管理会计_理论_工具与方法
管理会计常用工具方法
管理会计常用工具方法管理会计是指通过运用财务和会计知识、方法和技巧，为管理层提供决策所需的有关成本、收益和价值信息的一种会计方法。
在实践中，管理会计使用了很多工具和方法来帮助管理者进行决策。
下面将介绍一些常用的管理会计工具和方法。
1.预算管理：预算管理是管理会计的核心工具之一，它通过制定预算来规划、执行和控制组织的财务活动。
预算管理可以帮助管理者确定目标和策略，并监测实际绩效与预算之间的差距，从而及时采取措施纠正偏差。
预算管理可以分为静态预算和动态预算两种形式，常用的静态预算方法有增量预算、零基预算和历史成本预算，而动态预算方法则包括滚动预算和弹性预算。
2.成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，它关注产品和服务的成本分析和管理。
成本管理可以帮助管理者确定产品定价、评估业务绩效，以及为决策提供成本效益分析。
在成本管理中，常用的方法包括成本分析、成本提取、成本控制和成本优化。
成本管理还可以基于不同的成本体系，如作业成本法、过程成本法和活动成本法。
3.绩效评估：绩效评估是管理会计的重要应用领域之一，它涉及对组织、部门、个人和项目等不同层级的绩效进行评估和监测。
绩效评估可以帮助管理者了解绩效水平、识别问题和改善机会，并作出相应的决策。
在绩效评估中，常用的方法包括绩效体系设计、关键绩效指标设定、绩效测量和绩效报告等。
4.资本投资决策：资本投资决策是管理会计的重要任务之一，它涉及对可行性项目进行评估和选择。
资本投资决策可以帮助管理者确定投资项目的收益和风险，并进行决策分析和投资选择。
在资本投资决策中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法和敏感性分析等。
5.经营绩效分析：经营绩效分析是管理会计的常用工具之一，它涉及对组织、部门和个人等不同层级的经营绩效进行分析和评估。
经营绩效分析可以帮助管理者了解经营情况、监测绩效变化，并为决策提供合理的依据。
在经营绩效分析中，常用的方法包括财务比率分析、利润能力分析、资本结构分析和现金流量分析等。
管理会计工具方法
风险管理
指企业为实现风险管 理目标，对企业风险 进行有效识别、评估 、预警和应对等管理 活动的过程
风险矩阵 风险清单
指按照风险发生的可能性和风险发生后果的 严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风 险及其重要性等级的风险管理工具方法
企业根据自身战略、业务特点和风险管理要 求，以表单形式进行风险识别、风险分析、 风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动 的工具方法
管理会计要素管理工具一览表
管理领域
概念
工具方法
内容
分析维度
适用范围
备注
投资管理，是指企业 根据自身战略发展规 划，以企业价值最大 化为目标，将资金投 入到营运过程中的管 投融资管理 理活动.融资管理， 是指企业为实现既定 的战略目标，在风险 匹配的原则下，对通 过一定的融资方式和 渠道筹集资金的管理 活动
数学模型和图示，对成本、利润、业务量与
- 单 位 变 动 成 策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业
单价等因素之间的依存关系进行分析，发现
本)x业务量一固 在营运计划的制定、调整以及营运监控分析
变动的规律性，为企业进行预测、决策、计
定成本
等程序中通常会应用到本量利分析
划和控制等活动提供支持的一种方法
企业在分析业务量与预算项目之间数量依存 关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法
基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原 理，以作业管理为基础的预算管理方法
短期 1年，以月度、 季度作为滚动频率； 长 期 3-5 年 ， 以 年 度 作 为滚动频率
不经常发生的预算项目或预算编制基础变化 较大的预算项目
业动因，将作业成本追索或分配至各成本对 成本对象
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。
2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。
4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。
二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。
本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。
运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。
2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。
4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。
四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。
职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。
作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。
