关键岗位人员变动管理制度

一、总则
为加强公司关键岗位人员的管理，规范人员变动程序，确保公司管理工作的连续性和稳定性，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的关键岗位人员变动管理。

三、关键岗位人员定义
关键岗位人员是指对公司经营发展具有重要影响，对公司运营管理具有关键作用的岗位人员，包括但不限于以下岗位：
1. 高级管理人员：总经理、副总经理、各部门总监等；
2. 关键技术人员：技术总监、技术负责人等；
3. 关键业务人员：市场营销总监、销售经理等；
4. 关键财务人员：财务总监、财务经理等；
5. 关键人力资源人员：人力资源总监、人力资源经理等；
6. 其他对公司运营具有重要影响的关键岗位人员。

四、变动管理程序
1. 变动申请
（1）关键岗位人员变动，需由申请部门向人力资源部提交《关键岗位人员变动申请表》，并附相关证明材料。

（2）申请表需包括以下内容：变动原因、变动岗位、变动人员、变动时间等。

2. 审批流程
（1）人力资源部对申请表进行审核，确保变动原因合理、程序合规。

（2）审核通过后，提交给总经理审批。

（3）总经理审批通过后，通知相关部门执行。

3. 通知与交接
（1）人力资源部将变动信息通知相关部门及变动人员。

（2）变动人员需按照规定进行工作交接，确保工作连续性。

（3）新任关键岗位人员需在规定时间内熟悉工作内容，尽快胜任岗位。

五、纪律要求
1. 关键岗位人员变动，需严格按照本制度执行，不得擅自变动。

2. 人力资源部对关键岗位人员变动情况进行跟踪管理，确保变动程序的合规性。

3. 各部门及子公司应积极配合人力资源部的工作，确保关键岗位人员变动工作的顺利进行。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。