008人力资源职业生涯管理
人力资源管理生涯规划书(6篇)
人力资源管理生涯规划书(6篇)人力资源管理生涯规划书1第一部分总体目标一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人事工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。
所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
人力资源管理专业的职业生涯规划
人力资源管理专业的职业生涯规划人力资源管理专业是近年来兴起的一门热门学科，它与企业的人力资源管理密切相关。
在这个竞争激烈的社会中，如何合理规划人力资源管理专业的职业生涯成为了许多人关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理专业的职业生涯规划。
一、了解人力资源职业发展的前景作为一个正在兴起的学科，人力资源管理领域拥有广阔的发展前景。
随着社会进步和企业对人力资源管理需求的不断增长，从事人力资源管理职业的人将有更多的机会和空间发挥自己的才能。
深入了解人力资源职业的前景，可以帮助我们更好地规划自己的职业生涯。
二、制定职业目标和发展计划在进行职业生涯规划时，首先要明确自己的职业目标。
人力资源管理专业的职业方向很多，可以选择从事招聘、培训、薪酬福利等不同领域。
根据个人的兴趣、能力和喜好，制定出适合自己的职业发展计划。
在制定计划时，要考虑到自己的长期目标，并设置合理的阶段性目标，逐步实现自己的职业梦想。
三、培养综合能力和专业技能要想在人力资源管理领域立足并取得较好的职业发展，除了具备必要的专业知识外，还需要培养综合能力和专业技能。
综合能力包括沟通能力、团队合作能力、决策能力等，而专业技能包括招聘技巧、培训规划、薪酬设计等。
通过不断学习和实践，提升自己的综合能力和专业技能，才能更好地适应人力资源管理工作的需要。
四、建立职业人脉和增加社会经验在人力资源管理职业中，人脉关系非常重要。
建立职业人脉可以帮助我们获取更多的职业机会和信息资源。
可以通过参加行业会议、加入专业协会等方式扩大自己的人脉圈。
此外，积累一定的社会经验也非常重要，可以通过参加实习、项目负责等方式来拓宽自己的视野和经验，为自己的职业发展打下坚实的基础。
五、持续学习与自我提升人力资源管理领域的知识与技术在不断发展和更新，因此，持续学习和自我提升是职业生涯规划中不可或缺的一部分。
通过参加培训班、职业进修、持续学习等方式，不断提高自己的知识水平和专业技能，始终保持对新知识的敏感度，才能更好地适应职业发展的需求。
人力资源管理专业职业生涯规划
人力资源管理专业职业生涯规划人力资源管理专业职业生涯规划1大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。
享受自由、展现青春、释放激情……然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。
我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！一、自我分析与角色建议个人分析：职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。
另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。
职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。
善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。
但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。
抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。
个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。
职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。
我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。
在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃；做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去；注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖；重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强；很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。
能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点；做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力；不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；缺乏人际、人情的处理能力。
《人力资源管理与实务》 第八章 职业生涯管理
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
职业生涯设计
职业生涯规划四步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析
职业生 涯
目标与 标准
1、职业发展周期
职业生 涯 发展策 略