2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。
混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。
管理会计理论工具与方法
管理会计理论工具与方法
管理会计理论是指在管理会计实践中，应用的一系列工具和方法。
以下是一些常见的管理会计工具与方法：
1. 成本管理：包括活动基础成本管理（ABC）、作业成本管理（JOC）、标准成本管理等，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供成本信息。
2. 绩效评估：包括绩效指标和绩效评估方法，用于衡量组织、部门或个人的绩效，并为绩效管理、激励和奖励提供依据。
3. 预算与预测：用于规划和控制组织的财务活动，包括制定预算、预测销售和成本、监控预算执行情况等。
4. 决策分析：包括成本-收益分析、风险分析、投资评估等方法，用于支持管理层在决策时进行定量分析和评估。
5. 盈利能力分析：用于评估产品或服务的盈利能力，并识别利润来源和优化利润。
6. 经营绩效测量：包括平衡计分卡、关键绩效指标等方法，用于衡量组织在不同方面的经营绩效，并支持战略目标的实现。
7. 管理会计信息系统：涉及数据收集、处理和分析的系统和工具，用于支持管理层决策和管理会计实践。
这些工具和方法可以根据组织的需求和特定情境进行选择和应用，以提高管理会计的有效性和适用性。
会计继续教育练习题标准答案(管理会计基本指引(正式))
管理会计基本指引（正式）一、单选题1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。
A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微C、管理会计主要服务于单位内部管理需要D、管理会计不是会计的重要分支【正确答案】C【答案解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2、贾某是某大型建筑企业的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。
A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标：建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。
争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
所以，选项D 错误。
3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是（）。
A、资产B、应用指引C、负债D、所有者权益【正确答案】B【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
选项ACD属于会计六要素的内容。
4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。
A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划【正确答案】A【答案解析】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、使学生理解管理会计的基本概念和主要职能。
2、帮助学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行短期经营决策和长期投资决策的能力。
4、引导学生树立成本控制和效益提升的管理意识，为今后从事相关工作奠定基础。
二、教学重难点1、重点成本性态分析的方法和应用。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
本量利分析的基本原理和决策应用。
2、难点长期投资决策中现金流量的计算和分析。
运用管理会计方法进行不确定性情况下的决策。
三、教学方法1、讲授法：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。
2、案例分析法：通过实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和决策。
3、小组讨论法：组织学生分组讨论案例和问题，培养团队合作和沟通能力。
4、实践操作法：安排学生进行成本核算、本量利分析等实践操作，加深对知识的理解和应用。
四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过一个企业经营决策的实际案例，引出管理会计在企业管理中的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、管理会计概述（约 30 分钟）讲解管理会计的定义、目标和职能。
对比管理会计与财务会计的区别和联系。
3、成本性态分析（约 60 分钟）介绍成本按性态的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。
讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。
4、变动成本法（约 50 分钟）解释变动成本法的概念和特点。
比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。
分析变动成本法在企业内部管理中的应用。
5、本量利分析（约 90 分钟）讲解本量利分析的基本假设和基本公式。
介绍保本点和保利点的计算方法。
