浅谈企业年金对人力资源管理的影响

浅谈企业年金对人力资源管理的影响
摘要：企业年金，亦称企业补充养老保险，是指在政府强制实施的公共养老金
或国家养老金之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建
立的，为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。

我国的企
业年金制度正处于快速发展的阶段，越来越多的企业对企业年金制度表现出了浓
厚的兴趣。

在这种情况下，如何将企业年金计划同企业人力资源战略有机结合起来、真正发挥出企业年金完善企业薪酬管理体系、促进劳资关系和谐、实现企业
经营管理目标的作用，成为了我国企业年金制度发展过程中的一个重要的问题，
需要我们进一步的探索和研究。

关键词：企业年金；人力资源管理；影响
一、企业年金概念界定及特点
企业年金是在基本养老保险基础上，由企业和员工按照量力、自愿原则自主设立的养老
保险制度。

它通过设立个人账户和年金基金，采取政府监管与市场化运作方式，为参保员工
支付养老待遇。

企业年金是多层次养老保险制度中的一个重要组成部分，它既不同于国家基
本养老保险，也不同于普通的商业人寿保险，而是介于二者之间的一种特殊的养老保险形式。

首先，企业年金处于社会保险制度的第二层面，处于补充地位。

从世界各国的情祝看，
基本养老保险承担的是维护社会稳定和保障国民基本生活的责任，因而它需要以国家或政府
作为基本的责任主体；而企业补充养老保险并非以此为额定责任，也缺乏永久性的责任主体
或担保人，比如企业可能因财力所限而暂时终止为其职工举办补充养老保险，也可能因经营
不善而破产，从而终结补充养老保险。

因此，维护社会稳定、保障国民基本生活的社会保障
需求，主要是通过各种以国家或政府为责任主体或担保人的社会保障措施来获得满足的。

其次，企业年金具有政策的导向性。

世界各国基木养老保险在实施过程中均以法律或法
规来强制实施为其基本特征，具有体现国家意志的强制性，而企业年金具有相当程度的自主
性与灵活性，绝大多数情况下，取决于企业的自愿，取决于企业与职工的谈判和协商。

但由
于企业补充养老保险具有积极的作用，因此，世界各国都对企业补充养老保险实行提倡和鼓
励政策。

第三，企业年金的公平性较差。

由于法制的规范性和强制性，作为保障社会成员基本生
活的基本养老保险，较多地体现“普惠性”。

企业年金取决于企业经济发展水平和企业自身的
经济效益，地区经济发展的不平衡和企业经济效益的巨大差别性，必然决定着劳动者在企业
补充养老保险中受益水平的较大差异性，从而表现出地区、行业或企业之间的补充养老保险
水平较大的不公平性。

二、企业年金应用于人力资源管理的必要性
随着我国步入老龄化社会步伐的加快，企业年金的需求成倍增长，大力发展企业年金可
以缓解我国人口老龄化危机，减轻基本养老负担，提高退休职工生活水平，促进资本市场发展。