第八章 职业生涯管理
职业生涯管理概述 职业生涯设计 自我职业生涯管理 职业生涯规划的技巧(*) 自我职业生涯管理
职业生涯管理概述
职业生涯管理，是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行 设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程，是企业 提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程.
自我分析
职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
行业条件 环境分析
职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
金脉
知脉
人脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
的工作，成为单位的新雇员。
找不到定位是 本期最大的危机。
人力资源职业生涯规划管理
人力资源职业生涯规划管理人力资源职业生涯规划管理一、引言人力资源管理是企业发展的重要支撑，而人力资源职业生涯规划管理则是人力资源管理的核心内容之一。
本文将从人力资源职业生涯规划的意义、目标、方法以及提升个人职业能力等方面进行探讨，旨在帮助人力资源从业者建立和实施科学的职业生涯规划，提升个人职业发展。
二、人力资源职业生涯规划的意义人力资源职业生涯规划是个人在职业生涯中制定明确目标并合理安排发展路径的过程，具有重要的意义。
首先，人力资源职业生涯规划可以帮助个人审视自己的优势和劣势，制定有针对性的培训计划和发展目标，提升个人职业素养和能力。
其次，职业生涯规划可以使个人在职业生涯中始终保持职业发展的动力和目标感，不断努力追求更高的职业成就。
最后，职业生涯规划可以帮助个人找到适合自己的职业发展路径，从而提高职业满意度和工作质量。
三、人力资源职业生涯规划的目标1.明确职业发展目标：个人应通过充分了解自己的兴趣、能力和价值观，并结合外部环境的变化，确定个人职业发展的目标。
2.提升个人职业能力：个人应根据职业发展目标明确自己需要提升的能力，并通过学习、培训和实践等方式不断提高个人职业能力。
3.寻找适合自己的职业发展路径：个人应通过了解相关职业要求和市场需求，寻找适合自己的职业发展路径，并制定相应的计划和策略。
4.实现个人职业目标：个人在职业生涯中应通过不断提升个人竞争力和执行力，实现自己的职业目标，并不断追求更高层次的职业成就。
四、人力资源职业生涯规划的方法1.自我评估：个人应通过自我评估来了解自己的兴趣、能力和价值观，并确定个人职业发展的方向和目标。
2.职业信息研究：个人应通过研究职业市场和职业发展趋势，了解不同职业领域的发展前景和要求。
3.制定职业发展计划：个人应根据自身情况和职业目标，制定明确的职业发展计划，并确立长期和短期的目标。
4.培训和学习：个人应通过培训和学习来提高自己的职业能力和知识水平，不断适应职场的变化。
人力资源职业生涯规划管理
人力资源职业生涯规划管理人力资源职业生涯规划管理人力资源职业生涯规划管理是人力资源管理领域中非常重要的一部分，它是指个人根据自身条件和目标，制定并实施一系列职业生涯规划和管理策略，以实现职业发展的目标和愿景。
在一个竞争激烈的职业环境中，进行职业生涯规划管理对于个人的职业发展至关重要。
第一，明确职业目标。
一个人的职业目标是指所期望达到的职业水平或职务位置，它是个人职业发展的方向和依据。
在进行职业生涯规划管理时，个人需要明确自己的职业目标，然后制定相应的计划和策略，以实现这些目标。
例如，一个人可能希望在职业生涯中成为一名优秀的人力资源经理，那么他就需要明确自己在这个领域中所需要的技能和知识，并通过学习和培训来提高自己的能力，从而逐步实现职业目标。
第二，制定职业发展计划。
职业发展计划是个人根据自身条件和目标制定的一系列行动计划，以促进个人职业发展。
在制定职业发展计划时，个人需要综合考虑自身的兴趣、能力、特长和市场需求等因素，选择合适的职业道路，并规划相应的培训和发展措施，以增强自己的竞争力和职业能力。
例如，一个人可能通过参加行业内的培训课程和工作坊，不断提升自己的专业知识和技能，进而在职业生涯中获得更好的发展。
第三，提升职业能力。
提升职业能力是个人职业生涯规划管理的核心内容之一。
一个人的职业能力包括专业知识、技能和经验等方面的能力，它是个人在职场中获得成功的关键因素。
在提升职业能力时，个人可以通过学习、培训、实践和社交等方式来增加自己的知识和技能。
例如，一个人可以参加相关领域的培训课程、职业讲座和研讨会，以提高自己的专业能力；同时，个人还可以积极参与各类项目和工作，通过实践来增加自己的经验和能力。
第四，建立个人品牌。
在一个竞争激烈的职业环境中，个人的品牌形象成为了求职和职业发展的关键。
建立个人品牌是指个人通过自身的形象、能力和表现等方面的特点，塑造自己独特的品牌形象，以区别于其他人。
在建立个人品牌时，个人可以通过优秀的工作表现、积极的工作态度和出色的人际关系等方式来提升自己的形象和品牌价值。
人力资源开发与职业生涯管理
人力资源开发与职业生涯管理人力资源开发与职业生涯管理人力资源开发（Human Resource Development，简称HRD）被广泛定义为组织中人员学习和发展的过程，可以提高个体和组织的绩效。
而职业生涯管理（Career Management）则是指员工在职业生涯中做出的选择和决策，以实现个人的职业发展目标。
人力资源开发与职业生涯管理密切相关，相辅相成，对组织和个体都具有重要意义。
首先，人力资源开发可以促进职业生涯管理。
通过为员工提供培训和发展机会，组织可以帮助员工提升技能、知识和能力，从而更好地适应和应对职业生涯中的变化和挑战。
组织可以为员工制定职业发展计划，明确目标和步骤，并提供支持和指导，帮助员工规划和实现职业目标。