通过案例分析，让学生掌握本量利分析在经营决策中的应用，如产品品种选择、生产规模确定等。
6、短期经营决策（约 90 分钟）讲解短期经营决策的相关概念和方法。
重点介绍生产决策、定价决策和存货决策等方面的内容。
管理会计工具方法的选择与结合应用研究
CHINA_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY摘要：当今社会是充满创新的时代，管理会计领域也不例外。
管理会计理论与实践必须与时俱进,不断创新发展,这是中国经济转型升级的必然要求，因为转型升级必须依靠技术和管理水平的持续提高,为建立新的竞争优势夯实基础o 当前学术界对管理会计工具整合研究成果相对匮乏,因此,文章结合当前我国企业管理会计工具应用现状，对综合运用多种管理会计工具整合建及应用进行研究，文章旨在最大限度发挥管理会计工具和方法综合运用的最大效果，提高企业的综合管理水平，进而不断提升价值创造能力。
关键词：管理会计；工具方法；结合应用在管理会计中，每一种管理工具方法均具有自身优点，同时也存在一定的缺陷，各类管理会计工具之间不是完全独立的关系，它们的作用区域是相互重叠交叉的，因此，整合主流管理会计工具，运用管理会计工具“组合拳”才能有效提高企业的核心竞争力。
管理会计方法的有效融合和运用是管理会计发展的主要方向，通过对管理会计工具的结合应用，可以使得管理会计工具效用最大化，为企业战管理提应有的$—、管理会计工具方法选择与结合应用的现状及存在的问题（一）管理会计工具方法的选择与结合应用的现状管理会计一般以财务和非财务数据为基础，为企业管理的提供重要，从而最大限度发挥企业$各企业情况不尽相同，所面临的和所的，此，管理方法、企业战略以及所的也存在很大，定了管理会计不能建立在一个相对定的基础上，t会计$企业组合理和管理会计的工具和方法，每组要结合自身要最的方法$企业和应用方的管理会计工具，大的管理会计工具在企业中得过应用，（BSC）、作业；管理（ABM）和（EVA），均发挥了相应的作用$,企业合理运用管理会计工具能有效提高合竞争力$在管理会计工具中，一方是相对独立的，可以一个管理体系，构一个相对独立、完整的管理（另一方，它们在应用是互的，在企业中的功能是相互重叠和交叉的$企业整合管理会计工具的是:企业管理会计主要是为管理的要，用相关营有结合在一起，把发挥管理会计作用的管理活动有结合起来在规划、、和评估中发挥巨大作用$（二）管理会计工具方法结合应用存在的问题最，我国企业在运用管理会计工具和方法方面还存在许多问题和缺陷$具说,存在以下问题$一是企业对管理会计工具的认识不够全面，过于依靠单一的管理会计工具来创造企业，使得企业战管理面临着巨大的阻力$由于对工具的性和互补性缺少要的理论认识，企业将无法合理系统运用工具,从而阻碍管理会计功能正常发挥$二是对各式各样的管理会计工具和方法，许多企业只是机械照搬，盲目追求管理方法的，而造浪费、大、管理秩序混乱等诸问题$三是绝大多数企业倾向于两种管理会计工具的融合，而忽各种管理会计工具整合的潜在作用$四是一企业在使用管理会计工具时，片面地认为使用的工具越越，导致各种工具能重复甚至出现矛盾冲突$五是企业没有根据穴的变化规律适合的管理会计工具，并存在结合度低、重复设等问题，导致企业并未得有效提升$因此，需要对管理会计工具进行很好的整合，为企业健康发展提供有效的管理作用$二、完善管理会计工具方法选择与结合应用的策略（一）认真贯彻《关于全面推进管理会计建设的》，为我国企业管理会计工具方法的选择和结合的路径及优提政部《关于全面推进管理会中国集体经济］133财务管理计体系建设的指导意见》提出的"加快推进面向管理会计的信息系统建设#和管理会计信息化的要求以及国内外管理会计工具方法的理论基础与创新$本文为企业管理会计工具和方法的选择、组合及其优化提供了一定价值参考&为有效提高管理会计水平，提升管理会计服务价值创造的能力，实现企业长足发展，财政部制定了第一批22项管理会计应用指南$女口《管理会计应用指南第100号——战略管理》，在管理会计I的基础上，发布了《管理会计基本准则》，2018年$月，财政部新制定了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引$要大力推进管理会计应用指南建设$推动管理会计工具和方法在企业中的应用，从而推动企业加大管理会计工力度，从而快提升内部管理水平，促升&《管理会计基本准则》第二十条$管理会计工具和方法要用在战略管理、本管理%预算管理以及绩效管理等&1.管理会计应用于战略管理领域的工具和方法战略、值链管理等&2.预算管理应用的管理会计工具和方法面预算管理、预算管理、零基预算管理、预算管理以及弹性预算管理等&3•成本管理用的管理会计工具和方法在管理、管理、管理、管理以及业管理等&4.企业管理中使用的管理会计工具和方法、析，和管理等& 5•投融资管理领域应用的管理会计工具和方法应项管理本分析法以及贴现现法等&6•绩效管理领域所使用的管理会计工具和方法指法、平计分卡以及加值法等&7.了管理、模型外，还有其管理用的管理会计工具方法&在管理应用的管理会计工具和方法以上内&（二）结合不同的战略阶段选择适合的方法管理和资源消耗的过程可以归结为管理会计工具的有效结合，整合的的和优化企业战略和&管理会计工具的合分为战略与制定、规划、、估与调整五个阶段&企业层面上要符合企业的战略$考虑企业的现状和管理环境等；工具方法层面上要关注选择的管理会计方法结合的价值否最大化、否具有适用性、能否降低企业的风险等&1.在战略与制定中，首先要细化企业愿景$之后借助SWOT、PES-TEL、BSC以及波特五力科学推导和企业内外部环境、优势劣势等$后制定科学合理的战略措施&2.