队管理能力
融资部经理是负责融资部门管理和带领的关键角色，管理整个团
队的人员，任务分配，优化团队配合等。

4. 业务风险控制能力
融资业务的风险管理是融资部经理的一个重要职责。

融资部经理
应能准确识别风险，并制定相应的措施加以控制，确保企业资金安全。

考核方式
综合各种因素，建议采取多种考核方式，可以实现更全面的考核
效果，同时也利于深入发现和解决问题：
1. 性质上的分类
针对不同种类的融资业务，给予不同的考核。

例如，银行融资，
信托融资，担保融资等等，相关的业绩和过程管是不同的。

2. 绩效考核
绩效考核是融资部经理的核心考核方式之一，可以通过具体量化
的指标，对经理的业绩进行综合评价。

例如，通过制定融资任务量，
融资成功率等指标，来综合考察经理的融资绩效。

3. 能力评估
经理能力的评估是一种更加全面的评估方式。

旨在评估经理从事融资业务的能力整体获能力。

采用该方法时，安排有关部门对经理的能力进行认定，可以从业务能力、管理能力和领导能力三个维度来考察经理的各项能力.
考核周期
由于融资业务的特殊性，建议将考核周期设为半年或一年一次。

这样，既能在足够的时间内，考察经理的整体水平变化，又能方便经理日常工作的安排。

结束语
经过以上的考虑，融资部经理考核方案已经制定完毕。

希望该方案能够在实际应用中发挥应有的效果，实现提高经理素质的目标，并将考核结果作为企业薪酬、晋升、职位调整等方面的重要参考。