员工在这个过程中，也可以通过参加培训、学习课程、参与项目等方式不断学习和成长，提升自身的竞争力和职业发展能力。
其次，职业生涯管理也可以促进人力资源开发。
员工通过积极参与职业生涯管理，主动规划和管理自己的职业道路，可以更好地发现和利用自身的潜力和优势。
员工可以在自我评估的基础上，确定自己的职业发展目标，并参与培训和发展活动，提升自身的能力和技能。
职业生涯管理有助于员工更好地了解自己的兴趣和价值观，并将其与组织的需求和发展方向相匹配，实现双赢的结果。
此外，人力资源开发与职业生涯管理对个体和组织都具有许多好处。
对于个体来说，通过参与培训和发展活动，可以提升自己的技能和知识，并获得更好的职业机会和发展空间。
个体可以更好地理解自己的优势和劣势，并在工作中发挥自己的长处。
同时，个体也可以更加灵活地应对职业生涯中的变化和挑战，提升自己的适应能力和竞争力。
对于组织来说，人力资源开发与职业生涯管理可以提高员工的绩效和工作满意度，减少员工的流失率。
组织可以通过培训和发展活动，培养和吸引人才，提高员工的专业技能和综合素质，改善组织的整体竞争力。
同时，组织还可以建立良好的员工关系，并为员工提供发展机会和成长空间，提高员工的忠诚度和承诺感。
人力资源管理专业相关的职业生涯规划
以下是一份人力资源管理专业相关的职业生涯规划，供您参考：1. 目标设定：在未来的五年内，我希望能够在一家大型企业或组织中担任人力资源管理的关键角色。
我的目标是在这个领域建立稳固的地位，并能够影响公司的战略决策。
同时，我也希望通过不断的努力和学习，提升自己在行业内的专业地位。
2. 路径规划：* 实习/助理阶段：在大学毕业后的几年内，我计划在一家大型企业或组织中担任人力资源管理的实习或助理角色。
在这个阶段，我将通过实践和学习，了解人力资源管理工作的日常运作和各项职责。
* 初级岗位：一旦完成实习或助理阶段，我计划申请一个初级的人力资源管理岗位，如人力资源专员或人力资源助理。
在这个阶段，我将更深入地了解人力资源管理的工作细节和流程，并开始接触一些项目管理的工作。
* 中级岗位：在积累了足够的经验和技能后，我计划申请一个中级的人力资源管理岗位，如人力资源经理或人力资源主管。
在这个阶段，我将负责管理一个团队，并承担一些战略性的职责。
* 高级岗位：如果一切顺利，我计划在未来的五年内申请一个高级的人力资源管理岗位，如人力资源总监或人力资源副总裁。
在这个阶段，我将负责制定公司的人力资源战略，并直接向公司的最高管理层报告。
3. 技能提升：为了实现我的职业目标，我需要不断提升我的专业技能和知识。
我计划通过以下方式进行：* 参加培训课程：我将定期参加人力资源管理相关的培训课程和研讨会，以了解最新的行业趋势和技术。
* 阅读专业书籍和文章：我将定期阅读人力资源管理相关的书籍和文章，以扩大我的知识面。
* 网络学习：我将利用在线平台和社交媒体网络进行自我学习，与同行交流和分享经验。
4. 人际关系建立：人力资源管理是一个需要广泛联系和合作的领域。
为了成功，我需要建立一个良好的人际关系网络。
我计划通过以下方式进行：* 参加行业活动：我将定期参加人力资源管理相关的行业活动和会议，以结识更多的同行和专业人士。
* 建立合作伙伴关系：我将与那些与我有共同兴趣和目标的人建立合作伙伴关系，以共享资源和信息。
人力资源管理专业毕业生的职业生涯规划
人力资源管理专业毕业生的职业生涯规划职业生涯规划对于每个人力资源管理专业的毕业生来说都是非常重要的。
随着社会的不断发展，人力资源管理领域的就业市场也日益竞争激烈。
在这样的背景下，毕业生需要制定一个全面的职业生涯规划，以便能够适应就业市场的需求并取得个人的职业发展。
1. 定义职业目标首先，毕业生需要明确自己的职业目标。
人力资源管理领域的就业岗位多种多样，例如人力资源专员、招聘经理、培训师等等。
毕业生需要根据自身的兴趣和优势选择一个适合自己的职位作为职业目标，并明确自己希望在该职位上达到什么样的职业高度。
2. 提升专业技能在确定了职业目标后，毕业生需要不断提升自己的专业技能。
人力资源管理领域的工作需要具备一定的专业知识和技能，包括招聘与选拔、员工培训和发展、绩效管理等方面的知识。
毕业生可以通过参加培训课程、参与实习或者持续学习来提高自己的专业能力，从而更好地适应职业发展的需求。
3. 建立人脉关系与人交往和建立人脉关系对于职业发展来说非常重要。
毕业生可以通过参加行业研讨会、就业招聘会以及加入相关的社交群体来扩大自己的人际关系。
通过与行业内的专业人士交流，毕业生可以了解到更多的行业信息和就业机会，同时也可以从他们的经验中受益。
4. 实习与实践经验在毕业生开始工作之前，可以考虑参加实习或者找一些兼职的机会来积累实践经验。
通过实际工作，毕业生可以更好地理解人力资源管理的实际运作方式，并将理论知识应用到实践中去。
此外，实习也可以让毕业生建立起自己的工作经历，提高自己在求职市场上的竞争力。
5. 制定短期和长期计划为了实现职业生涯的规划，毕业生需要制定一份短期和长期的计划。
短期计划可以包括近期想要达到的目标，比如找到一份理想的实习工作或者参加某个培训课程。
长期计划则可以包括在未来几年或者几个阶段内想要达到的职业目标，以及所需要的准备和行动计划。
总之，人力资源管理专业毕业生需要制定一个全面的职业生涯规划来实现自身的职业发展。
人力资源管理专业职业生涯管理规划怎么做
人力资源管理专业职业生涯管理规划怎么做人力资源管理专业职业生涯管理规划怎么做没有一个成功的事情是没有计划的，人生也并非是不可预测，只要有一个计划。
那么你的生活就会是美好的。
今天店铺就给大家讲讲人力资源管理专业职业生涯管理规划怎么做，大家一起来解下人力资源管理专业职业生涯管理规划要求吧。
人力资源管理专业职业生涯管理规划怎么做(一)自我剖析1.我的简历姓名：性别：就读专业：人力资源管理优点乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，有很强的亲和力。