在战略间，相关人员需要借助战略地图将战略合理到内部流程、财务、客户、学习和成长三个层面$进一步明确各层次的关键驱因素，并用内部因详细描述战略的实施&最后，将平衡计分卡的各个层次与化指标相合，形平计&在此中$EVA和BSC融合使用，务层面的重要指&3.在战略间$BSC与面预算管理相合，严格按照阶段分解的各级战略指$合理配置相应的战略资；与此同时$将ABC运用在BSC的内部层和客户管理层$对ABC进行合全面预算管理&4.在战略评价阶段，合战略阶段设定的战略目标$合理用BSC制定考核指，能够及时跟踪和反馈指标执行情况，奖励或追究相关责任人和责任部门的责任&5.在战略调阶段，内外部环境的化和战略评估结果，定召开业务审会、战略回顾会以及战略会$并将其进行有效调整&（三）合理选择和组合管理会计工具管理会计方法相同，每一工具和方法能在一定或一方面实现企业管理和控制的目标，但每一种工具和方法的和行有其先&此外$管理会计工具方法具有一定开$实的发展和丰富&企业建立会计制度是远远不够的$$如同时用一批工具和方法$我们需要注意同方法的协调和复&管理会计工具的集在对各种相对独立的管理会计工具（简称管理工具），例如全面的预算管理$平衡计分卡$作业法等&个需要合实情况用管理会计方法$管理特点和实际需要，选择合的管理会计工具和方法$实制度和综合运用管理会计工具方法&一方面，企业在立管理会计制度之前，需要全面企业的状况、战略目标以及管理环境等$进一步明确管理中的薄弱环节和理的，确定可以实施的方法；另一方面$有必要确估方法的理、价值、适用和$以进一步明确用方法和阶段应用的现状&二制定并实施合理的系统&在方法选定后$信息化设管理会计体系建设的主要组成部分&企业需要建立基的管理会计系统，不业管理系统、预算系统、管理系统$了平计分卡系统、管理等，更足管理层、业务、部门等进行的需要$并与其他业务系统集在一$实现信息系统的数扌居共享和集成&三、结语，使用这些评估控制工具时，不应一的优引$应注各估之间细$我们面掌握每种模型的优$合制和价工具以及内部和具体情况为导向立理论间的有系$合管理会计工具到逻辑上的合$工具组合的优化，最终优化配置企业的资源$实现企业大化的&需要注意的$在应用和使用管理会计工具时$企业及时发现和理$以实现长期发展目标&参考文献：[1]A HMED A.Thirty seven tools ofmanagement accounting[J].Ssrn ElectronicJ o urnal,2010（07）:17.[2]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究:以EVA本土化应用为例[J].会计之友,2015（14）:25—27.[3]温素彬,麻丽丽.管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J].会计之友,2017（03）:132—136.（作者单位：河北省高速公路石安管理处）13412021年3期（1月）。
管理会计9大工具方法
管理会计9大工具方法管理会计是指企业管理层在决策过程中所需要的有关成本、效益、资本和预算等方面的经济数据；管理会计工具方法的主要目的是帮助管理者根据企业的战略目标和战术计划，进行实际业务决策，并对业务过程进行持续监控和分析，从而协助管理者改善企业运营状况，提高企业运营效率，优化企业经济绩效。
本文将介绍管理会计中最常用的9大工具方法，从而为企业管理层提供有力的分析工具：1. 盈亏平衡分析法（Break-even analysis）盈亏平衡分析法是一种经济学量化分析方法，用于确定企业必须销售多少产品或服务来覆盖其固定成本和可变成本。
该方法主要通过对企业成本、定价、销售量和利润等要素的分析和比较，来帮助企业管理层降低运营成本，提高利润率和市场份额。
2. 管理目标成本法（Target costing）管理目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在确定产品和服务的合理成本和价值。
该方法根据市场需求和客户意愿，确定产品或服务的目标销售价值，然后通过反向工程的方法，计算出实现该目标所需的成本，从而制定出具体的研发、设计、生产和销售计划。
3. 现金流量分析法（Cash flow analysis）现金流量分析法是一种根据企业现金流量情况，对企业资金需要和预期收益进行分析和评估的方法。
该方法可以帮助企业管理者对现有的资产负债结构和经营状况进行全面分析，预测企业未来的现金流量状况，从而做出相应的经营和投资决策。
4. 残值分析法（Residual value analysis）残值分析法是一种对企业投资决策进行风险评估的方法。
该方法通过对企业投资项目的现值和未来现金流量状况进行预测和评估，计算出项目的残值（即项目完成后所留下的价值），从而确定项目的净现值和项目投资的收益率。
5. 费用效益分析法（Cost-benefit analysis）费用效益分析法是一种对企业决策进行定量测量的方法。
该方法可以用于评估企业在各种决策方案中，所需的费用与收益之间的关系，从而判断是否值得实施该决策方案。
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计信息系统和管理会计工具综述
管理会计信息系统和管理会计工具综述一、管理会计信息系统的发展管理会计信息系统是指为管理会计决策提供支持的计算机化系统，通常涉及数据捕获、数据处理、数据储存和数据报告等方面。
在管理会计信息系统的发展史上，其起源可以追溯至上世纪六十年代，但随着信息技术的快速发展，管理会计信息系统在不断提高其智能化和个性化化的同时，还迎来了云计算、大数据和人工智能等新兴技术的融合。
