房地产住宅项目设计管理要点

房地产住宅项目设计管理要点
摘要：房地产行业的快速发展为社会带来了巨大的经济效益，同时也带动了其他产业的发展。

在这种情况下，房地产之间的竞争力度也越来越大，为了能够在激烈的市场洪流中占据有利地位，加快自身的发展步伐，很多房地产企业都会选择建设工程项目来提高自身的效益和效率，以此来确保项目的质量以及项目的效益性。

而为了确保工程的效益性，首先需要有关部门在房地产住宅工程设计管理工作中不断地调整和改进。

关键词：房地产住宅项目；设计管理；控制要点
1导言
随着经济的发展与社会的进步，城市化建设进程的不断加快，我国各大中小城市的建筑与房地产行业发展迅猛。

但是当前的一些房地产住宅项目建筑设计人员在实际工作中，针对一些项目所设计出来的图纸，只能满足房地产住宅项目的一些基本要求，且没有考虑建筑施工成本。

因此，需要住宅项目设计人员对自我的设计工作进行优化与调整，进而为企业降低设计成本，提高住宅项目设计满意度，促进房地产行业的健康可持续发展。

2房地产住宅项目建筑设计管理的重要性
房地产项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分，其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率，也会影响到房地产项目公司的最终经济收益。

同时，优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升房地产住宅项目施工质量，对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。

房地产住宅项目设计管理的主要任务是保证施工设计图纸中的各项设计环节，全都切实符合施工质量以及施工技术的要求。

房地产住宅项目设计管理主要包含设计周期管理、设计质量管理、设计合同管理等内容。

在设计管理中，一般是由专业的建筑设计人员来对最后的设计进行编制，并在实际的设计中与其他职能部门进行充分的交流与沟通，对施工中可能出现的施工问题给予出
具体的解答方案，并要对施工建筑方的施工建议进行综合的考量，以此来充分地
调动所有可利用的建筑资源，对房地产住宅项目进行科学合理的设计管理，进而
有效地实现房地产住宅项目设计管理的最终目标。

3房地产住宅项目设计管理内容
在房地产住宅项目建设期间，对于项目设计的管理工作主要以项目各项内容
以及操作规范两方面内容的管理为主。

以设计内容的角度讲，其主要包含了景观、室内设计方案以及施工图纸等内容。

为此要想有效提高对设计工作控制的有效性，企业首先要对管理工作进行不断的优化，以此保证房地产住宅项目建设质量以及
建设进度，进而为后续控制建设成本以及销售工作奠定良好的基础。

在建设房地
产住宅项目的过程中，项目设计这一工作内容是整个建设工作中的准备环节。

只
有在相关工作人员明确掌握设计方案内容的基础上，项目建设质量才能得到有效
的保证，进一步保证项目建设进度与预期规划要求的一致性。

因此在具体的建设
过程中，房地产住宅项目的设计工作对于后续工作的顺利开展有着十分重要的作用。

在整个建筑项目建设过程中，对于房地产住宅项目设计的管理，是相关负责
人对这一开发项目的各个活动内容进行合理安排、部署的手段。

在这一管理过程中，相关工作人员不仅可以及时发现并解决设计中的各种不足与问题，同时，还
能有效强化各个部门之间的联系，提高设计工作中各个部门对于此项工作的支持，有效减少施工期间各种问题的出现频率。

4房地产住宅项目设计管理控制要点
4.1加强质量控制
设计工作人员切实做好房地产住宅项目设计质量管理与控制，不但能够实现
设计预期回报，同时也可以为施工方降低大量的施工运行成本，提升实际的经济
收益。