爱好篮球，吉他，快板，听音乐，动漫。
2.自我分析个人特征：我的控制欲强，希望控制生活与学习环境，喜欢按照自己的想法来行事;我很自信，对待每一件事都充满信心，决定有能力将它做好，且做事有始有终，坚持到底;我很内向，在同学和亲人面前总是有所约束，不敢在大众面前显示自己的能力，显露自己的理念;我对未来充满了美好，相信自己将来一定有所作为。
人际关系：我平时喜欢与人交往，以诚待人。
所以从小到大和同学朋友都保持良好的友谊，尤其是好多个知心朋友，更是经常保持沟通联系，这是我非常巨大的财富。
价值倾向：我渴望能力能受到肯定，有强烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的发展空间。
我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习，使自己具备良好的的价值倾向。
3.同学分析有一定的组织能力，有时有些自大，有些自我膨胀。
控制欲太强。
4.家长分析优点：懂事，为人诚实，心地善良;学习勤奋，不怕挫折。
缺点：话太多。
不太扎实。
(二)环境分析1.家庭环境分析：家庭成员不多，是一家三口--相对轻松的家庭环境给我提供安静的学习环境. 爸爸妈妈都是机关工作人员，社会阅历很深，但他们的行为处事教会了我很我做人、做事的道理。
虽然家里并不富裕，且现在家里人连连出事，带给我很大的精神压力，但是我会努力去实现他们对我的希望。
2.学校环境分析：高校的核心工作是培养人才。
中级经济师考试《人力资源》笔记：职业生涯管理
2022 年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：职业生涯治理一、职业生涯治理的概述〔一〕职业生涯的内涵：狭义：职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。
广义：职业生涯是贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从零岁人生开头。
职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的时机的协作上。
职业生涯治理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进展设计、规划、执行、评估和反响的综合性过程。
包括：组织主动实施的生涯治理和个人主动实施的生涯治理〔二〕职业生涯治理的目的对组织的重要性：1.使员工和组织共同进展，以适应组织进展与变革；2.为组织培育后备人才，特别是高级治理人才，和高级技术人才；3.从组织内部培育的员工在组织适应性方面比从外面聘请的强；4.满足员工进展的需要，增加员工对组织的承诺。
对个人的重要性：1.通过参与职业生涯活动，员工能更好的生疏自己，为发挥自己的潜力奠定了根底；2.可在组织中学到各种可用的学问，熬炼力气，增加员工自身的竞争力；3.满足员工高层次的需要。
二、职业生涯治理的方法〔把握〕〔一〕职业生涯治理的模式索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯治理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的猛烈程度。
由此可将组织的员工职业生涯治理模式划分为四个类型：1.城堡型。
对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威逼来自外部竞争。
2.棒球队型。
对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威逼。
3.俱乐部型。
对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威逼很小。
4.学院型。
对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。
外乱劳动力市场开腋性高城堡型俱乐韶期型低低赢*内豁昔升竟争滋烈程產〔二〕职业生涯的治理方法〔生疏〕1.组织层次的职业生涯治理方法（1）供给内部劳动力市场信息A.公布职位空缺信息B.介绍组织内的职业生涯通道职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。
人力资源管理之职业生涯管理教材
（一）帕金森的职业-人匹配理论
知己知彼 百战不殆
❖
匹配的两种类型：因素匹配/特性匹配
（二）个性-职业类型匹配理论
美国心理学家、职业指导专家约翰.霍兰德提出的： 1、人格类型或者“性向”大致可以分为六种类型 2、所有职业可以划分为相应的六大基本类型 3、人们一般都倾向于寻找与其个性相一致的职业类型，职业也
❖ １９８６年至１９９１年５月任中国科协第三届全委会主 席。
❖ １９９１年５月在中国科协第四次全国代表大会上当选为 科协名誉主席。１９９２年４月被聘为中科院学部主席团
软银集团总裁孙正义的50年规划
❖ 《福布斯》世界富豪、日籍韩裔富豪孙正义(1957-)19岁 的时候曾做过一个50年生涯规划：
❖ 20多岁时，要向所投身的行业，宣布自己的存在
❖
——（23岁成立软银公司）
❖ 30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情
❖
——（37岁，软银公司上市，筹集到一亿四千
万美元 ）
软银集团总裁孙正义的50年规划
❖ 40多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在 这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美 元以上的资产用于投资，整个集团拥有1000家以上的公司
二、职业选择理论