从企业人力资源管理角度而言，企业年金作为对职工的一项福利保障，是基本养老保险
发展到一定阶段后产生的，补充了社会基本养老保险的不足。

由于有些员工工作期间的收入
水平较低，没有能力进行足够的储蓄以保证退休后的基本生活水平，政府应该通过收入再分
配政策为他们提供基本的老年保障。

但是对于那些收入水平较高、需要相对更高养老金水平
的行业和职工而言，应主要通过公共养老金制度以外的制度安排来实现目标，这就为企业年
金的发展提供了广阔空间。

同时，企业年金还是企业鼓励竞争，奖励忠诚和贡献的手段，具有吸引、留住人才的作用。

知识经济和全球化时代，企业间竞争的关键在于企业的技术水平和管理能力，在某种意
义上也是人才的竞争二随着我国经济体制改革的不断深入发展，企业将成为市场竞争主体。

建立企业年金将成为在激烈的市场竞争中企业吸引人才、留住人才、稳定职工队伍、提高竞
争力的重要手段。

特别在我国加入世贸组织后，企业将在更广阔的范围内与外国企业进行竞
争，若不及时建立企业年金制度，无疑将削弱企业对优秀人才的吸引力，使企业在竞争中处
于劣势。

三、企业年金与人力资源管理的关系
3.1企业年金可以提高企业薪酬体系的吸引力，吸引优秀人才加盟。

在市场经济条件下，企业竞争的实质就是高素质人才的竞争。

企业在激烈的竞争中能否打好争夺优秀人才的“第一仗”，很大程度上就要看企业的分配激励机制和保险福利机制，而企业年金制度就恰好具有这种信号功能。

企业年金的设立、应用都可以根据员工的表现不同、地位不同、贡献不同设计等级不同的待
遇标准。

一方面，具备高素质的，能够成为企业核心员工的人才一旦进入企业就能够享受到
较高层次的年金待遇标准，在企业中的地位也得到了承认，这样对企业吸收优秀雇员大有裨益。

另一方面，员工不同的工作绩效会得到不同水平的年金待遇，这实际代表着企业对员工
不同地位的划分，企业年金的领取与员工的荣誉感和成就感挂钩，有利于激励员工努力上进，开拓创新，提高工作绩效，提升自己的地位，从而调动员工的劳动积极性。

3.2企业年金可以挂钩员工绩效，激励员工，提高企业效率。

激励是企业管理中永恒的话题。

如果一个企业内部的员工绩效因缺乏有效的激励机制还有很大的提升空间，那么这种绩
效就是低下的，是一种内耗。

企业年金把员工的当期收入延期支付，这就改变了传统的只注
重短期收入而忽视长期效益的薪酬体系，这就使员工个个努力工作，希望与雇主保持长期的
雇佣关系，以免在获得养老金保留权之前被雇主解雇，这就具有很强的激励功能，大大激发
了员工的工作热情，从而提高了企业效率。

3.3企业年金可以降低人力资源管理成本，增强企业竞争力。

企业年金由企业和职工共同建立，将企业利益与职工的利益密切联系，使两者结合为一个整体。

企业年金计划会根据职
工的资历和地位来决定其企业年金受益额的多少，这会产生荣誉感和成就感，从而产生较高
的生产率和创新精神。

因此，企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段。

3.4企业年金可以改善劳资关系。

企业年金在企业劳动关系管理中也起到了重要作用。

企业年金作为一种劳动饱尝或社会保障权益，属于劳动关系中员工依法享有的权利，能够提高
员工退休后的生活质量。

同时，由于我国目前所实行的“EET模式”的税收优惠政策，能够在
一定程度上减轻企业、员工的养老保险负担，从而使企业与员工从计划中得到实惠，从而改
善劳资关系，减少劳资纠纷。

3.5企业年金的建立有利于树立企业形象、增强企业竞争力。

企业年金制度的建立，体现了现代人力资源人本化的管理理念，是企业重视人才和勇于承担社会责任的表现，现在我国
建立企业年金计划的企业为数不多，因此，建立企业年金计划有利于企业树立良好的企业形象。

结语
总而言之，在人口老龄化的今天，我国目前实行的基本养老保险制度已不能完全满足当
前人们日益提高的物质文化需要，企业年金作为我国社会养老保障体系的第二支柱，在我国
的养老保障体系中发挥越来越重要的作用。

参考文献：
[1]许芳芳.企业年金的人力资源管理激励效应分析[J].经营管理者.2010
[2]李雪芹.企业年金在人力资源管理中的作用机制[J].中国集体经济.2009
作者简介：
燕文静，女（1977.12）山西省洪洞县人，武汉大学本科，工商管理经济师，单位：国网山西
省电力公司阳泉供电公司。

研究方向：企业年金管理。