首先，管理会计信息系统的出现，无疑是提高企业在核算、会计和成本管理等领域工作效率的最有效手段之一。
这种计算机化的系统能够自动实现账务处理、数据归集和计算、报告生成和数据分析等工作，整合了企业信息化领域的各个环节。
其次，管理会计信息系统还可以帮助企业快速地了解财务情况、了解经营状况、全面掌握企业业务进展等，更加清晰地揭示企业运营状况。
其三，管理会计信息系统不但实现了人力资源、财务、运营部门的信息沟通，同时也融入了多种信息技术的优势，如微信、OA、ERP 等应用；最后，从投入产出效力计算角度而言，利润会对一个企业的经济杠杆产生重大影响，当业务过程使用管理会计信息系统进行优化后，杠杆因素可实现大幅度提升。
总的来说，管理会计信息系统的发展，给企业管理和决策带来了巨大的好处。
随着信息技术的不断革新，以及企业管理和决策的需求不断变化，管理会计信息系统还将不断进化，提供更加高效、智能的服务。
二、成本管理理念与方法的研究成本管理理念与方法是指在企业成本管理方面的一整套理论、方法和实践体系。
总体来说，现代成本管理理念和方法旨在实现企业成本控制、优化资源配置和提高绩效等目标。
对于传统的成本管理方法，主要是依据会计准则的规定进行成本核算，而现代的成本管理方法更加关注成本控制和优化。
现代成本管理理念包含了以人为核心，以成本取向、价值主导和绩效驱动为中心的思想。
其中，成本控制是现代成本管理的核心思想之一。
它可以通过合理的成本控制方法，快速有效地发现成本高、效益低、资源浪费等现象，进而采取相应的措施，实现成本的降低和效益的提高。
内部控制与管理会计工具与方法
内部控制与管理会计工具与方法内部控制是指组织内部建立的一系列过程和措施，旨在保障企业的财务信息的准确性、可靠性和完整性，确保企业资产的安全、减少风险以及实施法律法规和政策的遵循。
管理会计是指通过使用各种会计工具和方法，为企业提供决策支持和管理信息。
1.预算控制：预算控制是指在特定时间内为实现其中一目标而进行的规划、编制和执行预算的过程。
通过预算控制，企业可以将资源分配进行合理规划，并对实际执行进行监控，及时调整和纠正偏差。
预算控制有助于提高企业的经营效率和控制风险。
2.成本管理：成本管理是指对企业生产过程中的各项成本进行计算、核算、分析和控制的一种方法。
通过成本管理，企业可以分析和控制各项成本，识别成本构成，找出成本的节省和优化的方向，提高企业的绩效和利润。
3.绩效评价：绩效评价是对企业绩效进行定量和定性评估的过程，用于评估企业的目标实现情况和业绩质量。
绩效评价可以通过制定和使用一系列指标和标准来进行，如财务指标、非财务指标、相对绩效指标等。
通过绩效评价，企业可以识别问题、找出差距并做出调整，提高企业的绩效和竞争力。
4.决策分析：决策分析是指通过对决策问题进行分析，制定决策方案，并进行评估和选择的过程。
在企业管理中，决策分析可以基于财务和非财务信息，利用多种工具和技术进行，如成本-效益分析、投资回报率分析、灰色关联分析等。
决策分析有助于提高决策的科学性和有效性，减少决策的风险。
5.经营预测：经营预测是指对企业未来的发展趋势、市场需求、经济环境等进行预测和分析的过程。
通过经营预测，企业可以及时调整经营策略、有效规避风险，提前制定相应的应对措施，为企业未来的发展提供重要的参考。
以上只是几种常用的管理会计工具和方法，实际上还有许多其他的工具和方法，如业务分析、绩效管理、财务报告分析等。
这些工具和方法可以根据不同的企业需求进行选择和应用，有助于提高企业的管理水平和竞争力。
管理会计工具方法包括
管理会计工具方法包括【原创实用版3篇】目录（篇1）I.工具与方法II.管理会计及其作用III.工具方法的应用与比较IV.未来发展趋势正文（篇1）一、工具与方法管理会计，作为企业会计的一个分支，主要负责对企业内部运营过程进行财务分析和管理。
它运用一系列的会计工具和方法，以提供决策支持，提高企业运营效率。
二、管理会计及其作用管理会计在企业中扮演着重要的角色。
它通过对企业运营数据进行深入的财务分析，为企业决策者提供数据支持。
这有助于企业更好地理解其运营状况，发现潜在问题，并采取相应的改进措施。
三、工具方法的应用与比较管理会计的工具方法多种多样，包括但不限于：预算控制、成本分析、绩效评估、敏感性分析等。
这些工具方法各有特点，可应用于不同的场景。
例如，预算控制可以帮助企业规划未来运营，成本分析可以帮助企业优化生产流程，绩效评估可以激励员工的工作积极性，敏感性分析则可以帮助企业预测未来可能的风险。
四、未来发展趋势随着科技的进步，管理会计的工具方法也在不断发展。
例如，大数据和人工智能技术在管理会计中的应用越来越广泛。
这些技术可以帮助企业更有效地收集、分析和利用数据，进一步提升企业的决策效率和运营效率。
目录（篇2）I.管理会计工具方法概述II.管理会计工具方法分类III.各类管理会计工具方法介绍IV.结论与展望正文（篇2）一、管理会计工具方法概述管理会计，也被称为“分析报告财务”，其主要职责是提供信息以支持管理决策，提高效率和效益。
这些决策通常与企业的战略目标有关。
管理会计工具方法，就是用于生成、分析和报告这些信息的一系列工具和方法的总称。
这些工具方法可以被分为两类：经营分析与决策支持以及财务控制与优化。
二、管理会计工具方法分类1.经营分析与决策支持：主要通过财务报告和非财务数据来分析业务状况，从而提出改进措施。
主要工具包括财务数据分析、预测模型和敏感性分析等。
2.财务控制与优化：主要通过预算、成本控制和决策优化来提高财务效率。
内部控制与管理会计工具及方法的运用
内部控制与管理会计工具及方法的运用王楠（作者单位：黑龙江康普生物科技有限公司）◎财务管内部控制与管理会计工具及方法的运用是有必要进行深入探究的，因为这关系着企业的经济利益，同时也关系着企业能否获得长远的发展。