❖ 职业选择是指人们依照自己的职业期望，并根据 自己的兴趣、能力、特点等自身素质，从社会现 有的职业中选择一种适合自己的职业过程。
职业 选择
职业 期望
职业价 值观
（一）帕金森的职业-人匹配理论
❖ 1909年美国波士顿大学教授帕金森在《选择一个职业》提 出职业选择的三大要素：
人力资源管理专业个人职业生涯设计
人生职业生涯规划一．自我评估优势：首先我是一个乐观的人，积极向上、热爱祖国。
其次我喜欢挑战和让我兴奋的事情，好奇心强，喜欢新鲜事物，适应力强，有比较好的逻辑思维能力，有较强的责任心和使命感。
劣势：我比较内向，与人沟通时不够主动，兴趣广泛，但没有特专长的一项，对自己的信心不足。
二．职业目标定位1.主体目标：成为人力资源管理部的高层管理人员2.目标分解：（1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书；（2）了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。
三．职业生涯规划（大学三年规划）1.基本目标：（1）首要目标：加入学生会，培养自己的组织、交际方面的能力，认真学习努力升本；（2）能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野；（3）经济目标：利用寒暑假做兼职，丰厚自己的经济同时还能吸取心得和经验。
2.大一：探索期【阶段目标】：适应大学生活，接触职业规划，锻炼自己首先要适应由高中转到大学的环境和角色的转变，适应上课的氛围，重新确立自己的学习目标和要求；其次要了解自己所学专业，分析该专业是否适合自己，明确目标；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力，积极参加各种活动，增加交流；最后一定要把基础课程学扎实。
3.大二：定向期和准备期【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进行相关培养。
首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二时把人力资源管理师的最基础的证考出来；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，让自己在以后的就业中占有一定的优势。
4.大三:冲刺期【阶段目标】：总结前两年的所作，了解成功就业的秘诀。
对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。
与挫折了也不要灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。
人力资源人士的职业生涯管理
人力资源人士的职业生涯管理在现代社会中，人力资源专业已经成为了一个独立而重要的职业领域。
作为人力资源人士，如何有效地管理自己的职业生涯至关重要。
本文将介绍人力资源人士的职业生涯管理，并提供一些实用的建议和指导。
一、认识自己的职业目标在职业生涯的规划中，首先要明确自己的职业目标。
人力资源专业涉及广泛，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，人力资源人士可以根据自身的兴趣和擅长选择适合自己的领域。
同时，要对未来的职业发展目标有一个清晰的认识，例如担任高级管理岗位、成为专家等。
明确职业目标有助于指导个人的学习和发展方向。
二、持续学习和提升人力资源行业快速发展和变化，为了跟上行业的脚步，人力资源人士需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过参加相关的培训课程、研讨会和会议来获取新知识，并与同行交流分享经验。
同时，积极参与行业协会和组织，获取行业最新动态，并通过网络平台和专业媒体保持对行业趋势的了解。
三、建立专业人脉人脉对于职业生涯的发展至关重要。
人力资源人士可以通过参加行业活动、加入行业协会和组织来扩展自己的人脉圈。
与同行、行业专家和领导建立良好的关系，不仅可以获取新的职业机会，还可以获得宝贵的指导和建议。
此外，与各级领导和其他部门的对接也是建立人脉关系的重要途径，通过与各部门的密切合作，展示自己的专业能力和全局观，为职业发展打下基础。
四、关注个人品牌和形象个人品牌和形象对于职业生涯管理至关重要。
人力资源人士需要树立良好的职业形象，包括言行举止、沟通能力、专业知识和职业道德等方面。
通过与他人的合作与交流，建立自己的专业声誉和口碑，提高自己的可信度和影响力。
此外，在社交媒体上树立一个健康积极的个人形象也是必要的，定期更新和发布与人力资源相关的内容，展示自己的专业素养和独特观点。
五、提升领导和管理能力作为人力资源人士，掌握一定的领导和管理能力是必不可少的。
人力资源人士需要不断提升自己的领导力，学习并掌握现代管理理论和技巧，不断优化自己的管理方法和工作模式。
人力资源管理专业职业生涯规划 (第二版)
3
实施措施与行动计划
实施措施与行动计划
为了实现上述 目标，需要采 取以下措施和
行动计划
实施措施与行动计划
持续学习
不断学习新知识、新技能，关注行业动态，提升自己的专业 素养。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业会 议等方式进行学习
建立人脉关系
积极参加各类行业活动，与同行建立良好的人脉关系。可以 通过参加行业会议、加入专业协会、参与社交活动等方式拓 展人脉
4
评估与调整
评估与调整
职业生涯规划是一个持续的过程，需要不断进行评估和 调整。在实施过程中，需要关注以下几个方面
目标实现情况：定期检查自己的目标实现情况，分 析目标未能实现的原因，及时调整行动计划
市场变化情况：关注市场变化情况，及时调整自己 的策略和行动计划
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THANKS !