针对项目建筑工程的总体内容进行科学系统的规划，将设计管理放眼于全局，对项目建筑设计质量进行行之有效的管理与控制，是提升房地产住宅项目设
计管理水平的重要途径。

经由专业的设计工作人员对项目建设方案进行设计，之
后再由专业检测人员对其进行质量把关，在设计方案确实没有任务问题后，方可
进行推行。

同时设计管理人员还要对房地产住宅项目内容进行详实的分析，并对
投资环节进行反复的推敲，在确认投资内容精准无误后，方可以进行投资。

在房
地产项目进行招标以及监理时，要以竞争的形式来不断地提升设计方案质量，确
保房地产住宅项目设计方案确实符合施工技术以及施工质量的要求。

除此之外，
还要对工程项目的审核预算进行管理与控制，要保证房地产住宅项目工程中核算
预算工作的精准无误，针对工程项目的设计质量控制，设计工作人员可以从施工
设计图纸的设计质量着手，设计人员要保证施工设计图纸的科学性以及可行性，
施工设计图纸的设计质量也是整体施工质量管理的保证。

对设计人员要确保施工
设计图纸具有一定的设计深度，管理人员要在施工图纸设计过程中组建专门的施
工图纸审核小组，对施工设计图纸的质量进行审核以及评估，明确施工设计图纸
的真实设计意图，以此确保施工设计图纸中的各项数据信息全部切实符合施工质
量与施工技术的要求。

4.2加强住宅项目日常管理
房地产住宅项目设计管理工作中，为了保证其工作质量与效率，其对于相关
管理人员的要求相对较高。

在具体的管理工作中，一旦其对设计人员的指引与追
踪等工作给高度的重视，其在借助自身专业知识解决设计工作期间可能会因此产
生较多的问题。

在现阶段的房地产住宅项目设计管理工作中，相关工作人员在开
展相关工作的过程中无法避免的会遇见一些难题。

但由于设计工作与管理工作属
性不同，为了尽可能的减少问题的出现频率，提高设计管理工作的可行性与有效性，相关管理人员以及设计人员之间需要进行有效多次的沟通工作。

除此之外，
管理人员还应在日常管理工作过程中，结合当前项目实际情况开展相关工作的研
讨会。

在确保每一位设计人员与管理人员参与的基础上，通过集体探讨、协商的
方式，来对以往管理工作开展期间存在的困难进行有针对性的解决，并同时对相
关设计工作进度进行实时的监测，以此来保证设计人员可以在规定时间内保质保
量的完成相应的设计工作。

4.3加强进度管理
首先，制定科学的设计计划。

充分结合房地产住宅项目开发的总体要求，制
定科学的设计计划，如结合项目计划开盘时间及开工时间预测设计成果的完成时间。

编制设计计划时，注意考虑设计方案调整及成果审批等不确定性因素的影响，
以设计周期为基础确定设计计划，以科学的设计计划指导不同阶段的工作分配，
若在这一过程中发现进度误差，则应及时采取有效措施加以调整。

其次，落实标
准化设计。

标准化设计可有效加快工程的设计进度，高水平的建设单位利用丰富
的实践经验形成了大量的标准化流程，在设计中直接应用，一方面提高了设计的
质量，另一方面也可确保设计进度。

最后，设计中穿插不同的分项。

设计阶段涉
及多个专业，完善不同工序的交叉设计可有效缩短设计的时间，也可促进不同专
业之间的协调与沟通，防止出现设计方案重复修改的问题，如总图设计中可穿插
景观设计，户型设计中可穿插平面图布置等。

结束语
综上所述，由于受到多方面因素影响，使得现阶段我国房地产开发过程当中
还存在一定问题亟待解决。

其中，建筑设计管理工作是非常重要的一个方面，直
接关系着整个工程能否顺利实施以及最终效果是否理想等。

在建筑工程设计阶段，建立完善的发言库是保证建筑工程整体建设质量的重要手段之一，也是促进房地
产行业快速发展的重要推动力。

对此，在住宅建设设计的具体环节当中，有关设
计管理人员有必要在清楚把握设计管理要点和有关要求的前提下进行相关工作，
从而达到我国建筑行业长久稳定发展的目的。

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