只有加强内部控制与管理会计工具以及方法的研究，才能更好的加强内部的控制，实现管理会计水平的提高，从而避免发生一些不必要的问题，推进企业稳定的运转。
因此，这就要求有关人员能够重视财务管理工作，深入探究内部控制与管理会计之间的联系，不断提高对于内部控制的认识以及重视程度，从而企业赢得更大的经济效益，以实现企业的长远发展，这具有重要的意义。
一、内部控制贯穿管理会计的基本要素（一）应用环境企业内部控制工作的有效开展是提高管理会计水平的基本前提条件，而这需要考虑到内部控制贯穿管理会计的基本要素。
应用环境就是其中的基本要素之一，针对应用环境而言，一般是由两部分构成的，即内部环境与外部环境，具体而言，前者主要包含与管理会计建设有关的组织架构、资源保障、信息系统等因素，而后者则包含的是市场、法律、国内外经济条件等因素。
只有综合全面的考虑应用环境，才能不断的完善企业内部控制系统，加强企业的内部控制。
这就要求相关企业在进行内部控制系统建设的时候，能够为管理会计创造必要的条件，与此同时，也要求管理会计的应用能够更为适合外部环境的变化。
（二）管理会计活动管理会计活动是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具与方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于本企业管理需要的相关活动。
企业规模不同、管控模式以及控制权在各层级的划分不同，战略决策、经营决策和业务决策之间的划分也不相同，从而使管理会计规划、决策、控制、评价等活动在企业间存在着显著差别。
例如，大型企业200万元资金的运用属于经营决策甚至业务决策，而小型企业则可能属于战略决策，管理会计应按决策类型采用适当的决策支持方法、信息传递与报告方式。
（三）管理会计工具与方法管理会计工具与方法也是内部控制贯穿于管理会计中的基本要素，同其他要素一样，它也其重要的含义。
内部控制与管理会计工具与方法
内部控制与管理会计工具与方法内部控制与管理会计工具与方法随着市场经济的发展，企业的经营管理越来越复杂。
面对日益增长的市场竞争与企业规模的不断扩大，如何保证企业经营管理的安全与高效性成为了企业管理者们迫切需要思考的问题之一。
内部控制与管理会计工具与方法的应用就成为了其中非常重要的一环。
内部控制是企业内部的一种管理制度，目的是保证企业资源的合理利用和内部运营的合法性和合规性。
在企业实际运营中，内部控制可以通过建立各项制度和规章制度、执行审批程序、加强监督和检查等方式来达到管控的目的。
例如，通过审核流程来避免管理者的私人决策，同时可对决策流程进行有效的记录和归档，有利于制定与完善企业的管理体系。
而管理会计工具与方法则是企业内部控制的重要辅助工具，它包含了对企业各方面经营信息的收集分析、成本控制、绩效分析等多个方面。
具体地说，管理会计工具与方法可用于支撑企业的决策制定、资源配置、业务流程管理等方面的工作，最终提升企业经济效益。
例如，企业通过采用成本管理体系，将各种资源成本进行详细分类和分摊，从而更好地了解各项成本的详情，进而优化资源分配策略，提高企业整体效益。
对于企业而言，合理地运用内部控制与管理会计工具与方法，不仅有助于保障企业的合法性和合规性，更可以促进企业内部经营的透明化和高效性，提升企业整体的市场竞争力。
同时，利用这些工具与方法可以完成对企业的各方面数据的及时收集、高效处理及系统分析，为企业发展战略与领导决策提供真切的依据。
总而言之，内部控制与管理会计工具与方法的应用不仅可以保障企业的合法性和合规性，还可以提高企业的经济效益和内部管理的高效性。
在日益激烈的市场竞争中，企业应积极推行这些工具与方法，并在执行过程中不断优化管理流程，以全方位、多角度地提升企业的内部运营效能，更好地适应市场竞争的变化与发展。
管理会计工具方法包括
管理会计工具方法包括管理会计是指为企业管理者提供决策支持和管理控制的会计信息，它是一种针对内部管理需求而设计的会计体系。
在管理会计中，工具方法的选择和运用对于企业的经营管理至关重要。
下面将介绍一些常用的管理会计工具方法。
首先，成本-效益分析是管理会计中常用的工具方法之一。
成本-效益分析是通过比较项目或决策的成本和效益，来评估其可行性和优劣的一种分析方法。
通过成本-效益分析，管理者可以更好地理解投资项目的成本和预期收益，从而做出更明智的决策。
其次，绩效评价是另一个重要的管理会计工具方法。
绩效评价可以帮助企业评估员工、部门或整个组织的表现，从而制定合理的激励政策和管理决策。
通过绩效评价，管理者可以及时发现问题，促进员工的个人成长和组织整体的发展。
此外，预算编制和控制也是管理会计中常用的工具方法之一。
预算编制可以帮助企业规划和控制资金的使用，提前预测和安排资源的分配，从而实现经营目标。
而预算控制则可以帮助企业监控实际支出和预算之间的差异，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健。
再者，成本管理是管理会计中的重要内容。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，通过对成本的管理，企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
最后，经营绩效分析是管理会计中的另一个重要工具方法。
通过对企业经营绩效的分析，可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，从而制定合理的经营策略，实现企业的可持续发展。
综上所述，管理会计工具方法包括成本-效益分析、绩效评价、预算编制和控制、成本管理以及经营绩效分析等。
