组织架构变动管理制度

组织架构更改管理制度
目录
1.背景
2.适用范围
3.定义
4.更改类型
5.更改流程
– 5.1 更改申请
– 5.2 更改审批
– 5.3 更改通知
– 5.4 更改执行
6.责任与义务
7.附则
1. 背景
为了适应企业发展和市场变动的需要，组织架构的调整和更改是一项常规性工作。

为了保证组织架构的更改能够顺利进行，并确保员工的权益和工作稳定，订立本《组织架构更改管理制度》。

2. 适用范围
本制度适用于公司内部的各级部门、团队，在更改组织架构时必需遵守。

3. 定义
•组织架构：指公司内部各个部门、团队之间的层级关系和职责划分，是公司管理和运营的基础结构。

4. 更改类型
组织架构的更改重要包含以下几种类型：
1.新建部门：依据公司发展需要，设立新的部门或团队；
2.部门合并：将两个或多个部门或团队合并为一个；
3.部门分拆：将一个部门或团队分拆为两个或多个；
4.部门调整：调整部门或团队之间的层级关系和职责划分；
5.人员配置调整：调整员工所属部门或团队。

5. 更改流程
5.1 更改申请
1.更改申请发起人应向上级主管提交更改申请书，并供应更
改理由、目标和预期效果等相关信息；
2.上级主管审查更改申请，并就申请内容进行评估，确定是
否需要更改组织架构；
3.假如需要更改组织架构，则上级主管将申请转交给人力资
源部门进行进一步的评估和处理。

5.2 更改审批
1.人力资源部门收到更改申请后，将在规定时间内对申请进
行审查和评估，并提出更改方案；
2.人力资源部门将更改方案提交给公司领导层审批，领导层
依据公司整体发展战略和实际情况决议是否批准更改；
3.假如更改方案得到批准，人力资源部门将通知申请发起人，并进一步订立认真的更改计划。

5.3 更改通知
1.人力资源部门负责向全部受更改影响的部门、团队和员工
发送更改通知，明确更改目的、时间表和相关责任人；
2.接收到更改通知的部门、团队和员工需要在规定时间内确
认接受更改，并搭配人力资源部门做好相关准备工作；
3.人力资源部门应与各受更改影响的部门、团队和员工保持
沟通，解答疑问并供应支持。

5.4 更改执行
1.更改执行由具体的部门、团队负责人或项目负责人直接领
导和引导，包含调整员工岗位、调整工作职责等；
2.更改执行过程中，各级负责人应加强对员工的关怀和沟通，确保员工对更改有清楚的认得，并供应必需的支持和培训。

6. 责任与义务
1.更改申请发起人应供应真实、准确的信息，并遵守公司内
部的相关规定和程序；
2.上级主管应认真审查更改申请，保证更改申请的合理性和
可行性，并定时将申请转交给人力资源部门；
3.人力资源部门应及时、准确地办理更改申请，订立更改方
案，并与相关部门、团队和员工保持良好的沟通；
4.部门、团队负责人应自动搭配人力资源部门的工作，依照
更改方案执行更改，并对更改结果负责；
5.员工应乐观搭配更改，依照新的工作布置开展工作，并提
出合理化建议和看法。

7. 附则
1.本制度自发布之日起正式执行；
2.本制度的解释权归公司全部，如有需要，可以进行适度修
订；
3.本制度未尽事宜，依照公司现行制度执行。

本制度自发布之日起正式执行，各级部门和员工应严格遵守，并搭配人力资源部门的工作。

通过明确的更改流程和明确的责任与义务，希望能够确保组织架构的更改能够顺利进行，并为公司的发展和员工的发展创造良好的条件。