员工辅导与激励

员工辅导与激励
《员工辅导与激励那些事儿》
咱来聊聊公司里员工辅导与激励这档子事儿。

这可就像给汽车加油和定期检修，少了哪样都不行。

我以前在一家公司上班，有个同事叫小陈。

这小陈刚进公司的时候，就像只没头的苍蝇，工作起来毫无头绪。

我们经理就开始对他进行辅导。

有一次，经理把小陈叫到会议室，就像老师给学生开小灶一样。

经理拿着小陈做的项目计划书，一项一项地给他分析。

我路过会议室的时候，听到经理说：“小陈啊，你看这里，这个目标设定得太模糊了，就像你要去一个地方，只说大概方向，可到底要到哪栋楼、哪个房间都不清楚，这怎么行呢？”小陈在那一个劲儿地点头，脸都红了。

然后经理又耐心地给他讲解怎么把目标细化，从大目标分解成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块，一口一口吃就容易多了。

还教他怎么去收集资料，哪些渠道靠谱，哪些是要避开的。

经过这一番辅导，小陈就像换了个人似的。

但光辅导还不够，激励也得跟上。

我们公司有个奖励制度，每个月会评选出最佳员工。

有一回，小陈工作特别努力，
业绩提升了不少。

到了月底评选的时候，他那眼睛就直勾勾地盯着投影仪上的评选结果，像个等待发糖的小孩。

当听到自己名字的时候，他高兴得差点蹦起来，那笑容比中了彩票还灿烂。

这奖励可不光是个荣誉，还有奖金呢。

小陈拿着奖金请我们全部门的人吃了一顿大餐，在饭桌上他说：“要不是经理的辅导和公司的激励，我哪能有今天啊。

”从那以后，小陈工作更带劲了，其他同事看到小陈这样，也都卯足了劲儿。

所以说，员工辅导就像是给员工指明方向，让他们知道怎么把工作做好；激励呢，就像给他们打了一针兴奋剂，让他们有动力一直往前冲。

这两者相辅相成，缺了一个，公司这台大机器就不能顺畅地运转，只有把员工都发动起来，公司才能蒸蒸日上，大家也都能在这个积极的氛围里共同成长进步。