这些工具方法的选择和运用对于企业的经营管理至关重要，可以帮助企业管理者更好地制定决策，提高管理效率，实现企业的可持续发展。
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管理会计第一部分：理论对于管理会计的理论框架的构成众说纷纭，下面对几种较为主流的看法进行简单介绍：第一种，来自宋献中于1995年发表在《会计研究》中的题为《中国管理会计--透视与展望》的观点：1.管理会计理论和方法的基础；2、管理会计的本质；3、管理会计目标；4、管理会计对象；5、管理会计要素，包括收入、成本、损益、现金流等；6、管理会计的基本原则。
第二种，来自劳汉于1995年发表在《财会审论坛》中的题为《论管理会计》的观点：1、管理会计理论基础、管理会计原则理论；2、基础理论层次；3、管理会计理论层次，具体指管理会计原则理论；4、管理会计事物理论层次，具体指管理会计程序方法理论、管理会计具体实践。
第三种，来自今池于1999年编著的《西方现代会计理论》一书中的观点：1、目标；2、概念，具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态；3、原则；4、技术第四种，来自王隶华的《试论管理会计的理论结构》中的观点：1、本质，即概念；2、对象；3、职能；4、目标；5、任务；6、环境；7、假设；8、原则；9、道德；10、哲学；11、文化；12、程序；13、方法；14、行为第五种，来自茂竹在其《管理会计的理论思考与架构》一书中的观点：1、假设；2、对象；3、目标；4、信息质量特征；5、职责；6、重要活动第六种，来自孟焰的于2004年发表的《管理会计理论框架的研究》中的观点：图示如下基本理论概念结构应用理论行为主体理论目的目标技术规理论职业教育本质假设职能原则对象要素实务操作理论职业道德第二部分：方法一、成本计算方法：（一）成本形态的计量1、工程分析法：根据成本应该是什么而非成本现在是什么来计量成本性态，它需要对产品和服务所需的原料、物料、劳动力、支持服务和设备有一个系统的分析。
2、账户分析法：选择一个合理的成本动因，并将与该成本动因相关的各账户分类为变动或固定成本。
（二）成本的计量1、传统作业成本法（ABC）：以产品消耗作业，作业消耗资源为指导思想，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算围，是计算出来的产品成本更为准确真实。
2、时间驱动作业成本法（Time-Driven ABC）：对于传统作业成本法的改进，考虑了闲置的产能，运用“时间方程式”能够更加精确的计算出某项活动的具体时间，更贴近复杂的现实运营，避开对员工的调查，采用管理层预估计算时间，使得得到的时间数据更为科学准确。
3、目标成本法：根据一个产品的市场价格来决定出公司在仍能取得预期收益时能用于生产该产品的最大成本。
实施过程：见person管理会计Page2394、变动成本法：以成本形态对成本进行划分，从销售收入中减去变动成本来计算边际贡献，然后再从中扣除固定成本以计量利润。
虽然官方不允许对外公布的财务报表使用此方法，但有利于部决策。
5、完全成本法：在计算产品成本和存货成本时，把一定期间在生产过程中消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
不利于成本管理和短期决策。
6、本量利分析法（CVP Analysis）：是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的在关系。
7、成本标杆法：标杆管理起源于20世纪70年代末、80年代初，其思想可追朔到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。
对于企业在成本管理中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，以此作为标准来确定本企业的产品材料成本，从而使其自身不断降低成本，提高竞争力。
二、定价方法1、成本加成定价法：管理者在某个成本上加上一些加成来为某个产品或服务制定一个理想的目标价格，加成率的大小取决于目标经营收益。
有四种常见的加价公式：（1）作为变动制造成本的一定百分比；（2）作为全部变动成本的一定百分比；（3）作为所有制造成本的一定百分比；（4）作为全部成本的一定百分比。
前两个公式是基于变动成本法理论，后两个则是基于完全成本法理论。
三、预测分析的方法1、定量分析法：又称数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有关的各种要素定量资料的基础上，运用现代数学方法进行数据处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系，又可分为趋势外推分析法和因果预测分析法两类：（1）趋势外推分析法：是指将时间作为制约预测对象变化的自变量，把未来作为历史的自然延续，属于按实物发展趋势进行预测的一类动态预测方法。
这类方法的基本原理是：企业过去和现在存在的某种发展趋势将会持续下去，而且过去和现在发展的条件同样适用于未来，可以将未来视为历史的自然延续。
因此，该方法又称“时间序列分析法”。
属于这种方法的有算数平均法、移动平均法、趋势平均法、加权平均法、平滑指数法和修正时将序列回归分析法等。
（2）因果预测分析法：是指根据变量之间存在的因果函数关系，按预测因素（即非时间自变量）的未来变动趋势来预测对象（及因变量）未来水平的一类相关预测方法。
这类方法的基本原理是预测对象受到许多因素的影响，他们之间存在着复杂的关系，通过对这些变量在规律性的研究可奖励一定的数量模型，在已知自变量的条件下，可利用模型直接推测预测对象的水平。
