供应商分级管理制度 (1)

供应商分级管理制度
xx集团
供应商分级管理制度
,2013年11月8日,
一、目的
为了优化供应商结构～规范供应商日常管理～提高产品质量～稳定供应商队伍～建立长期互惠供求关系～对供应商进行评估分级～特制订本办法。

二、范围
1、XX有限责任公司、XX有限公司～集团所属企业均可参照执行,
2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。

三、分级概述
1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估～对供应商商进行综合评价～实行评分等级制度～满分为100分。

依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。

具体评分等级划分如下:
等级 I级 II级 III级 IV级得分 91，100 76，90 61，75 0，60
2、管理措施
等级管理措施
I级优先采购～年采购份额可占60%以上～放宽检验～向客户推荐。

II级维持正常采购～要求供应商持续改善。

能够保证基本生产需求的采购～作为次级采购对象～可作为非重III级
要产品的采购对象～可进行非重要产品的采购。

1
减少其采购订单～对其重点辅导～要求其在1周内提出改善计划,IV级要求1个月内解决主要问题～三个月内升至III级。

辅导两次以
上仍无改善～取消其合格供方资格。

四、评分办法
1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。

2、评估周期
集中的供应商评估周期为2年一次～在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级～以改善供货质量。

每2年的3、4月份进行集中评估。

新引入的供应商～纳入合格供方后6个月后进行评估。

3、评估内容
项目部门内容权重合计权重
1、资质文件/产品许可/认证等 10分
2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等 10分资质实力采购部门 30分
3、业绩知名度/名牌产品/销售额等 5分
4、财务状况/行业信誉/管理水平 5分
5、价格(最低/平均)比率 15分
6、付款条件 15分产品情况采购部门 40分
7、交货周期 5分
8、同种产品质量排名 5分
9、对我单位的的重视程度 10 采购部门
合作情况 20分
质监部门 10、交货差错率/及时率/合格率 5
2
项目部门内容权重合计权重
技术部门 11、技术支持/新产品开发 5
12、品质客诉率/退换率/售后满意度 5 售后服务售后部门 10分
13、售后响应速度 5 合计———— 100分 100分
4、各级分布比例
等级 I级 II级 III级 IV级得分 10% 50% 30% 10%
五、附件
1、《供应商情况调查表》
2、《供应商考察评价表》
3
供应商情况调查表编号:YFGYSKC__________ 公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话公司传真法人代表董事长/总经理占地面积销售人员联系电话联系电话
主营
兼营
生产经营 ?厂家直销 ?分公司销售 ?区域代理商 ?分销商销售性质
范围及销
2010年销量(吨、米、台) 2010年销售总额售情况
2011年销量(吨、米、台) 2011年销售总额
2012年销量(吨、米、台) 2012年销售总额
营业执照 ?有 ?无必须提供
税务登记证 ?有 ?无必须提供
?有 ?无必须提供组织机构代码证
供应商内部生产许可证 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供管理情况及相关资料安全许可证 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供 (资料必须
质量体系认证 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供在有效期
内，复印件
测量管理体系认证 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供应盖红章)
环境体系认证 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供
产品质量检测报告 ?有 ?无必须提供
产品环保检测报告 ?有 ?无按国家规定的相关行业提供
4
产品认证情况 ?有 ?无如有或国家有规定必须提供
其他资质情况说明 ?有 ?无如有，必须提供
垫资能力
(主要生产检验设备清单)
主要生产设备数量技术人员数量设备情况
主要检验设备数量检验人员数量
主要业绩领域
主要代表业绩主要业绩
近3年业绩表 (附近3年主要业绩表一分)
以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。

供应商签名及盖章:
考察评价
考察人: 年月日
审批意见
审批人: 年月日5。