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人力资源管理专 业职业生涯规划
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目 录
CONTENT动计划 4 评估与调整
1
专业背景与市场分析
专业背景与市场分析
人力资源管理是一个非常重要的行业，随着经济的发展和社会的进步，这个行业的需求也 在不断增长。人力资源管理专业的毕业生可以在政府机构、企事业单位、社会组织等各类 组织中从事人力资源管理工作
2
目标设定与路径规划
目标设定与路径规划
1. 短期目标
获得相关证书：在短期内， 可以通过参加培训和考试， 获得人力资源管理师证书等 相关证书，提高自己的专业 素养
实习经验：积极寻找实习机 会，积累实践经验，为未来 的职业发展打下基础
目标设定与路径规划
2. 中期目标
提升专业技能：在中期内， 可以通过参加各类专业培训 和实践，不断提升自己的专 业技能和素养
《人力资源管理》第08章 职业生涯管理
职业生涯倾向 每种人格倾向匹配的职业
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识别技能
成功的绩效不仅取决于激励，还取决于能力。你可能具有 常规倾向，但你是否具备成为会计或者银行职员的技能会 决定你选择的特定职业。因此，你需要识别你的技能（技 能指态度和特殊才能）。 出于计划目的，人的技能通常用一套测试（如普通能力倾 向成套测验）来衡量。
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识别职业锚
5．安全 一些人关心长期职业的稳定。他们愿意从事的工作需要以 维持工作安全、体面的收入为基础，有着较好退休方案和 收益的稳定未来。对于那些注重“地理安全”的员工，在 熟悉的环境中维持一份稳定、安全的职业比追求更高的职 位更重要，选择后者可能意味着迫使他们搬到另一座城市 而带来生活的不稳定。此此外，对一些人来说，安全意味 着组织安全。他们倾向于选择政府工作，终身职位是生活 的方式。他们更乐意让自己的雇主决定他们的职业生涯。
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决策 4：垂直或者水平？ 晋升并不像看起来那么简单。比如，当你的公司在裁员时，你 如何用晋升前景激励员工？ 你如何提供晋升机会给那些对管理职位鲜有兴趣或没有兴趣的 员工（如工程师）？你有不少选择。例如，英国石油公司的探 索部门创造了两条平行的职业生涯路径，一条给管理者，另一 条给“个别贡献者”（如高绩效的工程师）。在英国石油公司 ，个别贡献者会升到非主管的高层职位，如高级工程师。这些 职位具有和该层次的管理职位相似的财务奖励。此外，你还可 以选择水平调动该员工。比如，将生产员工调动到人力资源部 ，形成新技能并测试、挑战该员工的才能。
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识别职业生涯阶段
根据萨柏的理论，将个体在组织中除成长阶段之外的职业 生涯各发展阶段的特点归纳如下：
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识别职业生涯导向
职业生涯咨询专家约翰·霍兰德（John Holland）说，人的 性格（包括价值观、动机和需求）是职业生涯决策的另一 个重要决定因素。比如，有强社交倾向的人更容易被人际 活动而非智力或体力活动所吸引。基于他做的“职业偏好 测试”（VPT）研究，约翰·霍兰德发现了六种基本人格倾 向。
人力资源管理师考试：职业生涯管理的内容
人力资源管理师考试：职业生涯管理的内容（一）职业路径职业路径是指组织为内部职工设计的自我认知、成长和荣膺的管理方案。
职业路径在帮职工认识自我的同时使组织掌握职工职业需要，以便清除阻碍，帮助职工知足需要。
此外，职业路径经过帮助职工胜任工作，确定组织内荣膺的不一样条件和程序对职工职业发展施加影响，使职工的职业目标和计划有益于知足组织的需要。
职业路径设计指了然组织内职工可能的发展方向及发展时机，组织内每一个职工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。
优秀的职业路径设计一方面有益于组织汲取并留住秀的职工，另一方面能激发职工的工作兴趣，发掘职工的工作潜能。
所以，职业路径的设计对组织来讲十分重要。
下边主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及两重职业路径。
1．传统职业路径所谓传统职业路径是一种鉴于过去组织内职工的实质发展道路而拟订出的一种发展模式。
2．行为职业路径行为职业路径是一种成立在对各个工作岗位上的行为需求剖析基础上的职业发展路径设计。
3．横向职业路径组织也常采纳横向调换来使工作拥有多样性，使职工焕发新的活力、迎接新的挑战。
固然没有加薪或荣膺，但职工能够增添自己对组织的价值，也使他们自己获取了重生。
4．两重职业路径两重职业路径主假如用来解决某一领域中拥有专业技术，既不希望在自己的业务领域内长久从事专业工作，又不希望跟着职业的发展而走开自己的专业领域。
