建筑工程施工进度管理探讨王强

建筑工程施工进度管理探讨王强
发布时间：2021-03-03T15:52:39.587Z 来源：《建筑模拟》2020年第13期作者：王强
[导读] 建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。

但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。

相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。

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摘要：建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。

但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。

相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。

关键词：建筑工程；进度管理；存在问题；控制措施
引言
在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。

进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。

因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性
1.1可以科学合理的安排建造的施工周期
对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对于建造工程的实际环境进行一定的了解。

通过对于这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。

在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度上的保证施工质量可以达到预期的效果。

在进行后期工程验收的过程中，可以进行顺利的验收，并尽快的投入使用。

此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，对于建筑工程中所能遇到的突发问题要进行及时地解决，提出全面的策略进行解决。

尽量的减少安全隐患的出现，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。

1.2可以十分合理的控制工程施工的成本
在进行建筑工程的施工建造过程中，要加强进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工的成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。

因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人力、物力、财力等资源，能有效降低建筑工程的施工成本。

另外，在建设项目进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，努力保证建设工程质量，避免因安全风险而发生质量事故，影响施工进度，防止延误施工进度，进一步确保项目顺利完成。

1.3能够提高企业的投资效益
建筑工程在进行时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，且施工的过程中程序也是相当的复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响，这样一来，对于提升施工的质量毫无帮助。

因此，在进行建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好进度管理。

对于建造的施工周期进行一个合理的规划。

这样一来，不仅仅可以确保施工地周期可以进行一个合理地规划，同时可以将企业地资金投入在合理科学地范围内进行一定程度上地降低，减少一些不必要地资金投入，对于施工地成本也进行了一定的减少，可以在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益达到了最大化。

2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。

但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。

工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。

工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。

2.2资金配置与计划进度不匹配
在施工进程中，资金不足导致拖慢工程进度的现象时有发生。

资金配置对计划进度的影响主要体现在以下两个方面：首先是资金不足会影响到工作人员的工资发放，工人每个月辛辛苦苦工作却拿不到自己应得的报酬，难免出现负面情绪，工作时的效率也会大打折扣。

如果拖欠时间过长，根据我国在2019年5月最新通过的《保障农民工工资支付条例》，拖欠工资者需要支付工资的利息，逾期者还要支付两到三倍的罚款，更严重的会被限制行为并取消相关资格。

其次是资金不足导致的工程材料等资源与进度的不匹配，工程资源不足，工作人员无法展开后续的工作。

人力资源的短缺也是影响施工进度的一个重要原因，如果没有与计划进度相匹配的工作人员开展相关工作，就会拖慢工作进度，达不到最大效益。

2.3监督制度与管理制度不匹配
管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。

监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。

如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。

因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。

3建筑工程施工进度管理与控制的措施
建筑工程施工进度管理与控制受到多种因素的共同作用和影响，为了做好建筑工程施工进度的管理与控制，需要创造条件地采用以下
措施与方法。

3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。

一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。

另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。

3.2从多角度提高建设物资的管理水平
建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。

需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。

3.3从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。

故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。

对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。

结束语
施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

参考文献：
[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）：112-113.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（6）：228+236.
[3]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2020（9）：131.。