房屋建筑施工管理中存在的问题及对策 潘浩

房屋建筑施工管理中存在的问题及对策潘浩
摘要：我国居民在平时的生产生活中，会不可避免的使用到房屋建筑。

房屋建
筑工程管理作为房屋建筑工程中的重要组成部分，对于其施工质量与施工进程均
具有极其重要的作用，引起了我国建筑行业相关人员的关心与重视。

通过对房屋
建筑工程管理进行简单的描述，了解其主要内容与相关特点。

针对现阶段我国房
屋建筑工程管理中常见的问题，进行一系列的研究分析。

在此基础上，对如何提
高房屋建筑工程管理，给予一些自己的建议。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1 引言
近年来，我国房屋建筑工程发展迅速，且较好地推动了国民经济的发展。

作
为房屋建筑工程施工工作的重要组成部分，施工管理工作一方面关系着房屋施工
的整体质量，另一方面，对于房屋建筑工程的整体发展也具有重要影响。

当前房
屋建筑工程产业迅速发展的背景下，在了解和掌握房屋建筑施工管理工作重要性
的基础上，对其施工管理工作问题与对策的分析，无疑对于促进房屋建筑施工管
理效率的提升和整个房屋建筑工程产业的发展具有重要作用和意义。

2 房屋建筑施工管理工作存在的问题
2.1 建设单位施工管理意识与安全意识的缺失
建设单位施工管理意识与安全意识的缺失是当前房屋建筑施工管理的首要问题。

现阶段，部分建设单位在工程施工过程中，并未树立正确且全面的施工管理
意识，由于未认识到施工管理对房屋建筑整体施工工作的重要性，从而导致其管
理工作长期停留在表面，过于形式化。

此外，仍有部分建设单位的施工管理意识
停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一
标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低
了施工效率。

在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将
施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安
全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。

2.2 施工人员管理不到位
房屋建筑施工是一项复杂的工程，涉及大量的施工工序与内容，因而其质量
也受到各种因素的影响，尤其是施工人员的工作质量，对建筑工程质量起到决定
性作用。

伴随着施工现场工作人员的逐渐增加，也大大增加了施工管理的难度，
如果施工人员数量减少，则难以保证施工的顺利进行，按照预期的时间完成施工。

我国建筑行业门槛不高，施工人员的专业水平与文化水平差异较大，缺乏高素质
的施工队伍，并且因为缺乏必要的岗前培训，一些施工人员根本不了解基本操作
流程，并且管理力度不够，相关机制不健全。

现场施工中各个环节的责任区域分
配不合理，所以，施工现场常常产生施工人员混乱的局面，并且因为员工操作不
规范而产生的工程质量问题也经常产生。

2.3 缺乏健全完善的房屋建筑工程管理制度体系
由于我国建筑行业缺乏对房屋建筑工程管理的重视，所以，虽然经过一段时
期的发展之后，我国房屋建筑工程管理制度体系取得了一定程度的成就，但仍没
有建立一个健全完善的制度体系，使得房屋建筑工程相关人员在对其进行管理的
过程中，无法获得依据与保障，给其管理工作带来一系列的不便。

例如：建筑公
司相关管理人员在对房屋建筑工程进行管理的过程中，往往会出现无法抓住房屋
建筑工程重点等现象，导致正常的施工秩序被打乱，其施工薄弱环节不能得到及
时的改善，进而影响施工进程与施工质量。

3 房屋建筑施工管理工作问题的对策和处理办法
3.1 加强对施工材料的管理
对于建设单位而言，其应进一步加强对施工材料的管理力度，在确保各项施
工材料满足工程建设对相关材料要求的基础上，开展全面、有序的施工工作。

首先，房屋建筑工程的项目负责人以及施工管理人员应强化自身对施工材料管理工
作的正确认识，在充分认识到施工材料归档工作对于工程施工管理效率和工程整
体质量重要性的基础上，明确不同施工材料的性质和使用方法，为后续房屋建筑
施工效率的提升提供可靠保障。

其次，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际
需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建
立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。

最后，建设单位
还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料符合房屋建筑对施工材料要求的基础上，为施工人员施工效
率的提升提供可靠的材料保障。

3.2 加强施工人员的管理
在建筑工程中，施工现场的工作人员居于中心地位，唯有高素质的施工人员
才能为整个建筑项目良好的质量奠定基础。

为提升施工人员的基本素质，建筑企
业与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，针对施工技术与建筑知识对
现场工作人员展开培训，对未上岗与在岗员工均必须进行定期培训，不断提高员
工自身素质与能力，保证建设一支具有高素质高水平的施工队伍。

有关管理部门
可完善员工奖惩制度，适当奖励表现优异的员工，同时适当惩罚表现较差的员工，激发起工作积极性，提高其主观能动性。

3.3 制定科学合理的施工方案
通常情况下，房屋建筑工程相关施工人员在对其进行施工的过程中，会依据
实现所设计的房屋建筑工程施工方案。

因此，房屋建筑工程施工方案在整个建筑
工程的施工环节中发挥着极其重要的作用。

因此，房屋建筑工程相关管理人员在
制定施工方案之前，应首先对施工所在地进行详细地调查研究，并积极与各个参
建单位进行意见交换，最终制定最佳的施工方案，使其能够满足我国居民的相关
需求。

4 结束语
当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康
发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企
业进一步发展壮大。

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