（二）职业选择实质性向，拥有这类性向的人会被吸引去从事那些包括着体力活动并且需要必定的技巧、力量和协调才能担当的职业。
这些职业的例子有：丛林工人、耕种工人及农场主等。
调研性向，拥有这类性向的人会被吸引去从事那些包括着许多认识活动（思虑、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反响或人际交流以及感情等）为主要内容的职业。
这类职业的例子有：生物学家、化学家以及大学教授等。
社会性向，拥有这类性向的人会被吸引去从事那些包括大批人际交往内容的职业，而不是那些包括着大批智力活动或体力活动的职业。
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创业方案
职业变动方案
二、个人职业生涯管理
（二）个人职业生涯管理的流程
第六步：评估反馈。 适时性评估
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可行性评估
1
Conc 庆 ept 5 4
3
灵活性评估
一致性评估
持续性评估
二、个人职业生涯管理
（三）个人职业生涯规划
前言 职业生涯规划的背景和目的 第一章 认识自我 1、个人基本情况 2、职业兴趣（喜欢干什么） 3、职业能力及适应性（能够干什么） 4、个人性格（适合干什么） 5、职业价值观（看重干什么） 6、胜任能力 7、自我分析小结
二、个人职业生涯管理
（一）个人职业生涯管理的内容
个人职业生涯管理是指员工对自己 的职业生涯进行计划、组织、协调与控 制的过程。由职业生涯规划、职业策略、 职业进入、职业变动和职业位置等一系 列变量构成。例如：职业策略：培养职 业兴趣；完善职业性格；提升职业能力； 开发职业潜能。
二、个人职业生涯管理
（四）职业生涯管理的基本理论
2.职业发展理论。主要有：（3）沙因 的职业发展理论：把职业生涯划分为九个阶 段：成长、幻想、探索阶段（0—21岁）； 进入工作阶段（16—25岁）；基础培训阶段 （16—25岁）；早期职业的正式成员资格 （17—30岁）；职业中期（25岁以上）；职 业中期危险阶段（35—45岁）；职业后期 （40岁以后到退休）；衰退和离职阶段（40 岁以后到退休）；离开组织或职业－退休 （40岁之后到退休）。
没有目标不行，目标太多不行， 目标总变也不行。 对目标进行选择、明确、分解、 组合，加上时间坐标。
人生目标
十年目标
五年目标
三年目标
明年目标
下月目标
下周目标 明日目标二、个人职业生涯管理源自（二）个人职业生涯管理的流程
第五步：制定行动方案。 职业选择方案
2
培训方案
1
Conc ept 5 4
3 职业发展方案
一、职业生涯管理概述
（一）职业生涯管理的相关概念
1.职业生涯。职业生涯是一个职位 变动过程，由一个或一系列职位构成。 职业生涯是一个专业变动过程，由一个 或一系列专业构成。职业生涯是一个工 作变动过程，由一个或一系列工作构成。 职业生涯是一个人生变动过程。
一、职业生涯管理概述
（一）职业生涯管理的相关概念
一、职业生涯管理概述
（四）职业生涯管理的基本理论
1.职业选择理论。主要有： （2）霍兰德的人格—职业匹配 理论：人格类型划分为现实型、 研究型、社会型、常规型、管理 型、艺术型六种。职业与某种人 格类型越接近，个人越能适应职 业；职业与某种人格类型相对的 人格类型越接近，个人越不能适 应职业。如现实型与社交型相对。
一、职业生涯管理概述
（二）职业生涯管理的影响因素
5.职业发展阶段。员工所处的职业发 展阶段不同，应采取不同的职业生涯管理 方式。员工的职业发展阶段包括六个阶段： 探索期（学校）、现实测试期（学校到岗 位：做兼职）、试验期（多岗位）、立业 期（相对专一岗位）、守业期（岗位强 化）、衰退期（岗位结束）。（教材P177）
一、职业生涯管理概述
（一）职业生涯管理的相关概念
4.职业发展。是指个人一生的职业 更替与提升的过程。包括职业发展测评、 职业发展目标、职业发展规划、职业发 展通道、职业发展能力、职业发展资源、 职业发展控制等。
一、职业生涯管理概述
（二）职业生涯管理的影响因素
1.人格倾向。对于具有不同人格倾向的员工，应采取不同 的职业生涯管理方式。六种不同的人格倾向（教材P178）：
三、组织职业生涯管理
（一）组织职业生涯管理的内容
（一）协调企业目标与员工个人目标 （二）帮助员工进行职业生涯规划 （三）建立员工职业发展档案（晋升、培 训、业绩等） （四）给员工设计职业发展路径（专家、 管理） （五）帮助员工进行职业培训 （六）职业生涯延伸管理 （健康、劳资纠 纷、再就业、退休后管理等）
现实型 常规型
智力型
艺术型
创业型
社交型
一、职业生涯管理概述
（四）职业生涯管理的基本理论
1.职业选择理论。主要有：（3）沙因 的职业锚理论：职业锚是指个体在进行职业 选择时，所不愿放弃的至关重要的东西或价 值观。由三个组成部分：自己认识到的才干 和能力；自我动机和需要；态度和价值观。 包括八种类型：技术型、管理型、安全型、 创造型、独立型、生活型、挑战型、创业型。
第二步：职业机会评估。