属于这类方法的有本量利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计量法等。
2、定性分析法：是指由有关方面的专业人员根据个人经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事物的未来状况和发展趋势作出预测的一种预测方法，适用于缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显的数量关系等条件下的预测。
四、短期经营决策的方法有单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、利润无差别点法和直接判断法。
五、预算编制的方法1、固定预算与弹性预算。
2、增量预算与零基预算。
3、定期预算与滚动预算。
第三部分：工具1、预算管理系统：它涵盖目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等同，从而长期处于企业控制系统中的核心地位，我国实行全面预算管理，是对于西方传统预算管理模式的超越。
全面预算管理是指一系列预算管理根据其经济容和在特征有序排列成的有机整体，包括营业预算、财务预算、资本支出预算等，企业的全面预算管理以企业目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而落实到生产、成本和现金收支等方面，反映生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最终以预计财务报表作为终结。
2、平衡计分卡（BSC)：是指从财务方面和非财务方面：顾客、学历与成长、部运营将组织战略目标落实为可以操作的标准与目标值的方法。
3、经济增加值(EV A)：是指从税后净营业利润中扣除包括权益资本和债务资本的全部投入的资本成本后的所得。
用公式可以表示为：EV A=息前税后净利润-资本总成本=投入资本×（资本报酬率-加权资本成本）4、战略成本管理：是指从战略角度来研究成本形成与控制。
它包括价值链分析（核心）、竞争能力分析、战略定位分析（起点）。
价值链分析是将企业设计、生产、销售、发货和辅助产品生产的过程中进行的各种活动系统的连接成的链状集合体。
它的分析步骤有：首先，确定行业的、企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各种活动中；其次，确认各活动的成本动因；最后，通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，以取得竞争优势。
具体分类包括企业部价值链分析、企业外部价值链分析（即行业价值链分析）以及竞争对手价值链分析。
具体容包括投资收益率分析（和成本动因分析（作业影响成本，动因影响作业，因此动因是引起成本发生的根本原因，成本动因可分为两个层次：微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因；战略层次上的成本动因）。
竞争能力分析：又称SWOT分析，是指对企业的strengths、weaknesses、opportunities、threats所进行的分析。
可从以下几个方面对企业的竞争优势进行判断：（1）同行业中不同企业部资源的对比；（2）潜在或新进入者的障碍分析；（3）企业退出的抉择；（4）替代产品的威胁分析；（5）供应商的议价能力分析；（6）顾客的议价能力分析战略定位分析：成本领先战略：在这种战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商，也就是在提供的产品的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。
差异领先战略：它要求企业就客户广发忠实的一些方面在产业独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
目标聚焦战略：主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势，它的前提是企业能够集中有限的资源以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广围的竞争对手。
5、生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）管理它的基本含义是在满足可靠性要求的基础上，使设备和系统在全寿命周期拥有成本为最低的管理，包括对设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、改造和退役等整个寿命周期的管理，其核心容是对设备、项目或系统的LCC运行分析，并进行决策。
国应用现状为：（1）在设备规划和选型中应用LCC方法，提高了设备经济效益，促进了技术进步；（2）运用LCC分析方法计算设备的经济寿命，为设备更新改造提供科学依据（3）应用LCC 管理控制设备投资（4）LCC技术应用于高科技项目的方案论证。
6、质量成本管理质量成本是指企业为了保证和提高产品和服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
其构成包括预防成本、鉴定成本、部损失成本和外部损失成本，前两个属于一致性成本（为保证与要求一致而做的所有工作的成本），后两个属于不一致成本（由于不符合要求而引起的全部工作的成本）。
传统质量成本管理目标为可接受质量水平，现代质量成本管理目标为零缺陷质量目标。