“三重一大”事项集体决策制度范例（二篇）

“三重一大”事项集体决策制度范例
一、背景与宗旨
本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。

二、适用范围
本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。

三、决策流程
1. 事项提出与初步审查：
组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；
决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。

2. 三重审议环节：
决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；
将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；
决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。

3. 集体决策会议：
决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；
会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；
会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。

4. 决策公示与执行：
决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；
相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。

四、决策机构与参与人员
1. 决策机构：
根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；
决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。

2. 参与人员：
决策机构成员：负责审议与决策重大事项；
组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；
相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。

五、决策会议流程
1. 主席开场致辞，明确会议议程与目的；
2. 主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；
3. 与会人员依次发言，充分表达意见与建议；
4. 主持人汇总各方意见，形成最终决策；
5. 记录最终决策结果，并由主席正式宣布。

六、决策公示与执行
1. 在组织内部公示最终决策结果，确保所有成员了解并知晓；
2. 相关部门或人员负责具体执行决策，并根据需要制定详细的实施计划；
3. 对决策执行情况进行持续的监督与评估，以便及时调整与改进。

上述为“三重一大”事项集体决策制度模板的基本内容，各组织可根据实际情况进行适当调整与完善。

“三重一大”事项集体决策制度范例（二）
一、背景与目标
本单位为提升决策的科学性、民主性和透明度，确保决策质量与效果，确立了“三重一大”事项集体决策制度。

该制度旨在强化决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公平性。

二、组织结构
1. 三大决策主体：由决策机构、专业委员会和监督机构构成。

决策机构：主要决策部门，由决策领导和相关决策人员组成。

专业委员会：提供专业意见和技术支持，由专业人员构成。

监督机构：负责决策过程和结果的合法、合理和公正性的监督。

2. 一大参与群体：涉及决策的相关人员及受影响的利益相关方。

三、决策流程
1. 问题研究与分析：由决策机构组织相关人员进行问题研究，明确决策目标和任务。

2. 专业意见与技术支持：专业委员会提供专业评估和风险分析，为决策过程提供支持。

3. 决策讨论与方案制定：决策机构组织讨论，形成可行的决策方案。

4. 决策会议与表决：决策机构召集会议，对方案进行表决决策。

5. 结果公示与公开：决策结果在内部和外部公示，确保决策透明度和公正性。

6. 监督与评估：监督机构对决策过程和结果进行监督，提出改进建议。

四、监督与责任
1. 决策机构负责自我评估和对决策过程及结果的问责。

2. 监督机构独立监督和评估，向主管机关和利益相关方报告。

3. 利益相关方有权提出意见和诉求，监督机构应及时处理。

五、效果与影响
该制度的执行确保了决策的科学性、民主性和透明度，提高了决策质量。

利益相关方的参与增强了决策的民主性和参与性。

同时，监督机构的监督保证了决策的公正和公开，促进了内部的团结和共识。

以上为“三重一大”事项集体决策制度的示例，可根据具体情况进行适应性调整。

该制度对于提高决策质量、增强决策科学性与民主性至关重要。