他人 职业机会 经济 环境 社会 环境 企业
二、个人职业生涯管理
（二）个人职业生涯管理的流程
第三步：职业方向定位。
最不能放弃 的自我职业 意向
职业锚
职业生涯路线
沿着哪条 路线走？
二、个人职业生涯管理
职业锚定位：
类型 技术型
管理型
独立型
稳定型
特点描述 希望在技术或特定功能的工作中面对挑战，取得成 绩，不断发展，但不喜欢一般性的管理工作。 管理型的人追求工作晋升，热爱全面管理，不喜欢 具体的职能工作。具体的职能工作仅仅被看作是通向 更高、更全面管理层的起点。 热爱独立自主的工作与生活，追求施展个人才华的 事业空间，期待摆脱机构组织的制约与限制，为了自 由宁愿可以放弃良好的升迁机会。 追求职业的工作稳定和收益安全，对组织依赖性很 强，为了安全，按规矩行事，一般不愿意离开一个给 定的组织。
二、个人职业生涯管理
（三）个人职业生涯规划
第四章 执行计划 1、短期目标的具体实施计划 2、中期目标的具体实施计划 3、长期目标的具体实施计划 每个计划包括计划名称、时间跨度、总目标、 分目标、计划内容、策略和措施及备注。 第五章 风险评估 1、职业风险 2、应对措施 第六章 职业生涯规划的调整与优化
（二）个人职业生涯管理的流程
评估反馈
自我评估
制定行动 方案
职业机会 评估
职业发展 目标
职业方向 定位
二、个人职业生涯管理
（二）个人职业生涯管理的流程
第一步：自我评估。
内容： 1.气质 2.性格 3.人格 4.职业兴趣 5.职业能力 6.职业价值观
方法：
SWOT分析法
二、个人职业生涯管理
（二）个人职业生涯管理的流程
一、职业生涯管理概述
（四）职业生涯管理的基本理论
2.职业发展理论。主要有：（2） 格林豪斯的职业发展理论：把职业生 涯划分为五个阶段：职业准备阶段 （0—18岁）；进入组织阶段（18— 25岁）；职业生涯初期（25—40岁）； 职业生涯中期（40—55岁）；职业生 涯后期（55—退休）。
一、职业生涯管理概述
一、职业生涯管理概述
（二）职业生涯管理的影响因素
6.环境。环境不同，应采取不同的职 业生涯管理方式。环境主要包括国际环境、 社会环境、行业环境、企业环境、家庭环 境等。
一、职业生涯管理概述
（三）职业生涯管理的责任划分（教材P172）
1.员工责任。主要包括：正确进行自我 评估（SWOT）；明确职业发展阶段；确定职 业发展目标；了解职业发展通道；制定职业 发展计划；提升职业发展能力；抓住职业发 展机会；实现职业发展目标。
一、职业生涯管理概述
（四）职业生涯管理的基本理论
1.职业选择理论。主要有：（1）帕森 斯特质—因素匹配理论：特质是指个人的能 力倾向、兴趣、价值观和人格等，这些都可 以通过心理测量来评价；因素是指在工作上 要取得成功所必需具备的条件或资格，这可 以通过职务分析来了解。每个人都有自己独 特的特质模式，每种特质模式的人都有其相 匹配的职业类型。
一、职业生涯管理概述
（四）职业生涯管理的基本理论
2.职业发展理论。主要有：（1）萨柏 的职业发展理论：把职业生涯划分为五个阶 段：成长阶段（0—14岁）属于认知阶段； 探索阶段（14—25岁）属于学习打基础阶段； 确立阶段（25—44岁）属于选择、安置阶段； 维持阶段（45—65岁）属于升迁和专精阶段； 衰退阶段（65岁以上）属于退休阶段。
2.职业生涯规划。是指个人结合自 身的SWTO，为自己确立职业目标，选择 职业道路，制定培训和发展计划等，并 为实现职业目标而确定行动方向、行动 时间和行动方案。
一、职业生涯管理概述
（一）职业生涯管理的相关概念
3.职业生涯管理。包括两个方面内 容：一是指个人根据自己的职业生涯规 划，对自己的职业发展进行有效的计划、 组织、协调与控制；二是指组织为员工 设定职业发展路径，提供职业发展机会， 创造职业发展条件，帮助员工实现职业 发展目标的过程。
二、个人职业生涯管理
（三）个人职业生涯规划
第二章 职业生涯条件分析 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 4、职业环境分析 5、职业生涯条件分析小结 第三章 职业目标定位及其分解组合 1、职业目标的确定 2、职业目标的分解和组合
二、个人职业生涯管理
（三）个人职业生涯规划
第二章 职业生涯条件分析 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 4、职业环境分析 5、职业生涯条件分析小结 第三章 职业目标定位及其分解组合 1、职业目标的确定（短期、中期、长期） 2、职业目标的分解和组合
现实型 智力型
常规型
艺术型
创业型
社交型
一、职业生涯管理概述
（二）职业生涯管理的影响因素
2.职业锚。是个人早期职业发展过程 中逐步确立的职业定位。包括八种类型： 技术型、管理型、稳定型、创造型、独立 型、生活型、挑战型、创业型。对具有不 同职业锚的员工，应采用不同的职业生涯 管理方式。
问题：职业锚好不好？如何正 确对待职业锚？
一、职业生涯管理概述
（二）职业生涯管理的影响因素
3.职业性格。员工职业性格不同，应 采取不同的职业生涯管理方式。员工的职 业性格包括八种：变化型、重复型、服从 型、独立型、协作型、机智型、自我表现 型、严谨型。